石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

自然垄断产业的规模经济性和范围经济性与管理体制改革——以铁路运输业的管理改革为例

自然垄断产业具有规模经济性和范围经济性的特征，但也会由于垄断而导致诸如生产效率降低、社会福利损失、组织管理低效率和动态技术低效率等负面效应，因此应该对自然垄断产业中的自然垄断业务与非自然垄断业务进行合理划分，在非自然垄断业务中引入竞争，以逐步消除自然垄断产业传统管理中垂直一体化经营和行政垄断的弊端，但改革中应正确区分垄断结构和垄断行为，实施渐进的改革战略，我国铁路运输业管理改革取得的成效对其他自然垄断行业的管理改革具有借鉴意义。     

我国企业集团问题探索

企业集团一般可视为这样一种组织．即建立在企业法人股份制基础上．以企业间控股、持股以及优惠性经济合同等为联结纽带，以一家或数家实力雄厚的大企业为核心组成的多层次的经济联合组织。作为一种经济组织形式，一种市场机制的制度产品，企业集团是社会经济发展的产物。而社会经济的发展又通过多种渠道直接或间接影响和制约企业集团的形成和发展。本文拟通过企业集团形成机理的经济分析，探讨我国企业集团存在的有关问题。一、关于垄断优势的发挥垄断优势理论主要用来解释跨国公司进行海外直接投资的原因，但这同样可以用来解释企业集团的…     

集团控制是否损害上市公司价值——最终控制人和市场化进程的双重视角

附属于某一企业集团对上市公司的价值有何影响？这种影响是否因最终控制人类型以及地区市场化进程的差异而不同？通过对2000—2007年我国上市公司的实证分析发现,整体上集团控制不利于上市公司价值,说明在我国资本市场中集团控制的负面效应超过了其正面效应,但这种负面效应主要来自于境内个人作为最终控制人的企业。进一步发现,市场化进程的加快有助于减缓集团控制的负面效应,但主要体现在境内个人和外资控制的企业。在我国资本市场中,集团控制与政府控制一样具有普遍性和重要意义,但前者似乎没有被学术界足够关注。     

重庆市国有工业企业行业优势的实证分析及战略思考

对重庆市的支柱产业和相对优势产业进行实证分析，重庆市可实行“抓大放小”的改革战略：（１）国有工业企业制度创新的基本格局的着眼点应放在行业上而不是单个的企业上。对于规模效益明显、具有垄断倾向的行业和大型企业，宜进行公司制集团化改制和改组；对于规模效益不明显的竞争性行业和中小企业，则宜实行股份合作制等民营经济改制；（２）国有工业企业制度创新的基本途径是走“三改一加强”，即体制改革、结构改组、技术改造、加强管理四位一体的路子，以加强企业集团和集团化网络的形成。     

规模经济与我国企业集团化发展的问题

企业集团规模扩大之后 ,会出现两种截然不同的效果 ,即规模经济和规模不经济。其原因是多方面的。为了达到企业规模经济效果 ,发挥企业集团在经济增长中的重要作用 ,必须采取相应的措施与对策。     

中国产业组织的现状、目标和对策

本文认为,我国经济体制改革以来,产业组织在解决政企关系、加强竞争意识、发展经济联合等方面,发生了一些有益的变化.但是,由于体制、政策等方面的原因,产业组织的管理体制还没有理顺,行政垄断进一步加剧,企业规模结构趋于分散化.要实现产业组织的合理化、高级化,就必须深化企业改革,消除地方行政垄断,反对不正当竞争,促进产业重组,发展企业集团.     

论我国企业集团的组织结构及其组织定位

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。由于传统的经济管理体制到目前还在运作 ,至今为止我国的许多企业集团一般都还受政府主管部门约束 ,严重制约了企业集团的发展。在我国 ,企业集团 ,特别是大型企业集团 ,应取中观层次的政府部门而代之 ,并使其决策企业化 ,这既能促使政府转变职能 ,又有利于企业转变机制     

企业并购的效应分析

并购在企业发展中具有重要作用,它是增强企业核心竞争能力、实现规模经济效应的有效途径。从交易成本和管理成本入手分析可知,企业并购可能产生正面效应即交易成本降低,同时亦会产生负面效应即管理成本提高,因此,并购决策者应充分分析并购的正负面效应,合理利用并购创造更大效益。