会展管理实践教学模式研究

提高会展专业学生实践能力是提高学生核心竞争力的重要手段,也是提升我国会展业服务水平,使行业向专业化、高端化发展的重要途径。本文从会展实践教学的必要性出发,在分析我国会展实践教学中存在的问题基础上,提出会展管理实践教学模式的理念及运行方式。     

中部崛起背景下提升湖北核心竞争力的作用

“核心竞争力”先是由一些企业战略研究专家提出来的，其目的是想从根本上解释企业生存和消亡的原因。后来，这一理论被移植（迁移）到其他领域、行业，成为一个企业（行业、事业部门）制定战略的重要组成部分。在中部崛起的背景下，面对机遇和挑战，湖北要从自身的产业特色和竞争优势出发，发展核心竞争力，发挥湖北省在整个中部崛起中的带头作用。     

并购中企业核心竞争力问题的探讨

并购是企业扩大规模、增强竞争力的重要手段 ,核心竞争力是企业长期竞争优势的根本来源。企业并购应从战略管理的角度考虑并购后企业的核心竞争力的发挥和提高 ,并从核心竞争力关联效应对并购目标进行选择     

企业现代竞争理论的演变与核心竞争力的战略选择

当前，如何提升中国企业竞争力成为企业家、政府、学者共同关注的焦点问题，企业核心竞争力成为人们热议的话题和经济学界重要的研究对象。从企业现代竞争理论的三个阶段的演变来看，正是由于主流企业战略理论的不足才促进了企业核心竞争力理论的迅速兴起，核心竞争力的战略选择成为企业战略制定的关键问题。企业应立足自身并结合对外部环境的客观分析，以客户价值为中心，从战略定位与战略模式两方面确立核心竞争力战略。     

基于标准化的企业竞争路径研究

企业培育行业竞争优势和核心竞争力,离不开标准化。在市场经济条件下,企业必须对标准化工作进行重新的审视和定位。标准化可以建立企业竞争的最佳秩序;标准化是企业实施竞争战略的技术基础;标准化是打造企业核心竞争力的重要途径。     

论价值链分析与企业核心竞争力的培育

20世纪90年代以来,如何培育企业的核心竞争力是企业管理理论与实践研究的热点,企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本。进入21世纪后,战略管理会计作为管理会计的新发展,日益受到人们重视。价值链分析作为战略管理会计的一种重要方法,对培育企业核心竞争力有重要的作用。     

企业核心竞争力评价指标体系设计

企业核心竞争力评估是企业竞争决策和战略制定的重要手段。提出企业核心竞争力评价的指标体系,分析企业核心竞争力评价中应注意的问题和企业核心竞争力理论对中国中小企业发展的影响。     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。     

对桂林会展旅游整合营销的系统思考

桂林会展旅游在近年发展较快,但由于时间不长和起步较晚,桂林会展旅游企业尚未能形成自己的竞争优势。文章以系统论的观点,对桂林会展旅游企业进行整合营销作出了有益的探索,以期达到增强桂林会展旅游企业核心竞争力的目的。     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

论战略联盟合作伙伴的核心竞争力及其构建

随着科学技术的迅猛发展 ,企业昔日的核心竞争力也辉煌不再。单凭企业的单打独斗已很难在市场上站稳脚跟。而战略联盟则是通过合作伙伴之间的资源共享、优势互补、共担风险、共享利润而形成独特的核心竞争力。文章分析了战略联盟合作伙伴核心竞争力独特之处 ,讨论了战略联盟合作伙伴企业核心竞争力的构建     

对当前提高图书市场核心竞争力的几点认识

核心竞争力是企业获得持续的竞争优势的源泉,也是保证出版企业生存的重要因素。出版社只有出版高品位、高质量并且为广大读者喜闻乐见的品牌图书,才能抓住图书市场竞争的战略主动权。要发展就需要创新,创新是出版企业提高生产效率和图书市场占有率的有效途径,只有不断进行管理创新,才能在瞬息万变的市场竞争中保持竞争的持久优势。出版行业作为知识密集型企业,是一个人才荟萃的地方,对人力资源的开发程度将决定着出版企业核心竞争力的强弱。     

我国种业发展及其实施战略

种业是我国基础性、战略性核心产业。种业的高质量发展对于保障国家粮食安全、促进农业发展发挥着不可替代的作用。振兴中国种业,既需要基于特定视角聚焦产业链具体环节,也需从产业整合的视角分析整个种子产业链的竞争力提升与高质量发展。结合高质量发展和战略实施两个视角,从内涵、特征及必要性分析入手,构建我国种业的战略体系。研究表明:种业发展战略由种业发展思路和实施方案两个层次构成。二者相互促进,共同发展。在发展思路层面,提出我国种业应采取种业精品定位、“育种+服务”双核、“互联网+种业”、精细化服务种业、种业全面质量管理、种业科技创新支撑六大发展战略,作为发展战略体系的核心;在战略实施层面,提出我国种业应采取企业并购整合、企业联盟、构建“种业平台型公司”、企业差异化、企业集中化、企业“归核”化六大实施战略,作为种业发展战略体系的重要组成部分。构建种业发展战略体系对各地制定种业振兴方案、实施种业振兴行动具有重要的参考价值。     

创新战略提升企业核心竞争力——锦西天然气化工有限责任公司创新战略分析

本文通过查阅文献和实地调查研究的方法对锦天化实施创新战略进行了分析。锦天化通过实施创新战略提升企业核心竞争力,寻求企业可持续发展的过程,不仅是一个企业寻求环境和资源和谐的过程,还是一个企业战略跨越和管理、技术变革的过程,更是一个通过文化创新,提升学习力创新力的过程。希望通过对锦天化创新战略的分析,以小见大,对我国处于传统行业的地方国有企业开展创新活动,提升企业核心竞争力有所借鉴。     

持续竞争力:公司战略管理的核心

持续竞争力是来源于竞争性结构化因素的一种能力 ,这些竞争性结构化因素是后天形成的 ,是企业形成长期的战略适应性的重要资源 ,但是 ,传统的企业理论多偏重于技术、人力资源、资本等要素 ,本文力图提供一个新的分析方法。公司战略管理的核心就是要以企业价值系统为核心 ,有效整合竞争性结构化因素 ,形成公司的持续竞争力     

虚拟化:中国企业的现实选择

中国企业的许多问题症结源于结构 (从企业内部组织结构到企业的行业、规模结构 )的失衡 ,而集互补性、核心能力于一体的虚拟企业是对企业大而全、小而全的否定 ,既能保证企业组织的精简高效 ,又强调了运作方式的合作与集成 ,也能解决行业结构、规模结构失衡的问题 ,更重要的是虚拟化可以提高企业的国际竞争力 ,因此 ,其应成为中国企业的现实战略选择。     

九芝堂上市公司品牌竞争力分析

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力 ,品牌竞争力是企业核心竞争力要素的组成部分。九芝堂通过实施品牌定位、品牌系统构架、品牌延伸等品牌发展战略 ,建立了以主导品牌为核心的企业品牌系统。九芝堂的品牌发展战略是品牌竞争力建立的前提 ,企业文化是品牌竞争力的核心 ,高质量的产品是品牌竞争力的基础 ,其完善的管理模式是品牌竞争力的保障     

论业务外包对我国饭店核心竞争力的提升

我国饭店企业迫切需要提高核心竞争力,而业务外包则是企业增加竞争力的重要和有效的战略手段。本文在阐明业务外包及核心竞争力含义的基础上,分析了企业实施业务外包的原因,进而论述了业务外包对饭店核心竞争力的提升作用;最后指出了实施业务外包时应注意的问题。     

核心竞争力视角下企业财务战略管理探析

随着经济全球化的迅猛发展,企业间的竞争越来越激烈化,企业的核心竞争力成为在国际市场中持久发展的动力,而企业的财务战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越来越重要的作用。基于企业核心竞争力的视角对财务战略管理中的一些问题提出了对策和建议。