惠普公司在中国市场的营销模式

成功的营销是企业的灵魂与未来 ,探索和研究企业的营销行为和发展趋势 ,具有非常重要的现实意义和战略意义。根据惠普公司在中国市场的营销渠道、营销管理等方面的营销特点 ,提出国内企业可以借鉴的营销方法     

市场国际化与中国企业的营销创新

营销创新是中国企业参与国际市场竞争的必然选择,根据中国企业面临的国内国际市场客观环境,应从观念、市场、服务、技术、组织等角度切入实施营销创新.同时,通过营销组合、政府主导及国际标准的执行,保证营销创新战略的实施.     

绩效评价如何适应全球营销

从国内市场走向国际市场的企业面临着一系列新的挑战,其中最为重要的是营销组织与管理的“适应”问题。面对错综复杂的国际营销环境,如何使企业现有的营销管理理念与方式适应全球营销的需要,是涉足全球营销企业成功的关键所在。因而提出了绩效评价如何适应全球营销环境的问题。本文首先阐述了全球营销对绩效评价提出的要求,进而深入探讨如何实现绩效评价适应企业从事全球营销的若干途径。     

在华韩国企业本土化营销战略及启示

当企业从事跨国营销活动时,则会面临标准化营销（standardized marketing）与本土化营销（或称差异化营销 adapted marketing）战略的选择问题。韩国企业进入中国市场后努力实施人才本土化策略、产品本土化策略、文化本土化策略、形象本土化策略等本土化营销战略,是其在中国市场上获得成功的重要法宝。这为中国企业实施“走出去”战略,进行营销创新提供了有益的启示。     

新市场环境下中石化成品油营销策略分析

成品油是一种关系国计民生的战略性物资和特殊商品。中国加入WTO之后,跨国石油公司涌入中国,中国成品油市场格局发生了变化,石油企业竞争剧烈化。2009年5月开始实施的《石油价格管理办法》也对成品油市场产生了波动性影响。中国成品油销售的外部环境发生了变化。在新市场环境下中石化成品油营销策略应进行调整:营销重心向客户转移、提升品牌影响力、强化与其他国内石油公司的合作、进行销售体制改革以降低物流成本。只有这样,中石化成品油销售企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

管理创新赢得优势

随着中国加入WTO ,国内企业面临更加激烈的市场竞争 ,为了提高国际竞争能力 ,国内企业必须通过管理创新 ,实现自我超越。这种创新主要包括企业物流管理创新、营销管理创新、资本管理创新、管理理念创新等。     

基于营销理念的人力资源管理研究

在知识经济时代，人力已成为最重要资本，打破传统管理观念，将市场营销学思想引入人力资源管理，是企业人力资源管理改革的新思路。文章探讨了营销调研、市场细分、生命周期、营销组合等在企业人力资源管理工作中的实际运用。     

国际市场营销环境分析

一个企业欲进入国际市场,开展外销活动时,它会遇到一系列的问题,首当其冲的就是它将面临一个与国内市场营销环境有很大不同的国际市场营销环境。国际市场营销环境是企业不可控却又必须置身其中的外部环境条件,它既给企业提供营销机会,同时也制约企业的营销活动。国际市场营销环境要比国内市场营销环境复杂得多,各个国家或地区之间在政治、经济、法律、社会文化等方面都存在着显著的差异,其市场也相应呈现出不同的特点。企业要成功地打入国际市场,就必须认真分析目标市场国的营销环境及其特征,制定出符合实际、行之有效的营销方案。尤其是在今天,我国开始建立社会主义市场经济体系,并将重返关贸     

中国加入WTO后的市场环境变化与企业营销绩效的综合评价

我国加入WTO以后的企业营销绩效评价成为当今企业管理界的重大研究课题 ,企业的营销基础和范围、市场运行的基本规则、市场经营和竞争的方式及市场运行与管理的体制等都将发生重大变化并深刻影响企业的营销行为。立足于入世后的市场环境变化要求和企业绩效评价的国际发展趋势 ,我国企业应从相关利益者与影响者满意程度、营销活动与过程的效率、财务业绩及营销创新能力四个方面对企业营销绩效进行综合评价     

体验营销在中国的应用问题探讨

体验营销作为一种新型的营销理论和营销方式，目前在理论上尚未获得市场营销学界的共识，而体验营销的实践却鲜活得多。因此，本文重点探讨了体验营销的实际应用问题，包括体验营销的应用基础与应用领域、体验营销形式的适用范围与执行工具，并指出，目前中国企业开展体验营销应与现阶段的经济发展水平和服务营销质量相适应，注重契合消费者的心理需求属性，立足中国悠久的历史和文化，加强对国外先进的文化体验产品的学习与借鉴，并注意体验营销的管理与实效。     

信用缺失:企业市场营销深化的机制性障碍

随着市场经济体制的不断完善和经济的快速成长,中国企业市场营销体制和活动的升级和深化问题日益紧迫起来.许多企业不仅在进行市场营销结构重组时面临着旧的营销观念、体制和活动的束缚,而且在提升市场营销层次时还面临着更为严重的机制性障碍--这就是带有全局性的市场信用缺失.因此,在市场营销不断成长和成熟以及市场日益全球一体化的今天,中国企业除了继续打造和夯实原有的营销根基、提高自己的市场营销能力外,还必须进一步提高自己的国内国际市场信用等级,以使自己的营销推进到更高层次.     

对企业营销管理工作的初探

企业营销管理工作是企业战略管理的最重要的内容。企业要想发展 ,就必须把营销工作放在首位。企业的营销工作应着重从信息管理、制度管理、计划管理、培训工作、激励机制建设、销售人员管理、服务管理和客户信用管理着手。强化企业的商品力、销售力和形象力。树立以市场为导向 ,在市场中求生存 ,牢固服务顾客的理念 ,增强企业的竞争力。     

企业开拓农村市场的营销策略

在既定的买方市场格局中，农村市场将成为国内企业市场开拓的主要空间。从分析农村市场的潜力着手，针对企业在农村市场开发中面临的问题，阐述了提高农民收入是开拓农村市场的关键。由于农村市场固有的特殊性，要求企业转变观念，制定和实施农村市场的有效营销策略，即信息开发、渠道开发、产品开发、服务开发等策略     

国际化企业营销动态能力形成机制研究：基于知识的视角

基于知识视角，构建国际化企业营销动态能力形成理论模型，并通过134家中国国际化企业的调查数据，使用PLS方法对模型进行验证。研究发现：市场知识宽度和市场知识深度对营销动态能力具有不同的影响机制，市场知识宽度对营销动态能力的作用被知识整合机制部分中介，市场知识深度与营销动态能力几乎没有直接的影响关系，其对营销动态能力的作用被知识整合机制完全中介；正式化在市场知识宽度和知识整合机制之间起到调节作用；学习文化在市场知识宽度、市场知识深度和知识整合机制之间的调节作用不显著。     

服务营销与企业竞争

服务营销是企业营销管理深化的内在要求，也是企业在新的市场形势下竞争优势的新要素。服务营销的运用不仅丰富了市场营销的内涵，而且也提高了面对市场经济的综合素质。针对企业竞争的新特点，注重产品服务市场细分，服务差异化、有形化、标准化以及服务品牌、公关等问题的研究，是当前企业竞争制胜的重要保证。     

中外企业营销比较研究

目前,西方发达国家已经实现了经济的高度社会化、市场化、现代化,市场商品的极大丰富和高质量化为企业市场营销的运作提供了充分的物质基础和前提.我国企业的营销管理的运作水平与运用程度与发达国家相比,在经济环境、文化环境、社会环境、营销观念等方面都存在较大差距.我国企业的营销策略和手段还相对落后,对西方理论界先后提出的一些营销策略还未能借鉴和吸收.     

中国企业海外并购中存在的问题与对策

在中国饱和的国内市场、能源和基础原材料短缺、融资成本低等外部条件和企业自身拥有充裕的资金和发展需求等内部条件的情况下,中国的海外并购达到一个新的历史水平。但是在并购交易繁荣发展的背后中国企业的海外并购又存在着政治风险高,国内缺乏专业服务的中介机构,国内相关法规、管理制度不健全,被并购者和并购者之间文化差异大以及国内缺乏有管理跨国公司经验的高级管理人员等多方面的问题。如何解决这些问题已成为中国企业海外并购能否成功的关键。     

处方药流通渠道分析

随着我国医疗体制改革的进程,政府对于处方药分销体系及医院终端的管理有了许多新的变化。文章结合国内医药市场现实情况,分析处方药流通渠道构成及终端推广模式,提出三种可供制药企业选择的国内医药市场的营销模式。     

我国中小企业提升市场营销能力的战略选择

中国加入WTO后，中小企业将面临着国际国内市场双重的竞争压力，如何根据企业自身的实际，进行合理的营销战略选择，就成为摆在中小企业面前的重要课题。本人从我国中小企业存在的问题入手，分析了中小企业提升市场营销能力的若干对策。     

京港合作推动中国展览业迈向世界

加入世贸代表着中国的经济贸易将会有颇大的改变，而各行各业亦预备去迎接因此而带来的机遇及挑战；再加上北京申办2008奥运成功，相信对中国的政治及经济发展有相当鼓舞的作用。对展览业来说，这绝对是持续发展的动力。当全球各国都认识到中国的巨大市场潜力，有志打开中国这个庞大市场的企业都喜欢以参加展览会作为开拓市场首选的营销方式，借此探测市场的需求，了解真正客户的需要及行业的发展趋势，最终达到推销产品及占领市场的目的；而组织展览的单位亦伺机拓展市场， 令国内的展览业更呈百花齐放之态势。就会展业而言，中国入世之後…