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相似文献
 共查询到19条相似文献,搜索用时 187 毫秒
1.
基于心理契约对激励理论进行了简要的分类梳理,并将其归纳为内容型、过程型、调整型和综合型激励理论4类。基于上述理论基础,提出基于心理契约的组织员工激励管理6点措施:(1)建立基于心理契约的有效激励机制;(2)建设以人的能力为本的组织文化;(3)实施柔性化管理;(4)建立学习型心理契约;(5)建立高参与的人力资源管理体系;(6)实施科学的职业生涯管理。为组织的员工有效激励管理提供借鉴和参考。  相似文献   

2.
人为激励理论是一种全新的激励理论,通过对人为激励系统三个层次的特性及构建方式的详细探讨,利用对比的方法从三大激励系统的目的、手段、时间、环境、结果和社会性进行分析,得出了三大激励系统应结合实际情况配套使用,才能收到预期的效果。人为激励理论在吸收传统文化激励思想的同时,修正了传统企业管理激励理论的假设前提,使得它的应用空间不局限于赢利性组织,在非营利性组织和个人职业生涯规划中也有很强的应用价值,这一点通过举例进行了说明。  相似文献   

3.
通过对造船企业激励机制现状的调查与分析,指出其存在整体的激励与约束机制尚未形成、科学的绩效综合考评体系尚未建立以及激励方式简单化、短期化等问题。针对造船企业技术人才激励机制存在的问题,重点研究了模糊综合考评法的评价指标体系,并提出了采用股票期权进行长期激励的相关建议。  相似文献   

4.
通过对造船企业激励机制现状的调查与分析,指出其存在整体的激励与约束机制尚未形成、科学的绩效综合考评体系尚未建立以及激励方式简单化、短期化等问题。针对造船企业技术人才激励机制存在的问题,重点研究了模糊综合考评法的评价指标体系,并提出了采用股票期权进行长期激励的相关建议。  相似文献   

5.
随着我国经济体制改革步伐的加快,很多人投身于企业经营并关心其内在规律,渴望用科学方法取得对企业管理上的成功.当今很多企业都面临着一定的人才危机,也是今天制约企业发展的"瓶颈".解决的根本途径是"企业怎样对员工进行有效激励的问题".从物质和精神激励出发,分析现代激励理论在实际运用中存在的主要问题,讨论两者之间的关系,根据建立机制应遵循的原则,对企业进行有效激励提出具体建议.  相似文献   

6.
组织沟通有效性、激励方式对学院管理的影响   总被引:3,自引:1,他引:2  
针对学院组织中的领导者和师生员工,分析了影响组织沟通有效性的因素,阐述了沟通满意感、沟通开放性与学院管理中的激励方式以及学院绩效的相互关系,提出了一组命题并构建了概念模型.分析结果表明:增强沟通满意感和沟通开放性有利于精神激励和情感激励,不利于薪酬激励;三类不同的激励方式都能促进学院绩效的改善;沟通满意感和沟通开放性的获得对提高学院绩效具有积极作用.  相似文献   

7.
电力系统关乎国家命脉,与民生息息相关,世界各国都把电力系统的发展放到经济发展战略的首位,如今经济的迅速发展对电力提出了更高需求,这又刺激了电力系统自身的发展。人力资源管理是现代企业中起决定性作用的战略管理,是现代企业生存和发展的突破口。而其中的激励是人力资源管理中一个最基本、也是最重要的职能,人力资源管理的核心内容之一是建立起一整套科学的激励机制。但在实际中,大多数的电力企业存在激励制度不完善、公司不重视、企业相关文化较弱、员工需求得不到满足等现象,导致了电力系统内部员工工作积极性不高的现象,严重影响组织绩效,制约了电力系统的发展。因此,如何构建科学的激励制度,有效调动员工的积极性和创新性,对电力系统的持续发展具有重要意义。  相似文献   

8.
简论企业科技人员的激励政策   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业科技人员的工作具有特殊性,要求对科技人员的激励要采用特殊的方法。从科技人员工作的特殊性入手分析,提出了科技人员激励的原则和具体措施,如组织制度、企业文化、分配制度的重建等,以建立起对企业科技人员的有效激励机制。  相似文献   

9.
独立学院要持续健康发展离不开素质优良的教师队伍,建立富有效力的教师激励机制是其关键保障条件。文章针对独立学院教师激励存在的个性化需求考虑不足、绩效考核不科学、培训体系不健全、晋升渠道不畅、精神激励弱化等问题进行了深入分析,并提出了具体对策。  相似文献   

10.
从精神激励的视角,在需要理论的指导下,结合中层管理者特点和外企中层管理者精神需求的问题,提出和讨论了建立基于成就需要的目标激励、基于权利需要的信任激励、基于尊重需要的荣誉激励、基于社交需要的情感激励、基于自我实现需要的发展激励的外企中层管理者精神激励模式。  相似文献   

11.
证监会2016年发布的《上市公司股权激励管理办法》,为我国企业实施高管股权激励制度扫清了法律障碍,但对高管授予股权的激励效果如何在学术界仍然存在很多争议。鉴于此,笔者在详细梳理高管股权激励相关国内外文献的基础上,对学者们关于高管股权激励如何影响企业绩效、融资成本、投资方向等企业经营状况,以及如何影响高管离职率、财务舞弊行为及抵制企业被接管等高管特殊行为的争议观点进行深入对比,并探寻国内研究下一步的拓展方向:探究股权激励对高管动机更深层影响,尽可能解决股权激励研究中的内生性问题,理清并比较不同股权激励模式的实施效果,以及探讨高管股权激励对国家宏观经济的更广泛影响。  相似文献   

12.
当前中国高新企业为了提高竞争力,对企业科技创新的投入逐渐提升。大量的高新企业通过股权激励形式促进企业进行研发投入,提高企业的经济效益。文章以2010-2017年发布股权激励方案的285家高新技术企业作为研究对象,通过对高管持股激励、高管股权配置以及企业研发投入同企业绩效相关性的研究,对股权激励方式、股权激励强度以及股权激励期限与研发投入的关联性进行了分析。在运用相关性以及回归分析得出结果后,可知股权激励可促进研发投入,可强化企业研发投入同企业绩效间的相关性。  相似文献   

13.
    
以2007—2016年国有上市公司为研究对象,研究了高管政治晋升预期对普通职工薪酬的影响。实证结果表明,国企高管政治晋升预期与普通职工薪酬显著负相关,且高管政治晋升预期越高,普通职工薪酬业绩敏感性越低。进一步研究发现,相对于中央政府控制的国有企业,高管政治晋升预期对普通职工薪酬和薪酬业绩敏感性的负向作用在地方国有企业中更大。当高管政治晋升预期较高时,更倾向于进行低效率过度投资。而企业投资规模越大,普通职工薪酬越低。研究结论不仅为高管政治晋升预期加剧管理层与普通职工之间的代理冲突提供了直接经验证据,也对完善国企高管晋升激励机制和普通职工利益保护具有重要启示。  相似文献   

14.
高校科研人员激励机制的思考   总被引:2,自引:0,他引:2  
激励是一项管理的基本职能和重要手段,在我国高校教学及科研管理中普遍使用。高校科研人员激励机制的建立是更好地利用和开发人力资源,是通过管理取得的成果和效益的一种必要和有效的途径。文章通过分析我国高校科研人员激励机制的现状,提出了建立科学合理公平的激励机制,提高科研人员的积极性的措施。  相似文献   

15.
刍议激励机制在税务部门中的运用   总被引:1,自引:0,他引:1  
管理中最核心的问题是对人的激励问题。通过分析税务机关工作中激励机制不足的几种表现,说明税务机关在管理工作中应根据不同方面的需求,建立长期有效的激励机制,在日常的管理工作中运用各种形式的激励机制,增强税务部门公务人员工作的使命感和荣誉感,激发他们的工作积极性和创造性,使广大税务干部能更好地履行职责,更好地为国家服务、为广大纳税人服务,提高税务部门的行政效率,加强税务部门公务员队伍建设。  相似文献   

16.
改革开放40年来,以政治晋升和财政分权为核心的激励机制是我国经济保持平稳增长的重要法宝,但这套激励机制在调动地方政府追求经济增长的同时,也会对其环境行为产生激励扭曲。现今关于地方政府竞争与环境质量间关系的定量研究由于价值取向和数据尺度等的因素,对两者间相关系数的测度结果差异显著,甚至互相矛盾。文章采用Meta相关性分析法对有关中国省级地方政府与环境质量关系的41篇文献进行研究,降低了计量工具变量对相关性结果的影响。结果显示,晋升激励与环境污染,晋升激励与环境规制,竞争压力与环境污染,竞争压力与环境规制,这4项研究假设均呈正相关。  相似文献   

17.
从行为博弈的角度出发,建立了对行为奖励机制有效性进行度量的一般数学模型,并给出了行为奖励机制的成本优化方法,为行为奖励机制的研究提供了定量分析与统计观测的新方法.运用本文的相关研究结果对高校教师科研行为奖励机制的实例进行了诊断和改进.  相似文献   

18.
分配公平标准作为指导薪酬分配的重要原则,会显著影响员工的分配公平感.通过文献回顾、专家法、问卷调查法、探索性因子分析和验证性因子分析等方法,确立了薪酬分配公平标准的6种结构:工作要求律、个体贡献律、岗位条件律、团体绩效律、市场水平律和个人特征律.实证分析结果显示:这6类分配公平标准的认知差异均与员工分配公平感显著负相关.在6类分配公平标准的认知差异对员工分配公平感的竞争性影响中,"个体贡献律"认知差异对员工分配公平感的影响系数最大.  相似文献   

19.
    
在当今竞争日益激烈的商业环境中,领导者的风格对员工的工作表现产生重要的影响.文章采用问卷调查法,以中国27家企业的员工和领导作为研究对象,考察服务型领导对员工工作表现的影响与作用机制,以及情感信任的中介作用.研究结果表明,服务型领导对员工的工作表现(包括员工个人绩效、组织公民行为以及工作满意度)具有显著的正向作用;领导情感信任在服务型领导和员工的工作表现之间起中介作用.研究结论对于在管理实践中如何培养员工对领导的情感信任,进而提高员工的工作表现有着重要的启示.  相似文献   

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