试论企业文化与人力资源管理简

本文从企业文化、人力资源管理的理论入手，探讨他们之间的关系，寻找两者的契合点，通过设计与企业文化高度契合的管理制度、管理措施，以提高人力资源管理效率、质量，形成更为强大的市场竞争力。     

关于企业文化的观察与思考

企业文化管理是管理的新阶段、高境界,并将成为21世纪企业管理的主流趋势.综观中外企业发展历史,长寿企业无不是以其独特的管理文化做支撑.我国虽然拥有悠久的文化历史,但真正研究企业管理文化的时间还很短,从理论到实践都还很不成熟.如何借鉴国外的成功经验,客观地分析我国企业文化建设中存在的问题,是当前企业管理面临的紧迫任务.     

《周易》思维与现代企业经营管理

探讨了《周易》思维与现代管理学的系统均衡原理、运动控制原理、信息沟通原理和目标效益原理的关系。从《周易》基本原理出发 ,在组织、调控、用人等现代企业经营管理中常见的几方面论述了《周易》思维在实际管理中的应用 ,以寻找一种能完美结合现代企业管理与中国传统文化内涵的具有中国特色的经营管理理论     

加强企业文化提升人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论.企业人力资源管理与企业文化是相互影响的,本文论述了企业文化与人力资源管理相辅相成的关系,以及提升企业文化环境,加强人力资源管理所采取的措施.     

基于知识经济的企业管理创新

从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化;根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新.     

关于企业文化建设的思考

人类社会的发展和科学技术的进步,将企业管理理论的发展推到了文化管理的崭新阶段.以企业文化建设为统领地位的企业管理模式,成为了后续企业管理领域不可逆转的发展趋势.我国的企业文化建设还只是处于初级阶段,因此,关于企业文化和企业文化建设的研究,是我国理论界和企业界需要共同面对的一个亟待深入开掘的重大课题.     

论中国企业管理的核心理念

企业管理的核心理念是指企业管理理论中最重要、最根本的观念、理论、思想,它应该包括三个要素:企业的伦理管理理念、企业文化和企业的社会责任.管理是人类社会的一种普遍的社会实践活动,其实质是协调各种关系.企业的伦理管理是理论基础,企业文化是发展基础,企业的社会责任是义务基础.     

中国企业管理学研究的回顾与展望

从新中国成立到20世纪末,中国企业管理学的研究经历了三个阶段,大体都是依据国外的理论和方法来研究.进入新世纪后,构建中国特色企业管理学已迫在眉睫.这一理论架构,应包括如下基本内容:中国文化特色,社会主义性质,西方先进的现代化管理理论,中国企业家的管理实践经验总结.     

广义企业文化管理的一般模式

从广义企业文化的概念出发,系统分析了企业文化的内容--企业文化系统整合全息图,提出了广义企业文化管理的一般模式--企业文化树,内容包括基础文化管理、中级文化经营管理、高级文化整体管理.并提出自然成长、扦插、移植三种实施模式.     

私营企业需要企业文化

我国的私营企业在党的十一届三中全会以来,经历了从“社会主义经济的必要补充”到“社会主义市场经济的重要组成部分”一个不断发展壮大的过程。在这个发展壮大过程中,成功的私营企业无不与借鉴和创造新的管理理论,即企业文化有关。而企业文化理论,是现代管理理论发展的一个新过程,是管理思想的一次革命。这一过程说明了私营企业需要企业文化,也能够造就优秀的企业文化。 一、私曹企业建设企业文化的必然性     

论企业文化的价值内涵

80年代初期,企业文化作为一种新潮管理理论被引入中国,随之而来的“企业文化热”波及到整个管理学界.然而现在这股“热”却有降温之嫌.当我们以冷静的理性审视这一热潮时,遗憾地看到:它过多地流于空泛和表象的争论,理论上很少弄清什么,实际上也很少能带来什么;在一定意义上说,这是一股浮躁的“热”,是对一种本身具有重要理论意义和实践价值的管理理论的肤浅注解.企业文化究竟是什么?我们认为:企业文化是一种以价值观为核心的文化管理理论和管理方式,简言之,企业文化是一种理论与实践兼容的价值管理新方略.     

论美国管理理论中的文化价值观——兼论美国文化价值观与中国文化价值观的差异与整合

文章认为很多中国企业在借鉴美国管理理论的过程中,由于忽视了其背后蕴含的美国文化价值观与中国文化价值观的差异,导致了失败.文章探讨了美国动机理论、领导力理论及组织管理理论所体现出的中美文化价值观的差异与整合,目的在于促进美国管理理论在中国的正确运用,以充分发挥其巨大的效用.     

发电企业文化体系建设

文化管理是企业管理的最高境界,随着经济市场化进程的加速,发电企业的垄断优势逐渐弱化,传统的经营管理管理模式受到威胁,迫切要求企业实施文化管理并加强文化体系建设.在阐述企业文化相关理论的基础上,分析发电企业面临的经营形势,探讨发电企业如何进行企业文化体系的塑造和建设.     

国外企业文化理论主要流派述评

国际企业文化理论兴起于 2 0世纪 80年代初 ,它克服了以往古典管理理论、行为科学管理理论、管理丛林理论的不足 ,导致了西方企业界一场意义深刻的革命。许多企业家、专家、学者满腔热情地投入到企业文化理论与实践研究中 ,提出了丰富而各具特色的理论这些理论反映了当前国际企业文化理论的研究热点和发展趋势     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

浅析企业文化建设幼稚病

企业管理已进入文化管理时代 ,综观中外企业发展历史 ,长寿企业无不是以其独特的管理文化做支撑。我国虽然拥有悠久的文化历史 ,但真正研究企业管理文化的时间还很短 ,从理论到实践都还很不成熟。如何借鉴国外的成功经验 ,客观地分析我国企业文化建设中存在的问题 ,是当前企业管理面临的紧迫任务     

论Z理论的人格化管理

Z理论主张人格化管理,是对X理论的权威管理和Y理论的人性管理的否定.本文回顾了Z理论的产生过程,探讨了Z理论的主张,如企业成员在人格上的平等,企业与工人之间建立起相互信任、亲密的关系,从而使工人对企业关心和忠诚等.Z理论的核心是要建设以团体精神为主要内容的企业文化.在资本主义社会,由于其固有的矛盾,贯彻运用Z理论,是有相当困难的.     

企业文化管理是企业迅速成长的重要保障——翠宝首饰集团公司是如何用企业文化建设促企业迅速成长的？

:随着市场经济的不断深入发展 ,企业的竞争愈来愈激烈 ,竞争的方式也更加体现出多样化的特点。其中企业文化管理就是重要的特点之一。本文以翠宝首饰集团公司为例 ,从理论与实践的结合上深入探讨了企业文化建设对企业发展的促进作用 ,指出了“以人为本”是企业文化这种新型管理哲学的核心     

"文化人"的基本假设奠定了企业文化管理理论

不同的人性假设奠定了不同时期的不同的管理理论,“文化人”的基本假设奠定了企业文化管理理论。社会发展与现代管理理论的演进必然出现企业文化管理。不同时代的管理理念,是管理理念的“螺旋式”发展过程中的一个层级,它们共同推动了比自身更加科学的文化管理的出现。     

论现代企业的文化设计

改革开放以来,尤其是"入世以来",我国企业的外部环境发生了很大变化,企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在,在这一过程中,众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以"人本管理"为核心的管理理论,成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变,从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化,以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,并长盛不衰。