试论工程监理中的合同管理

合同管理是国家监理法规中明文规定的监理单位的主要任务之一。利用合同进行项目管理是必由之路,如何搞好工程监理中的合同管理,笔者认为应从以下几方面入手:一、监理工程师要改变管理理念监理工程师要彻底摆脱计划经济下的管理理念,树立市场经济就是法制经济,市场经济的管理就是法制化管理,工程管理就是依照合同进行管理的管理理念。监理工作是高智能的服务,表现的一个重要方面就是管理理念要先行一步,要用先进的管理思想为业主服务。目前,绝大多数工程虽然进行了招投标,签定了施工合同,但由于计划经济管理模式的影响深刻,业主或建设单位居…     

论监理单位在工程建设中的地位

监理单位在建设监理中的地位问题是监理理论的基础。对FIDIC(国际咨询工程师联合会)建设模式及其合同结构进行研究,分析了工程建设中的两对委托-代理关系,从而论证了市场经济中监理单位的角色和地位。监理单位是受业主委托管理工程建设的一方,它向业主提供“工程管理”服务,从业主那里收取监理费。监理单位应该站在业主的立场上为业主服务,不应该过分强调监理单位在责任意义上对业主的独立性。监理单位的准仲裁员身份可以由真正独立的第三方（如DRB）来承担。     

国际工程合同管理中的问题及其对策

合同管理是国际工程管理的核心,决定着项目的成败。国际工程合同管理具有范围广、风险大、难度大等特点,造成许多跨国承包企业在国际工程合同管理中存在着种种问题,并带来不小的损失。本文分析了国际工程合同管理中的种种问题,并提出了利用当地中介组织、组建专业化管理团队、加强变更索赔管理等建议,以期能给从事国际工程合同管理的广大人员带来一定的启示。     

中介组织在国外工程移民中的作用及借鉴

介绍了国外工程移民的规模、分类和基本做法；归类总结了中介组织在国外工程移民中起到参与规划、协商赔偿标准、协调移民过程、配合后期安置等作用。在借鉴国外有关经验的基础上，对我国工程移民中存在的不足提出了具体的改进措施。     

工程承包合同变更的限制

工程承包合同具有不同于其他一般民事合同的特点。在工程承包合同中一般包括变更条款,赋予业主单方变更合同的权利,以便于业主发出变更指示以适应环境变化。但若这种权利不加以限制,业主可以肆意变更合同,并强制承包商执行且承包商对于所受损失不能请求补偿,则对于承包商而言未免不公平。本文基于合同同一性理论、相关法律规定以及我国工程管理制度并借鉴美国法院所确立的"重大变更"和"累积影响"原则,对工程承包合同变更限制进行解析,希望能减少与变更相关之争议,以期对工程合同管理研究和实务工作有所帮助。     

监理工作的具体实践

一、监理工作的主要做法一、工程监理的主要工作内容概括地说就是“三控制、两管理、一协调”。在监理工作实践中 ,我们的主要做法是 :1 工程进度控制在业主与承包商签定合同后 ,工程进度成为业主关注的焦点 ,同时也是工程师管理的重点之一。按照合同 ,工程师主要进行以下工作     

监理工程师如何管理和监督施工合同的履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理是提高工程监理水平,增强单位竞争力的重要工作。本文叙述了搞好合同管理,特别是管理和监督施工合同的理念和做法。     

工程项目代建制中代建方的角色定位思考

工程项目代建制中代建方的定位表现在以下几方面：代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段管理和服务;代建合同范围内,代建人作为拥有专业化知识和经验的行为主体,必然起主导作用;代建人作为工程项目委托代理链中的管理层代理人,一方面要对工程项目进行组织实施管理,约束承包商的行为;另一方面要规范自己的行为,积极接受委托人的监督和考核（评价）;代建合同的标的是向业主提交满足合同要求的管理服务,最多是项目全过程的咨询管理类服务;代建方一般既不可能承担成本失控的全部风险,也不会享受工程成本降低的所有效益。     

工程监理队伍素质有待提高

监理单位是根据业主的授权和委托,依据国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件、监理合同及其他工程建设合同对工程建设实施监督管理。它所提供的监理服务是一种无形产品,因此就必须用高质量的质量去完成。同时,工程建设监理一种高智能有偿技术服务活动。它是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验为业主提供的监督管理服务。它不同于承建商的直接生产活动,也不同于业主的直接投资活动,它是按监理合同和其他有关工程建设合同来实施的,是受法律约束和保护。对监理单位来说,现场监理工程师承担着对具体工程项目实施监理,按合同规定…     

总包商对施工分包合同管理初探

大中型工程项目的施工承包活动中,总包商经常将部分技术简单的施工任务,或者需要专门技术及专用施工机具等有特殊专业施工任务委托分包商施工,并与其签订施工分包合同。　　一、施工分包合同管理的特点１．分包合同与总承包合同的关系。总包商与分包商订立的施工分包合同,既是一个单独的经济合同,又是总承包合同的从合同。分包工程属于总承包工程的一部分,总包商对分包工程的施工应向业主承担义务,故分包合同双方权利义务的约定不得与总包合同的基本原则相抵触,即分包商承担的义务应与总包商在总包合同中该部分工程上承担的基本义务…     

项目管理承包模式下激励合同的构建

随着现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用，国际工程承包商的技术能力、管理能力不断提高，其服务范围也不断延伸，同时随着相关金融服务体系的日臻完善，工程建设项目的大型化趋势也越来越明显。项目管理承包(projeet management contrad，PMC)作为一种新型的工程建     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

水库移民安置中非政府组织协同机理与功能探讨

促进公共利益最大化是政府和非政府组织的共同追求,也是二者协同开展水库移民安置工作的基础。非政府组织以其特有的组织结构及其运作方式,在水库移民安置中发挥着重要的作用。基于协同治理理论,非政府组织在水库移民安置的体制设计、制度供给、技术咨询、管理监督和权益维护等方面施加影响,从而实现社会风险减缓、社会整合引导、移民权益保障和后续发展扶持的协同功能。     

论《劳动合同法》中的劳务派遣制度

《劳动合同法》关于劳务派遣制度的规定仍然存在一些不足。在劳务派遣单位的资格限制方面,缺乏配套的保障制度;在劳务派遣单位和用工单位的连带责任方面,规定得过于笼统;在派遣期限方面,缺乏明确的限制。应增加劳务派遣单位资格的配套性规定,合理划分派遣单位和用工单位在连带责任中的主次责任,明确劳务派遣的最长期限。     

契约式项目组织方式

至今为止,在组织结构中占主要地位的仍然是层级结构（金字塔结构）,这种结构存在着如下缺点：（1）部门之间是竞争和不信任关系;（2）人们在工作中思维是片段性的;（3）容易产生信息孤岛等。矩阵式组织结构能够在某种程度上弥补这些缺点,然而,矩阵式结构中存在的一个人有两个或多个上司的问题使这种结构的应用受到限制。在分析金字塔式和矩阵式组织结构弊端的基础上,本文指出,尽管目前已有多种组织结构形式,但几乎没有跳出以“方框”限定专业领域,以“线段”代表权力关系的思维模式,而这正是金字塔组织结构、矩阵式组织结构的根本弊病所在,要消除这种弊病,使组织方式适合知识经济时代的特征,需要改变这种“方框”和“线段”的含义,本文提出了以契约代替权力,以团队完成工作、部门作为资源的提供者存在的方式来代替工作由部门分段完成的方式,从而消除了金字塔组织结构、矩阵式结构的一些本质弊端。以项目管理为重点,本文分析了在组织中用以代替权力关系的五种基本契约关系,即：（1）总经理与项目经理的“业计-任务完成者”关系;（4）项目经理与项目组成员的“雇主-雇员”关系以及（五）项目组成员与部门经理之间的“专业资源-资源育成者”关系,并以某IT企业的实例说明了这五种契约式项目组织关系在实践中的运用方式。     

乡土社会中雇佣契约的效力机制分析

乡土社会的熟人特色和近代国家法的西方面向,使得乡村中雇佣契约的实施主要依赖于社会力量。雇工与雇主既是达成雇佣契约的主体,同时也是雇佣契约实施所分别作用的对象。雇佣契约的效力机制主要体现为,社会力量通过对于雇工的压制机制和雇主的惩罚机制迫使雇佣双方安于遵循所达成的契约规范。     

项目管理视角下的人民银行合同管理问题研究

近年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要分支和研究热点。文章通过项目管理视角,全面梳理了当前人民银行系统合同管理工作的现状,仔细分析了合同管理工作存在的基本制度、履行管理、责任分配和特殊合同等困难与问题,并从加强项目管理、推进金融法治的角度,提出了加强和改进人民银行合同管理的对策建议。     

路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用

子项目合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式,文章总结了某高速公路某合同段子项目合同管理在成本控制中应用的经验,通过建立子项目合同管理体系,进而构建子项目合同成本控制体系,并对子项目合同管理在成本控制中的做法及其实施效果进行了探讨,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。     

EPC模式下管道施工商组织界面管理有效性研究

借助德尔菲法建立以目标认知、组织文化、组织结构、信息沟通、实体与合同界面为主要指标的EPC模式下管道施工商组织界面有效性评价指标体系,并运用层次分析法和模糊综合评价法量化分析与评价施工商组织界面管理情况可知,要全面提升组织界面管理水平,EPC施工商应完善组织机构、明晰利益相关者各方职责,建立信息处理机构、构建全通道型项目沟通渠道,完善施工组织方案、动态优化配置资源,减少组织内部界面效率损耗、降低内部交易成本,统筹考虑经济社会环境影响,全方位开展项目后评价以及持续性评价。