论企业集团转型期的内约束机制

本文从企业家决策权力的自我约束、企业管理层面上的系统控制、约束机制乃企业的成功之道等几个方面 ,详细讨论了企业集团转型期内部的约束机制问题 ;文章结合美国DELL公司、中国巨人集团、英国巴林银行、日本住友银行等企业管理实践中的经验教训 ,进行了系统分析与深入的学术探讨 ,并根据企业管理系统工程的原理 ,对于建立与健全企业的管理制度和约束机制 ,提出了可操作的对策。     

承包制和股份制功能机制之比较

企业作为一个有机体,最基本的功能机制可划分为5种,即动力激励机制、权力制衡机制、风险预防机制、对称均衡机制和生产、分配方面的行为约束机制。其中:动力激励机制是有机体活力的源泉,权力制衡机制是有机体的神经中枢,在其支配、调控之下的风险预防机制及对称均衡机制对行为约束机制起一定的调控作用,行为约束机制受控于以上4种功能机制,在这4种机制的有机联系和相互制约下,产生有效的行为约束机制,使有机体的行为长期化、规范化。     

试论建立健全执政党内部监督制约机制

构建从根本上遏制腐败的约束机制,必须建立健全执政党内部监督制约机制。本文从建立道德约束机制,实现廉政教育制度化;完善党内权力制约机制,实现权力结构合理化以及建立法律约束机制,实现廉政建设科学化三个方面展开了论述。     

高等学校的办学自主权与约束机制的建立

依据高等教育自身的发展规律和高等教育与社会相互作用的规律 ,分别从大学的内在要求和社会主义市场经济体制的建立的外在需要两个角度 ,阐明现阶段在我国确立高等学校办学自主权的必然性和可能性。自主权确立后 ,建立相应的约束机制成为亟待解决的问题。对于高等学校来说 ,约束机制包括外部约束和内部约束两方面。本文试从对外理顺政府与高校的关系 ,对内协调学术权力与行政权力的关系两个方面探讨如何建立与高等学校办学自主权相适应的约束机制。     

政府权力的自我约束与规范:困境与超越

中国的经济体制改革是政府主导的制度变迁,目前仍在继续深化,真正自由的市场仍未建立,政府仍是市场竞争的主体,仍以各种方式干预市场,这也是政府未能足量提供非经济公共物品,以及政府部门和官员频繁伸出"掠夺之手"的主要原因。政府自建国来一直未能建立系统的权力配置与约束体系,未能按照权力约束权力的原则设计权力约束机制才是困境根源。建立真正自由的市场和民主社会依赖政府的转型,转型的核心在于权力的自我约束与规范。为了更有效地实现政府权力的自我约束与规范,应制度化政府部门内部控制;建立健全政府内部审计制度;优化国家审计的治理机制,促进政府治理走向"善治"。     

宪政制度下政治权力的制约监督

权力具有腐蚀性,权力滥用侵害公民权利、危及社会稳定。基于人民主权或主权在民原则,中西方宪政实践均创设了以权利约束权力、以权力制约与监督权力的宪政制度,对维护权利、促进权力的有效行使产生了积极作用;当代中国权力监督约束机制的完善应当以健全公民权利体系、合理分配权力和强化权力监督为根本。     

对国有企业建立产权化激励机制的思考

由于制度的不成熟与不规范性,使国有企业在激励和约束两个方面都存在着严重的缺陷,探索激励与约束机制的重构成为国有企业改革的深层次问题.同时,建立现代企业制度的核心是产权制度的改革,有了明晰产权,才能建立责权明确、权力制衡、管理科学的组织形式,才能建立起一套既有激励又有约束的机制.基于此,对国有企业实现产权化激励进行了深入的思考.     

儒家吏治伦理与现代吏治伦理的差异刍议

古代儒家吏治伦理与现代吏治伦理的差异主要在于：父母官与人民公仆的差异,无限权力与有限权力的差异,保障官吏廉洁品质的制度约束机制的差异。     

从权力传统视角看市民社会法治之路

本文通过中西权力传统结构与资源配置机制的对比 ,重新审视了市民社会法治之路的主张 ,特别关注了我国法治路径的权力传统约束。     

进一步建立健全国有企业经营者约束机制问题的探讨

国有企业经营者在只有权利、责任而无监督约束的条件下，就会出现权力过分膨胀局面。而权力过分膨胀的根源在于约束机制的不健全、不到位。因此，必须加快建立和健全国有企业经营者的约束机制，以确保国有资产的不流失并使之保值增值     

俄罗斯铁路运输企业经营机制转换及对我国的启示

俄罗斯铁路企业实施市场化改革,建立国有股份公司,并通过重建企业治理结构、实施业务分类管理等措施完成了企业经营机制转换,使其货运运营呈现良好的发展态势,但是客运运营仍然亏损严重。我国铁路政企分开后,应借鉴俄罗斯铁路企业转换经营机制改革的经验,中国铁路总公司应建立有效的内部治理机制、积极参与市场竞争;政府应建立公益性运输补贴机制,以保证企业真正走向市场,成为具有竞争活力的现代企业。     

家族企业管理创新的思考

我国家族企业占非公有制企业的主体,家族企业的健康发展,对我国社会经济的影响重大。家族企业进入规模经营的发展阶段后,面临着多种发展局限和障碍,迫切需要管理创新。家族企业管理创新的动力来自于企业的内部动力和外部动力,内力和外力的有机结合,共同作用,构成了我国家族企业管理创新的动力机制。     

论企业集团产业协同的发展逻辑

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式，大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角。激烈的市场竞争促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争，产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，是集团企业竞争发展趋势。发挥集权总部的资源配置和交易协调职能，推动建立常态化产业协同机制，促进产业协同效率发挥，有利于构建企业集团竞争力。     

企业社会责任与企业经营机制

企业社会责任是企业为实现经营目标而应该对社会承担的责任,其本质是企业依法生产经营,遵循商业道德,完善经营机制,规范经营运作。实施企业社会责任有利于完善企业经营机制,而完善企业经营机制才能更好地实施企业社会责任,两者相互促进,实现企业的规范运行与可持续发展。     

财务管理对企业管理中心作用的思考

以财务管理为中心的企业管理,实质上是通过建立财务体系,盘活资金存量,提高资金利用率,努力挖掘企业潜力,不断降低成本,强化财务管理机制,在企业管理中发挥专业优势,从而以尽可能少的耗费取得尽可能多的经营成果,增加企业盈利。     

基于价值视角的企业预算管理机制研究

现代企业经营环境的变化对预算管理提出了新的挑战,客观上要求实现理论和方法的革新。在管理机制与企业预算融合发展的基础上,构造由运行机制、控制机制、激励机制、风险机制相耦合的有机体。通过该预算管理机制,将价值流与公司战略目标结合起来,强调预算管理的事前预测、事中监控与事后反馈的动态控制,并通过灵活的评价体系激励各参与主体的积极性,实现成本流、业务流、作业流、信息流、人力资源流的统一。基于中国石油天然气集团公司的实证研究表明,该预算管理机制能够为经营管理提供一个合理框架的支撑,对于公司控制下属企业、降低交易成本及风险、提高资源配置效率及经营决策水平等都有极其重要的作用。     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

家族企业制度变迁中的控制权作用机制研究——以浙江省为例

家族企业制度变迁的实质是为了实现企业现有制度安排无法创造的"潜在利润",企业控制权逐步向创业家族范围以外重新优化配置,是家族控制与企业控制博弈的过程。控制权的具体作用机制体现为:控制权对核心要素的价值共享、控制权内部辐射作用、控制权孵化能力,在这三个方面的共同作用下,家族企业制度变迁体现出不同于家族管理与现代管理的特点,"现代家族企业"也就成为企业选择的最佳管理模式。     

市场经济下的企业管理伦理及其约束机制

随着我国市场经济的发展,企业经营中的伦理问题日益突出。管理伦理问题不仅反映市场经济的缺陷,而且反映出制度管理的不足。企业管理伦理学在管理学和伦理学相结合的基础上,从提高企业和企业管理者的内部道德自律性和外部道德环境的约束性两个方面构建企业管理伦理的约束机制,克服制度管理的缺陷和不足,引导企业健康有序地发展。     

营销道德失范的成因分析

从当前我国企业营销道德失范的现实入手,分析了导致企业不道德经营行为发生的社会环境因素与企业内部因素,阐释了这些因素对不道德经营行为的发生所产生的具体影响,指出必须从社会环境与企业内部两方面人手建立约束机制,才可能从根本上防止不道德经营行为的发生.