企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来 ,以工业化作为信息化的载体 ,用信息化带动工业化 ,将信息技术融入企业价值链的每一个环节 ,以实现经济跨越式的发展 ,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路。通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析 ,提出了企业利用信息化 ,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径 ,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考。     

企业信息化与价值链重构探讨

把工业化和信息化结合起来,以工业化作为信息化的载体,用信息化带动工业化,将信息技术融入企业价值链的每一个环节,以实现经济跨越式的发展,是我国的传统产业获取显著而持久的竞争优势的必由之路.通过对信息化和企业价值链内涵、关系及影响的分析,提出了企业利用信息化,重构企业价值链以获取竞争优势的有效途径,从而为促进我国企业重构和组织创新提供了有益的参考.     

价值链:一种确定企业竞争优势的新方法

竞争是市场经济的必然产物 ,企业要想在竞争中取胜 ,必须知道自身的竞争优势之所在。企业如何确定竞争优势 ,可运用一种新方法——价值链分析法。这种分析法具有分析的基础是价值而不是成本等 6个特点 ,在分析中可采取识别价值活动等 6个步骤。企业获取并保持竞争优势应该实施重构企业价值链等 6条途径     

论速度经济下的价值链管理创新

从速度经济时代的现实出发,运用企业动态竞争优势和价值链管理理论,分析了竞争优势的传统价值链管理,指出了传统价值链管理的内涵与局限,提出了价值链管理的理论演化,构建了动态价值链管理的五大模式。     

论速度经济下的价值链管理创新

从速度经济时代的现实出发，运用企业动态竞争优势和价值链管理理论，分析了竞争优势的传统价值链管理，指出了传统价值链管理的内涵与局限，提出了价值链管理的理论演化，构建了动态价值链管理的五大模式。     

全球价值链下的中国企业价值链重构

针对企业价值链在全球范围内重新布局的新形势,中国企业如何寻求更佳的资源配置模式,动态地重构价值链,从而在全球分工下获得持续的生存权,通过分析国家竞争力演化轨迹,确定了中国企业在全球价值链中的复合定位,进而结合国家创新系统理论,围绕创新优势和效率优势,构建了在全球价值链条件下中国企业价值链重构的战略框架模型,该模型包括3个子系统:产业竞争系统、基于学习创新机制的价值链重构系统和外部支持系统。     

基于知识价值链的企业竞争优势分析

分析了当今时代知识成为企业竞争优势的来源,论述了企业知识价值链的模型、特点与功效以及知识价值链在企业内和价值网络中的作用机制,指出企业可以通过强化知识价值链的功能来获得更为持久竞争优势。     

全球价值链背景下产业集群租金及其经济效应分析

价值链链接关系的深化大大扩展了企业内生性成长所需的资源空间,租金的追求是其动力机制。本文基于价值链关系,探讨了全球价值链中产业集群竞争优势问题,其竞争优势的强弱取决于全球价值链的治理特征。同时,笔者用租金理论分析了各环节的创新行为,通过深入的研究,对不同价值链形式的租金作出分类,阐述了其经济效应,从理论上论述了产业集群竞争优势的内外驱动力。     

价值链赋能：传统企业竞争优势进阶路径研究——以天之红祁门红茶为例

以天之红祁门红茶为例，采用单案例研究的方式，基于其1997—2021年的企业发展历程，分析探讨传统企业的竞争优势进阶路径过程及背后机理。研究发现：天之红的竞争优势进阶路径分为三阶段，萌芽期以基础价值链识别价值增值环节与活动，优化并加强生产经营活动以提高运营效率，获取基础性竞争优势。扩张期以产业生态链的方式扩大基础竞争优势，夯实生态圈基础设施，构建多产业协同的生态链和生态优势，形成持续性竞争优势。成熟期以智慧链联结企业价值链与生态链，重构管理模式，提高资源配置能力与需求响应变化能力，形成系统性竞争优势。研究以价值链为基础，总结天之红发展成功经验，以期为其他传统企业运用价值链升级提升自身竞争优势提供路径借鉴。     

网络企业顾客价值的心理整合模型及AHP评价

在理解传统企业顾客价值的基础上,给出了网络企业顾客价值就是顾客的心理利得与心理利失之间利弊的新观点;利用电子商务环境下的顾客价值理论、市场营销心理学以及虚拟市场心理再整合营销理论的研究成果,创建了由驱动、整合和提升三要素构成的网络企业顾客价值的心理整合模型;此外,在确定了以整合驱动、整合因子和整合提升为三大心理整合评价指标体系的前提下,论述了AHP(层次分析法)中各层评价指标权重的确定过程,得到了我国网络企业需要重视和加强顾客价值的心理整合的评价结论,有利于指导网络企业实施有效的顾客价值的心理整合工作,真正达到营销双方共同提升价值的目标,促进我国虚拟市场的健康发展。     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。     

论企业文化链与企业竞争优势的构建

所谓文化链,就是指企业文化是由价值、行为、制度、物质所组成的一个有机的全面联系的整体,其目的是为构建企业竞争优势服务.企业文化链与构建企业竞争优势之间有三方面的联系第一,通过文化链可以有效地发现企业的竞争优势;第二,运用文化全面分析,可以强化自身的竞争优势;第三,为企业创造新的竞争优势提供借鉴.企业可以利用文化链构建几个方面的优势价值层面的;行为层面的;制度层面的;物质层面的.     

顾客价值认知与市场信号应用研究

随着“以顾客为导向”思想在市场营销中的确立,市场营销理念经历了顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化,顾客价值成为消费者购买决策的依据和企业获取竞争优势的新来源和企业发展战略的重要内容。论文根据认知理论和信息经济学的不确定性、风险和市场信息理论,通过对顾客价值认知机理的系统分析,探讨市场信号在市场营销策略中的具体应用。     

论企业战略联盟社会网络

战略联盟是现代经济中企业得以生存与发展的有效组织形式,而联盟社会网络又是企业获得资源的重要途径。以企业战略联盟社会网络为研究对象,论述了社会网络的内涵、特征及社会网络形成的基础条件,并以企业经济行为社会化为背景,运用价值链原理分析了企业战略联盟社会网络的形成及协同机理。在此基础上,结合企业战略联盟的发展历程,根据各种形态企业战略联盟的特点,揭示了社会网络为其所提供的独特竞争优势。     

企业位势理论及评价方法研究

企业竞争力理论存在依赖核心能力和否认比较优势两个局限性。针对这两个局限性,参考物理学中位势的概念,本文提出了企业位势理论,希望这一理论既可以反映企业目前的综合情况和长期发展潜力,又可以表征企业目前存在的比较优势（劣势）。企业位势理论认为,企业规模、企业素质和市场导向程度决定了企业在市场中的地位和成长潜力。本文给出了企业位势的评价指标和评价方法,以期在指导企业成长时,更具有操作性。     

顾客价值战略与持续竞争优势

随着市场领域顾客导向的确立,顾客价值已成为企业追求持续竞争优势的新来源。本文从顾客价值的创新理念出发,通过对供应链管理、网络营销的成本优势实证分析,说明了顾客价值在新兴管理模式中的体现,进一步论述了基于顾客价值获取企业持续竞争优势的新型竞争战略。     

供应链整合跨度与强度二维互动演进机理研究

现阶段,企业与企业之间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,加强供应链管理已经逐渐成为企业获取竞争优势的重要策略,而促进供应链成员间的整合则是供应链管理成功的关键.基于以往的供应链整合研究,文章从供应链整合的两个维度——跨度与强度——出发,分别探讨供应链整合在两个维度上的演进机理,并指出供应链整合是供应链成员依赖于关系学习的两个维度相互作用、互动演进的有限过程,为供应链整合提供了新的理解角度,并辅以永辉超市供应链整合的案例加以验证.     

公路货运企业价值链理论及优化策略研究

阐述了公路货运企业价值链理论,以及对货运企业价值链的优化;提出了相关的优化策略,强调了在公路货运企业价值链的优化过程中,企业财会、企业客户关系等多方之间的平衡与协调的重要性.