“单位文化情境与管理创新”专题研究

正文化情境,是指一种或多种相互结合的文化模式在一定区域或系统内形成的一种情感氛围,是组织成员的一种较为普遍的潜意识。在现代单位管理中,文化情境作为一个重要的因素越来越受到管理者的重视,文化建设也被各类企业和单位作为核心工作提上重要日程。文化情境对一个单位的运行模式以及单位成员的行为方式有着较大的影响,甚至要大于单位规章制度。从现实中看,单位管理     

浅析人事档案管理的作用及对策

在过去的许多年里,无论是企业机构还是事业单位在自身建设与管理中忽略了人事档案管理的作用,人事档案记录了一个组织机构的所有成员详细信息,对单位内部人力资源结构优化、人员管理及内部控制起着重要作用,意识到人事档案管理的作用,并找到相应的对策加以解决,对单位建设及发展以及对社会的稳定都具有重要意义。     

论财务公司的资金管理功能

企业集团财务公司通过整合企业内部成员单位的金融业务,对集团资金实行专门化管理和专业化运作,降低了企业的运营风险和财务成本,提高了企业集团的财务管理水平和理财能力,为集团公司的发展和盈利做出了贡献。     

探索新形势下的企业民主管理

企业民主管理，是当前企业稳定职工队伍的重要保障。民管小组成员，由职工选举产生，直接参与单位的工资、奖金分配和重大问题的决策，同时收集、反馈职工意见，形成覆盖整个企业的民主管理网络，提高民主管理氛围，调动职工工作积极性，促进企业三个文明建设的同步发展。     

会计电算化的应用与相关内部控制制度的建立

伴随霍煤集团的不断发展壮大，集团成员单位也都在健康、有序地发展。为适应企业的发展需要，集团成员单位先后建立了自己的电算化会计系统，由于使用和会计核算系统，会计数据处理的速度加快了，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高，减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错，保证了企业财产物资的安全完整。但是，由于电算化会计系统的建立，企业的会计核算和会计管理环境发生了很大的变化，也相应的为内部控制带来了许多前所未有的新问题。为实现公司既定的管理目标，建立一套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为迫切。     

约稿启事 “单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策”专题研究

正单位是由不同性质和特点的个体及群体组成的共同体。在单位发展过程中,面对共同的方向、目标和利益,不同群体之间会形成相对一致的看法和行动,结成利益共同体;但由于年龄差异、性别差异、性格差异、岗位差异、阅历差异、身份差异、需求差异、权力差异、观念差异等各种差异的客观存在,不同群体之间又会产生各种各样的心理鸿沟。比如,身处不同岗位的组织成员,由于眼光和视野的不同,会对同一问题产生不同甚至截然相反的看法,这种看法上的差异会造成不同岗位群体的心理对立;由于权力大小、轻重不同,分属不同权力群体的组织成员会不自觉地拉开现实的交际距离,进而产生心理上的距离,这种距离感会给单位管理带来非常复杂的影响。在具体工作中,由不同群体间的各种差异带来的心理鸿沟现象,不仅直接影响到群体间的沟通和交流,造成单位管理中的各种矛盾和问题,而且可能撕裂既有的利益共同体,严重阻碍单位整体目标和利益的实现。这就要求单位领导者高度重视这一问题,认真研究解决问题的策略和方法。同时,解决单位不同群体心理鸿沟问题,不能仅靠领导者的单一视野和一己之力,而应发动单位全体成员,运用多元力量,从不同的角度认识问题、分析问题,找准根源、化解难题,使问题的解决方案得到绝大多数组织成员的认可和支持,将全体成员的智慧和力量汇聚到实现共同发展的目标上来。对此,本刊特以"单位不同群体心理鸿沟的管理难题与对策"为题组织专题讨论,暂拟题目如下:     

创意团队的创新氛围与创新绩效关系述评

在现代企业中,一种无层级的工作组织形式多被采用,即团队管理形式。团队是解决组织问题,进行创新活动的行动单位,由一群具备不同知识技能以及功能背景的成员组成。因此,企业创新的关键基础是团队的创新。本文试图通过对创意团队的研究,来揭示形成团队创新氛围的因素,以及团队创新氛围与其创新绩效的存在相关联系,并指出从团队过程视角开展研究是推动团队创新理论发展的关键。     

单位成员心理失衡的正负影响及调控策略

<正>心理失衡是管理心理学研究的一项重要内容。单位成员心理失衡带来的影响有负面的,也有正面的,但从历史及现实来看,总体是弊大于利。当今社会竞争压力不断加大,单位成员的工作压力、生活压力也不断加大,心理失衡问题也日趋严重。为了进一步提升单位管理的现代化水平,增强单位的和谐度和凝聚力,提高员工的工作积极性和工作效率,需要单位领导对单位成员心理失衡问题高度重视并及时加以调控。     

管理本土化方兴未艾——中国食品工业协会领导来知盟视察

2006年12月29日,中国企业管理科学案例库委员会顾问、中国食品工业协会常务副会长韩家增,应邀来到知盟成员单位:中国管理科学研究院科技进步研究所《管理科学文摘》杂志、北京软知本管理产业顾问公司视察、检查指导工作。     

约稿启事 “单位主流群体的结构、资源配置、动力机制与调适策略”专题研究

正单位是个小社会,不同成员在单位内扮演各自不同的角色,其中对单位影响最大,直接影响单位决策甚至是发展方向的当属单位主流群体。一般来讲,单位的主流群体主要有以下特征:首先,对单位职能认同度较高,向心力较强,是单位稳定的主     

单位不同编制成员的职场心理差异与矛盾调和之道

单位不同编制成员间在面对地位、工作、前途、利益等方面矛盾时,心理上会有明显的职场心理差异。这些职场心理差异会反过来推动相关矛盾的发展甚至激化,并最终制约单位发展大局。领导者对不同编制成员间矛盾的调和应关注以下几方面:单位层面实现集约高效,工作层面实现主次分明,发展层面实现各行其道,奖励层面实现不偏不倚等。     

浅谈加强班组安全文化建设的有效途径

安全文化是企业文化的重要组成部分,同时也是企业实现长远发展的的重要支柱,特别是对一些油田这样一些高危行业来说更是重中之重。而班组作为企业管理中的最基层的管理组织以及实际操作的的最小单位,是企业安全管理措施以及原则的实施者。所以说,优秀的班组文化以及管理理念对于提升企业的管理化水平,特别是企业的安全化管理具有不可替代的作用。并且优秀、有效的班组文化对有力提升每个成员的安全理念,增强整个企业的工作效率有重要的影响力。因此,构建以思想引领为龙头,切实创建安全实效的班组安全文化建设模式,加强班组安全文化建设。     

单位管理中人情的本质、影响与掌控方略

人情的本质特征在于自然流露的人之常情、交往互动的现实表征、需求内容得到表达和满足的现实性、普遍心理认同的社会性。单位管理中人情关系既有强化单位成员归属感、润滑单位管理、促进单位管理艺术水平提升的积极影响,也有不利于单位树立规范管理的新风、不利于单位强化制度的约束力、不利于提升单位管理效率的消极影响。掌控单位管理实践中的人情温度,应当形成健康和谐的单位管理文化,树立以人为本的单位管理理念,以柔性管理调和人情与制度之间的张力。     

“问题员工”的产生与价值开发之道

<正>"问题员工"总的来说就是那些与组织、企业、单位整体的行为方式和价值观念不相符的员工。"问题员工"分为不同的类型,呈现出不同的问题,比如,有的员工无视组织纪律和领导权威,但工作业绩优秀;有的员工崇尚完美主义,处处追求完美,以至于与同事之间存在矛盾,但在某些问题上却有着独特的看法与观点;有的员工心理脆弱,不能与领导者和其他组织成员构建良好的人际关系,进而成为"边缘人"。"问题员工"是管理的一     

约稿启事 “单位成员心理失衡与领导对策”专题研究

正心理是工作的重要动力因素,单位成员的心理失衡是领导者总揽全局面临的严峻挑战。单位是一个小社会,其成员由于面临的竞争压力、复杂的人际关系、现实的利益诱惑、强烈的晋升需求,以及单位管理、考核、评价、分配机制不合理造成的不公     

组建跨文化团队

<正> 对企业而言,在内部组建许多的跨文化团队,由于成员在职业和教育背景、企业社交、利益和目标等方面有着许多相同之点,因而能够运作良好。每个环节都成为企业文化粘合剂不可缺的部分。正是这种企业文化粘合剂将一个组织凝聚在一起。高效的跨文化团队是形成企业竞争力的关键,也是员工激励和管理的关键。IBM公司非常自豪的是,它的管理最高层由五种不同国籍的人组成,特约董事中也有3位来自不同国家。笔者认为以下8种团队对有效的人力资源管理和企业发展至关重要:     

商业银行集团客户统一授信额度的优化配置研究

企业集团是商业银行重要的贷款客户,商业银行面临企业集团的授信业务风险尤为突出。在结构化模型的框架下,考虑统一授信额度的约束,基于对违约风险控制和贷款收益管理的多目标决策,构建了企业集团成员企业授信额度优化配置模型。示例分析表明,在考虑不同目标重要性的前提下,使用如遗传算法等最优化求解方法,可得到对成员企业授信额度的优化配置方案,从而有助于商业银行积极主动的防范集团客户的信贷风险。     

论信息系统项目的团队管理

物流公共信息系统涉及到生产企业、运输企业和政府机构；由于涉及到不同的行业，需求复杂多变、开发难度和风险都较大。本文主要阐述项目负责人如何配置合理的人员，使他们各尽其能，各司其职，在规定的期限内较好的完成了这个项目。通过对团队成员有效管理，使其工作能力有所提高，在团队成员关系融洽的条件下，保证了项目的质量，最终顺利完成了这个项目。     

家族成员参与管理对IPO抑价率的影响

本文研究家族成员参与管理对公司IPO抑价率的影响。基于代理理论和信息不对称理论,本文发现,家族参与管理的企业的IPO抑价率显著低于其他民营企业,并且家族成员担任CEO的企业IPO抑价率比非家族成员担任CEO企业的抑价率更低。进一步,我们发现,当家族参与管理企业不存在现金流权和投票权分离时,IPO抑价率更低。本文认为,家族股权与家族管理的结合可靠地向市场揭示了家族参与管理企业内在价值的信息,降低了IPO市场的信息不对称,从而降低了IPO抑价率。     

博弈视角下的单位激励合作机制探析

单位良性合作机制能够有效提升发展力,而合作机制构建需要激励机制的中介作用。引入博弈模型对薪资结构、剩余利益分配、单位绩效评估三种激励方式,在不同情境下对于单位合作机制构建的作用机理进行分析,提出完善的合作机制构建路径:培养掌握隐性知识的单位成员、关注创新人员的心理需求、加强单位成员之间的协同与互补、以激励机制促进合作机制。