公立医院的社会责任

公立医院在国民经济中处于十分重要的地位,公立医院的可持续健康发展对促进人类文明进步和社会发展具有十分重要的作用,是构建社会主义和谐社会和全面实现小康社会宏伟目标中的重要组成部分。公立医院的社会责任是满足群众的基本医疗服务保障需求、建立和完善社会医疗服务体系、帮助政府处置突发公共卫生事件、帮助政府救助弱势人群。     

浅议公立医院人事制度改革

本文通过分析目前医院人事制度现状及存在的问题,提出医院人事分配制度改革的建议和措施,结合对落聘人员的合理安置,探讨医院在通过改革,形成人事相宜、办事高效、行为规范、管理水平和服务水平较高的行政管理体系;形成尊重人才,有利于医疗、教学、科研和人才培养的良好氛围;形成有效的竞争激励、优胜劣汰的用人机制。     

浅议公立医院绩效工资改革

我国公立医院绩效工资改革工作已展开多年,至今已建立基本的考核制度,绩效工资改革势在必行,但绩效工资推行过程中仍然存在诸多限制性因素。本文探讨了推行绩效工资的必要性,其制约因素,并为改革提出建议。     

公立医院综合绩效评价研究

客观、有效的绩效评价有利于医院改进服务质量、提高管理的科学性和降低成本。我国已开展的医院分级管理评审取得了显著成绩,新的《综合医院评价标准》也更加全面、具体,但公立医院绩效评价工作仍存在一些不足。文章通过与英、美等国的对比,基于对历史与现状的认识,提出了我国公立医院评价主体多元化、评价要素丰富化、评价结果公开化等建议。     

公立医院改革法治化评析

公立医院改革关系到公民健康权和平等权的保障,因而公立医院改革法治化被提上日程。目前,公立医院法治化面临法律定位不清、监管制度不顺、运营制度不畅、公立医院监管与运营法规范相对滞后等问题。若要实现法治化,则必须明确公立医院的法律定位,改革公立医院监管制度、运营制度,修改和完善相关的法律规范。     

公立医院绩效考核模式探讨

目前医院绩效工资分配有三种导向,以利润为导向、以工作量为导向和以工作质量为导向,要维护公立医院的公益性,就要改变以往以利润为导向的方式,转变成以工作量和工作质量为导向的分配方式,本文初步探讨公立医院绩效考核制度的设计思路。     

公立医院职级制的探讨

<正>职级就是一定职务层次所对应的级别,是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志,是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺,同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。以职务层次为横轴,以级别为纵轴构成的"坐标系",可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。     

公立医院如何做好人事管理工作

医疗市场的激烈竞争，人们对公立医院的信任和依赖，都要求公立医院必须要保持高质量的诊治水平和完善积极的医疗服务。而促进公立医院保持先进状态的重要一项就是人力资源管理。公立医院的人事管理工作不同于其他的行业标准，具有技术性和纪律性的严格要求。本文从公立医院人事管理的现状分析，阐述了在公立医院加强人事管理工作的具体做法。     

公立医院人事管理如何创新管理模式

公立医院的管理模式成为公立医院发展的原动力。其中,人事管理制度处于公立医院改革的核心位置。现阶段的公立医院依然保持原有的人事管理体制,虽然在个别方面进行了改革,但是,改革幅度不大,人事管理意识和人事管理方法还相对落后。创新公立医院人事管理模式要从体制和机制上共同作用,要把科学性和管理方式有机结合。本文从公立医院人事管理模式的现状进行分析,阐述了创新公立医院人事管理模式的方法和途径。     

公立医院公益性评价体系研究

在公益性文献研究的基础上,对公益性的衡量主体及其本质进行分析、明确;在此基础上通过专家咨询法筛选指标、利用层次分析法确定权重,构建公立医院公益性评价体系;最后,结合评价体系就如何实现卫生服务公益性提出了一些措施建议。     

公立医院绩效管理及改进

本文针对当前公立医院中存在的问题展开分析，并采取客观、全面的观点对其进行改进和管理上提出一些建议和观点，以期对公立医院绩效管理的提升提供一些有用的借鉴。     

公立医院如何化解“看病贵”

读者点题:"看病贵"、"看病难"是社会百姓关注多、感受深、反映大,却又多年没有解决的"老疙瘩",也是今年全国两会代表、委员们最热点话题之一。听多了社会各界的批评、分析、抱怨,不知道医院方面对此如何看待? 扬州周萌     

人事制度改革对公立医院的影响

目的:探讨认识制度改革对公立医院的影响。方法:以我院为研究对象,分析我院人事制度改革之前工作人员的年龄、工作情况、患者就诊时间以及满意度等进行分析,同时对医院原有的人事制度中存在的问题进行分析,在我院进行的人事制度改革,然后分析人事制度改革对公立医院的影响。结果:人事制度改革之前我院聘任制人员所占的比例为14.55%,改革后至今未37.87%,改革前后一线工作人员在全体员工中所占的比例从42.49%升为51.31%,工作人员的平均年龄由48.72岁降为41.53岁,改革后,门诊患者就诊所等候的时间明显下降,患者的满意度有所提高。结论:公立医院人事制度改革可以优化员工配置,提高工作效率。     

完善公立医院经济运行的对策思考

公立医院经济运行存在如下问题：收支结构不合理,现行药品加成政策并没有节约药品支出,医疗收入增长依赖医疗服务价格政策;政府财政补偿缺位,医务人员劳动价值不能充分体现;医院发展迅速但呈粗放型增长,医疗费用增长迅速;不完善的医疗保险制度制约了医院经济运行。完善公立医院经济运行机制的主要对策有：发挥政府主导作用,提高财政补偿和医疗服务补偿比重,完善医疗服务价格政策,引导医院收支趋于合理;完善医保部门与医院的协调机制;改革人事分配制度;加强成本核算,控制医疗费用增长速度;加强品牌建设,提升核心竞争力。     

公立医院人力资源管理现状与对策

公立医院只有拥有高素质的人才队伍,才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟。如何改变传统的人事管理模式,采用现代人力资源管理机制,以战略、发展的眼光和科学的方法,加强人才队伍的培养和使用,是医院管理的重大课题。     

公立医院廉政文化建设与医疗质量

医疗质量是公立医院的生命线,加强医院廉政文化建设是公立医院医疗质量提升的内在要求和有力保障。屡治不愈的“医闹”现象,折射着医院廉政文化缺失和医疗质量下滑。只有通过思想教育、纪律教育、道德教育和法制教育等措施强化医院廉政文化,才能保障医疗质量稳步提升和医院和谐、可持续发展。     

公立医院构建现代人力资源管理框架

本文探讨在新医改背景下,现代人力资源管理重要性突显,公立医院传统的人事管理在人力资源的获取、保留和发展三个方面的作用远远没有发挥,要充分发挥现代人力资源管理的作用,公立医院需要从人力资源规划、招聘选拔、全员聘用制、绩效考核、薪酬管理、培训发展等这几个模块,构建起现代人力资源管理框架。     

对公立医院绩效考核方法的探讨

随着城乡医疗制度改革的推进，我国的医疗环境正处于不断的变化之中。其中，公立医院改革是新医改最终方案中的一个核心环节。面对外部环境的变化，公立医院过去那种以利益为导向的绩效考核方式也必将进行相应的转变。本文从现状出发，初步探讨公立医院绩效考核制度的设计思路。     

浅析公立医院人员流动现状及对策

文章分析了公立医院影响员工流动的多种多样的成因、针对人员流动提出合理化的对策。引入激励机制科学合理的建立激励竞争机制充分调动员工的积极性和创造性,调动影响员工流动的关键因素内因的积极性,只有解决好了内因,才能有效防止和解决员工流动问题。     

公立医院医疗物价创新管理模式探究

随着人们对医疗服务品质的要求不断提高，对医疗物价的关注度也越来越高．患者希望提高医疗费用的透明度，做到明明白白消费。因此，公立医院在医疗物价管理上必须做到准确、合理、公平。作者从公立医院医疗物价管理的现状入手，分析当前公立医院医疗物价管理中存在的问题，在新形势下构建公立医院医疗物价的创新管理模式，包括完善管理机制、奖惩机制、审批机制、投诉应急预案、网络监管机制及提升管理人员业务水平等。