高新技术企业及其人力资本的重要性

随着知识经济时代的到来,高新技术企业在经济发展中的作用日益明显,作为高新技术企业重要组成部分的人力资本在企业发展过程中的作用更是不可忽视。与传统产业相比,高新技术企业的发展对于人力资本的依赖更为明显,高新技术企业间的竞争已经转化为其所拥有的人力资本之间的竞争,人力资本已经成为企业核心竞争力的标志,人力资本在高新技术企业中发挥的作用也越来越大。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求。在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径。选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题。     

人力资源管理职能外包探析

我国企业在经历传统的人事管理逐步向现代人力资源管理转变的过程中,对人力资源管理的效率提出了更高的要求.在这一背景下,将人力资源管理职能外包成为部分企业的专业化管理的选择途径.选择职能外包会面临怎样的困境,以及如何根据企业实际情况实施外包策略,成为管理理论与实践中亟待研究的课题.     

专业型会展项目经理职能模式研究

目前我国的会展业发展迅速,然而专业会展人才的缺乏却成为制约我国会展业进一步发展的重要瓶颈。本文通过与一些成熟研究的对比,在对专业型会展项目经理进行问卷调查的基础上运用SPSS19.0软件对数据进行主成分分析,得出每项职能的因子负荷量,总结出专业型会展项目经理所需具备的职能。专业型会展项目经理必须从技术专长、组织管理、个人特质、市场公关等四个职能来实现快速成长;会展企业则可以根据职能模式的各项资格条件来筛选应聘者,实现人岗匹配。     

试论国有企业改革中的人力资源管理

本文从三个方面论述国有企业改革中的人力资源管理的必要性、重要性、变革思路,①知识经济时代要求企业增强人力资源意识;②人力资源是企业增强核心竞争力的关键;③重点从五个方面阐述国有企业人力资源管理变革的思路,即把人作为资源进行开发利用;建设高新技术产业人才发展工程;加大人力资本投资力度,全面提高人才素质;建立企业"人才仓库";建立精干、高效的人力资源管理部门,强化人力资源的管理职能.     

高新技术企业人力资本投资决策分析

人力资本在高新技术企业中的地位和作用日益突出,这使得高新技术企业的人力资本投资决策成为企业重要的战略决策之一。而由于高新技术企业自身的特殊性,使得其人力资本及其投资具有诸多特征,这些特征成为了影响其人力资本投资决策的重要因素。本文通过对这些因素的分析,构建了基于模糊集理论的高新技术企业人力资本投资决策模型,并进行了实证应用分析。     

基于流程的制造类企业质量管理组织设计

针对制造类企业质量管理职能及组织结构运行中存在的普遍问题,对运行中涉及的主要质量管理职能进行梳理,并提出基于流程的质量管理组织设计,描述了组织设计的结构框架,主要有跨职能团队、高层管理、质量总监、职能部门以及支撑该结构的质量信息平台和质量文化。最后,应用案例说明制造类企业质量管理组织设计的方法。     

大学职能的历史回顾与现代大学的创新使命

大学职能的演变反映社会发展对于高等教育的要求,以及高等教育自身角色定位的调整。知识的传播、创造和应用在大学职能演变过程中起到了重要的作用。现代大学作为国家创新系统的重要组成部分,担负着创造性人才培养、知识传播与咨询服务、基础研究与知识创新、技术创新与技术转移以及孵化高新技术企业的创新使命。     

高新技术企业特征与管理对策研究

高新技术企业是创建创新型国家过程中的关键环节。从高新技术企业的界定着手,经过深入地研究分析,发现高新技术企业的特征主要表现在:组织战略上以创新变革为动力;组织结构上以市场适应为导向;组织文化上以开拓进取为指引;组织资源上以知识资本和人力资本为核心。最后针对高新技术企业特征提出了相应的管理对策。     

基于人力资本理论的企业战略研究

提出人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系,并分析人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。构建了人力资源管理理论模型的框架,探讨了这个理论模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

高新技术企业专利战略SWOT 分析及对策

企业专利战略对提升我国高新技术企业的核心竞争力具有重要的作用。文章尝试在专利战略制定的过程中,通过引入SWOT战略分析方法,对我国高新技术企业的优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了分析,得出适合不同竞争力企业的专利战略模式和战略组合,并且为我国高新技术企业专利战略管理水平的提升给出了相应的对策。     

技术知识管理与高科技企业核心竞争力

技术知识管理与高科技企业核心竞争力存在十分密切的联系,文章构建二维模型对这种联系进行了解剖分析,归纳总结了技术知识管理的各项内容,以及它们对企业市场综合能力的促进作用,揭示了技术知识管理对高科技企业核心竞争力的作用机理.     

论我国高科技企业人才激励机制的内外环境建设

以激励为核心的管理是一个国家经济兴旺的关键,也是一个企业尤其是高科技企业竞争取胜的法宝。从分析高科技企业的特点着手,提出我国高科技企业人才激励体制内外环境建设建议,对高科技企业营造适合人才生存发展的空间具有一定的现实意义。     

企业核心竞争力——企业文化的建构问题探析

企业文化是企业核心竞争力的关键和主要组成部分,对企业的发展至关重要。然而当前部分企业对企业文化的认识和重视力度不够,企业文化建设与企业发展不同步,尚未形成独具特色的企业文化,缺乏核心价值观和特色经营管理理念。究其原因在于缺乏合适的建构机制。塑造企业的核心价值观,构建特色化机制,增强企业的内在与外在竞争力,坚持从实际出发,充分发挥我国企业的优势,形成健全的企业文化长效机制,成为企业核心竞争力——企业文化建构的关键所在。     

陕西农业高新技术产业化建设的思考

改革开放 2 0多年来 ,陕西农业高新技术产业化建设取得了丰硕成果 ,高科技在农业产业化方面的支撑作用日益突出。但目前仍然存在着创新能力不强、经营管理人才缺乏、科技投入不足、高新企业规模较小、产业化程度较低等问题。在综合分析的基础上 ,提出了加强农业科技创新力度、强化地市农技推广组织网络服务体系建设、培育建设农业高新技术产业龙头企业、加快农产品市场流通体系建设、建立建全农业标准体系和检测体系、加强农业和农村经济综合信息网络建设、大力发展农民专业合作经济组织、切实加大政府投资力度等方面的思考和建议     

现金流量管理:高科技企业财务管理的核心

现金流量管理是企业财务管理中的一项重要内容,而高科技企业由于其高投入、高风险等经营特征,使高科技企业现金流量管理与其他企业相比有着不同的要求,其管理难度更大。本文根据我国高科技上市公司披露的财务报告,对高科技企业的现金流量及其管理状况进行了分析,指出在现金流量管理中存在的问题,并对高科技企业如何加强现金流量管理提出了具体的建议。     

高技术企业核心生产能力的建设与评估

核心生产技术是高技术企业核心生产能力的基础。高技术企业核心生产能力的建设包括R&D能力及其核心人力资源的储备与开发、核心生产技术的获取与开发、核心生产技术秘密的积累与保护和优化组合生产要素的组织结构的开发与应用。高技术企业核心生产能力的评估,应当围绕核心技术与技术平台、核心产品与产品平台和创业团队进行系统考察。     

中小企业核心竞争力的培育与管理

文章认为培育核心竞争力是中小企业的长久发展之道,培育核心竞争力有三条主要途径:自主开发核心技术、建立精细化的管理体系、培育独具特色的企业文化,提出了采用每一条途径时应重点关注的若干要素。     

基于三阶段DEA模型的西部地区高新技术企业创新效率研究

在确定投入、产出及环境变量的基础上,运用三阶段DEA模型对西部地区高新技术企业创新效率进行了研究,结果表明：西部地区高新技术企业创新效率区域异质性特征明显;环境及随机误差因素对西部地区高新技术企业创新效率影响显著;西部地区高新技术企业在生产规模及管理水平上存在较大提升空间。基于以上结论,提出了提升西部地区高新技术企业创新效率的建议。     

借鉴“格物致知”理念管窥企业管理的规律性

借鉴宋明理学的格物致知的思想来研究企业管理的内在规律,从企业管理的核心能力的积累到企业的质量管理。格物致知是对事物的认识、探究和积累的过程。在企业的生产经营活动中,培养出企业的核心能力对于企业的长期发展有着重大的意义。可以说,一个企业要想在激烈的市场竞争中长久稳固地保持自己的位置不变,核心能力的拥有就是一个必不可少的基本条件。