领导力的未来:分布式领导

一、概念和模式 MIT斯隆管理学院的领导力中心堪称世界上最有影响的领导力研究机构,其代表人物彼得·圣吉有这样一个判断:领导力是分布的;领导力并非只属于CEO,它能够且应该渗透到公司的所有层级中.这描述的正是最近几年在西方领导力研究和实践领域最具革命性的概念之一:分布式领导.与传统领导学研究领导者个人特质或角色不同,分布式领导主要探讨由多人担任领导角色的领导模式.管理大师明茨伯格提出组织应该将以个人为中心的领导模式转变为分布式领导.分布式领导就是组织的不同成员根据自己的能力和环境条件的变化动态地分享领导角色.MIT领导力中心甚至决定将未来20年的研究重点放在分布式领导上.     

智能领导与知识经济——四论领导是重要生产力

1996年“经济与发展组织”在国际组织文件中首次使用了“以知识为基础的经济”这个概念。国内学者关注这个全新课题,以知识经济呼唤智能领导,使领导这个重要生产力也来一次革命。人们研究了苏联的解体、日本的衰退、东南亚的经济危机,俄罗斯的金融动荡、欧洲经济发展迟缓,而在此同时,美国经济     

领导力的“五角星”拼图——领导力与领导者、员工、组织、绩效、文化之间的关系

本文试图结合自身经历并研习相关书籍,从领导实践的经验教训和领导理论的系统梳理进行升华感悟,分析围绕领导力展开的,关于领导者、员工、组织、绩效、文化之间的关系,进而提炼领导智慧。     

试论知识经济时代的领导决策

本文全面论述知识经济对领导决策的挑战与要求，对于面临“入世”的现代领导者，具有现实的指导作用。     

知识经济时代需要组织结构创新

从“规模经济”到“网络经济”，从“工业经济”到“知识经济”，这一演化过程，直接导致了组织结构形式的演变，权威式的、由上而下的金字塔形的领导模式被扬弃，代之而起的是权力下放的扁平化组织的崛起     

催化型领导技能及其开发途径探讨

信息时代、知识经济时代的到来,使得社会和个人心理等各个层面都发生了广泛而深刻的变化,在很大程度上降低了传统领导方式的效能,靠行政命令来使组织运转的领导者的挫折感明显上升。领导者和领导团队     

“微时代”如何提高领导力

微博作为新兴的自媒体平台,目前正受到网民的强烈推崇,用户数呈现出爆发式增长。以微博为代表的新媒体正逐步改变着我们的工作、生活以及社会交往的方式。如何充分利用微博,适应变化、规避风险、真诚沟通,从而有效提升领导力,是     

文化管理——柔性领导的实践内核

<正>一、柔性领导行为理论概述及柔性领导行为特征分析柔性领导是近年来领导科学界研究的热点,但到目前为止,国内外关于柔性领导系统性的理论研究还比较少,在已有研究中,主要成果有美国纽约州立大学教授加里·尤克尔和理查德·雷普森格合著的《柔性领导》,它     

注视追随力:构建协作型领导模式的有效途径

随着时代的变迁,组织领导模式在不断地发展和变革。领导者的滑铁卢时代似乎已经到来,领导力的弱化与追随力的兴起已是不可逆转的趋势。在这个组织结构流行几乎扁平到没有领导者程度的时代,领导职位上的成员应当如何进行变革以适应环境形势发展的需要呢?我们要从注视追随力的新思路中寻找出路,构建起追随力、领导力良性作用下的协作型领导模式。一、注视追随力追随力是一种与领导力相反的、引导组织前进的、自下而上的力,其自下而上的特征导致其在以往的组织     

从“人”领导到“制度”领导:领导力的二次革命

一、传统领导模式之痛 所谓传统领导模式,就是威权主义体制和制度安排下靠领导者个人或集团的作用以及智慧引领社会发展的方式和方法.民众只是被动地接受这种领导,主动参与的机会较少,而且缺乏参与的舞台,即使有也是形同虚设.这种领导模式的优点明显:动员力强,整合资源的能力大;但是缺点也明显:权力过分集中,人治色彩浓厚,"家长制"和"一言堂"现象难以避免,民众的意愿得不到充分体现.这样的领导模式隐含着深刻的矛盾,存在严重问题.正确理念得不到贯彻,威权领导命令和政策措施不断被挑战和弱化,民众与领导者之间的互动渠道不畅,社会和市场以巨大的惯性在按照自身的逻辑发展,乱象频出.传统领导模式下,无论多么智慧和聪明的领导者和领导集团,其难以克服的矛盾是领导者的主观性和被领导者对其客观性与稳定需求之间的矛盾.因此,必须靠变革传统领导方式,从传统的主观领导模式逐步向靠制度、靠规则的领导模式过渡.     

对“领导力”泛化的审视与思考

近几年来,领导力这个概念无论在学术界还是在领导实践中都得到了广泛的关注和运用。领导力是一个内涵十分丰富、外延十分广泛的范畴。学者们虽然都在不同的视角上界定领导力,但基本可以归纳为两方面:一是将领导力界定为领导者个人或领导集体的能力或影响力;二是将领导力界定为一种合力,即认为领导力是在领导活动过程中各要素相互依赖、相互作用而形成的能量。领导力是对领导活动中各要素良性互动的状态以及所产生的效果的一种概括表达。领导力的价值主要在于实践层面,总是与一定的情境相关。总体上说,围绕中国特色社会主义伟大事业,各级各类干部队伍精英荟萃,广大群众民心和谐顺畅,经济社会健康发展,各级各类领导组织及群体都有着较强的领导力,但还存在着领导活动的主导力有待充实、推动力有待提高、支撑力有待改革等问题。一是主导力有待充实。不仅领导者队伍结构单一,而且领导者素质结构不合理。二是推动力有待提高。被领导者的主体意识和主导能力是形成领导力的一个基础和动力因素。只有通过不断提高民众的民主意识和民主能力,才会使人民群众的基础和动力作用转化为强大的领导力。三是支撑力有待改革。领导体制作为权力配置、组织机构设置和规章制度安排的总和,是领导活动得以进行的载体和支撑,也是领导力得以形成和提高的关键因素。总之,全面地把握领导力的概念,灵活地看待领导活动中诸要素的相互联系与相互作用,有助于我们全面客观地把握领导活动的规律,让领导力这个概念引领领导科学研究的发展和创新,并在实践中更好地发挥科学理论的指导作用。     

“以人为本”的领导力建设

企业取得成功的因素很多，包括正确的市场定位、稳定的客户群、充沛的资本金、高效的组织结构等。但这一切都依赖于企业的优秀员工。能够了解员工的需求、帮助他们成长、满足他们的合理需求，可使企业拥有一支爱岗敬业的员工队伍，最终使企业取得良好的运营效果和商业利润。因此，企业的领导者必须认识到以人为本的重要性，并将其贯彻到实际工作中，留住优秀人才，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论“微时代”的微博领导力

人人都有麦克风,人人都是自媒体的微时代骤然来临。微博,在无数人的指尖跳动中架起了纵横交错的网络高速通道,这不仅改变了传统的人际关系形态,冲击着原有的社会舆论格局,同样也影响着政府与社会公众的互动方式。微博具有以信息裂变方式传递和扩散民意的功能,而政务微博和领导干部微博则成为民意     

如何打造领导力——基于乔布斯领导与激励的分析

乔布斯领导苹果公司创造辉煌的原因,是他卓越的领导能力和独特的激励手段,包括影响和改变世界的事业愿景,善用负激励,拥有现实扭曲力场等.揣摩其成功历程,启发很多,颠覆性创新如何体现在产品开发、市场营销的过程中?团队如何领导与激励?创新与高效的组织文化如何建立?从不同的视角解读,能得到不同方面的管理学要义.本文试图从领导与激励方面解读乔布斯的做法及其体现的领导工作的本质,并分析这些做法所揭示的做好领导工作必须遵循的一般性要求.笔者认为,对乔布斯的领导与激励手段具体应从三个方面分析:事业愿景、负激励和现实扭曲力场.     

负面领导的特征、形成因素和影响探析

英国剑桥大学阿克顿勋爵曾写道:"权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败。伟大人物也几乎总是一些坏人,甚至当他们施加普通影响而不是行使权威时也是如此;而当你以自己的行为增强上述趋势或由权威导致的腐败真的出现时,情形更是如此。"因此,国外学者Schi11ing(2009)、Tepper(2000)等人呼吁领导科学的研     

领导行为二分法的构建与批判

一、领导行为二分法的构建领导科学的研究团队面对领导者广大的行为选择集合,采取了理想类型分类的方法,将众多领导行为基本上划分为人与事偏好的两大范畴。紧随定性和定量研究基本上验证了这种分类的合理性。(一)密歇根大学的研究密歇根大学的研究团队为了检验高效团队和低效团队的管理差别,对一家保险公司的24组员工和72组     

谨防过滤性“耳聋”症影响领导的有效性

全面、客观、准确地把握信息是有效领导的前提,但人们给领导者提供的信息往往都经过了主观选择或有意改变,对信息进行了过滤,使领导者难以客观、全面、真实地了解和把握相关信息,出现了过滤性耳聋,直接影响了领导者的有效领导。分析过滤性耳聋的表现、危害、原因,探索防治措施,无疑具有十分重要的意义。     

伦理型领导:领导科学研究的新视角

研究统计表明,组织成败有45%—65%的变异量由领导者的领导能力所决定。在西方国家,一些曾经名噪一时的组织如安然、安达信、世通等公司因领导者的道德问题而倒闭或严重衰落,这引起了管理学界对领导者伦理问题的高度关注,应运而生的伦理型领导也因此被称为卓越领导的黄金法则。追求卓越实质上就是追求伦理已成为西方领导科学界的共识。我们国家在领导干部的选拔和任用上始终坚持着德才兼备,以德为先的标准,同样说明了领导伦理的重要性。本文旨在回顾伦理型领导的概念、特征、形成因素及影响结果,并在此基础上提出优化伦理型领导的途径。