家族企业内部两权分离:路径与治理——基于百年家族企业香港利丰的案例研究

家族企业内部两权分离源于所有权继承与控制权继任的分离,分化出家族股东和家族经理两种角色.以往的研究认为,华人家族企业不能发生内部两权分离,而该研究对百年家族企业香港利丰的案例分析却发现,冯氏家族企业在跨代成长过程中发生了两次内部两权分离,但因缺乏相应的家族治理机制,内部两权分离是短暂和不稳定的,对企业的持续发展造成较大的威胁.从理论和案例分析中可以给出的探索性结论与假设是:家族内部两权分离有着不同的路径方式,其稳定性才是影响企业跨代持续成长和持续创业的关键;家族内部两权分离将导致复杂甚至严重的代理问题,如不能建立有效的家族治理机制治理内部代理问题,家族企业内部两权分离将难保其稳定性.     

亲缘关系对家族企业资产结构及绩效影响研究——基于委托代理理论和社会情感财富理论的视角

家族企业作为我国国民经济的重要组成部分,在新时期正面临着新的管理问题。基于458家上市家族企业的观测数据,通过构建亲缘关系与企业绩效、资产结构的关系模型,研究了亲缘关系对家族企业资产结构及绩效的影响。研究发现,由于代理成本的降低,相比于远亲家族成员,近亲家族成员参与经营的家族企业,其流动资产比率更高,企业的经营绩效也更好;由于社会情感财富约束的减少,相比于血亲家族成员,姻亲家族成员参与经营的家族企业也更倾向于配置流动资产,实现更好的经营绩效。因此,家族企业在引入亲缘关系时,需要考虑不同亲疏程度和身份获取方式的家族成员应该赋予的职位;在配置资产时,应该考虑向流动资产倾斜,优化企业的资产结构。     

中国家族企业的发展优势及代理权问题的探讨

对家族企业的家族治理结构及其代理权问题学界存在着许多的认识误区,有必要对其进行理论研究确证。作者认为中国家族企业具有巨大的潜在发展优势,家族企业的家族治理与现代企业制度并无本质的区别,是治理企业的手段而不是目的。家族成员代理与非家族成员代理无显著差异,甚至家族成员代理的效率与效果在一定程度上优于非家族成员的代理。     

家族变迁和中国家族企业的再思考——以浙江万氏企业为例

自上世纪70年代末开始,家族企业在中国再度兴起。总体来说,社会科学家将中国家族企业作为一种文化和经济现象来对待。然而在这些研究中,中国文化与家族通常被当作一个自变量。家族其实是一种社会建构,其边界由家族成员不断地协商而形成和变化。基于在中国浙江的一家家族企业的民族志研究,发现：随着家庭与宗族制度的变迁,一种新型的家族企业正在中国出现。     

家族功能、家族契约与家族企业永续经营

家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能.家族成员之间的关系构成为一种家族契约,家族契约的优势在于利他性和责任.家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代,它决定了家族企业的功能是多方面的.要实现家族企业永续经营就要在家族层面和企业层面上充分发挥家族契约的优势.     

家族企业CEO继任模式及其演化路径分析--以浙江民营企业为例

家族企业在世界和中国经济中都扮演了重要角色,本文从CEO继任(CEO succession)的概念出发,以浙江民营企业为例,对关乎家族企业兴衰成败的最高领导人CEO的继任过程进行了考察。文章区分了两类不同的家族企业CEO继任模式,对CEO继任过程的动力学过程进行了深入分析,并提出了中国文化背景下家族企业CEO继任模式的演化路径。最后,本文对今后的家族企业CEO继任研究方向作了一些思考。     

子承父业还是开拓新机——二代接班者价值观偏离与家族企业转型创业

跨代创业是家族企业可持续成长研究中的重要问题.基于家族嵌入观和企业内生成长视角,由二代推动的企业转型可被视为家族企业持续创业的一种特殊方式.对191家富二代接班的上市家族企业样本进行实证性研究,判别引发家族企业转型创业的关键因素,特别是控制了外部制度环境和企业自身因素的影响后,单独探讨家族新接班人介入对企业创业行为的影响.研究结果发现:家族接班者与父辈价值观的差异对企业产业转型、产品市场转型和地域市场转型创业起到重要影响作用.     

子承父业还是开拓新机

跨代创业是家族企业可持续成长研究中的重要问题。基于家族嵌入观和企业内生成长视角,由二代推动的企业转型可被视为家族企业持续创业的一种特殊方式。对191家富二代接班的上市家族企业样本进行实证性研究,判别引发家族企业转型创业的关键因素,特别是控制了外部制度环境和企业自身因素的影响后,单独探讨家族新接班人介入对企业创业行为的影响。研究结果发现：家族接班者与父辈价值观的差异对企业产业转型、产品市场转型和地域市场转型创业起到重要影响作用。     

华人家族企业治理模式的文化基础

本文分析了华人家族企业的治理模式 ,结合家族文化的本质特征 ,引述众多著名学者的研究 ,概略性地探析了华人家族企业治理模式的文化基础     

我国家族企业发展的网络化途径和根植性要求

我国民营企业主要是以家族形态存在,尽管家族企业和家族化治理模式与我国企业规模小,技术低以及缘关系发达的境况相适应,但家族企业中缘内关系的过强必然导致缘外关系的弱化,从而带来严重的监督和协调困难.因此,家族企业面临着一个治理优化和规模壮大的内在压力.在信息日益分散的情势下,我国家族企业发展和壮大的重要途径是借助网络状的企业集群,而集群的形成则与本地区的文化密切相关,进而也与劳动力的流动状况有关.只有保持劳动力的相对稳定,才能解决企业的根植性问题,从而促使家族企业持续壮大.     

论我省非公有制经济中的家族企业制度创新--以我省晋江地区家族企业的现状及发展为例

改革开放后逐步发展起来的我省非公有制经济,尤其是民营经济的企业制度具有一个突出的特征:其通常与家族制联系在一起,家族企业成为民营企业普遍实行的内部组织形式。当前,在促进非公有制经济进一步发展中,改革创新家族企业制度,使之适应现代市场经济竞争势所必然。必须根据我省非公有制经济中的家族企业制度的特点,针对其制度创新的需求诱致与供给制约,探寻其制度创新的演进路径及环境改进。     

中国家电业国际竞争力的定量分析

家电业是我国开放最早的产业之一,经过二十多年的发展,已经形成了庞大的家电产品生产能力。在经济全球化的背景下,中国家电业国际竞争力的变化趋势倍受关注。通过对我国家电业国际竞争力指标进行定量分析,可以得出以下结论:我国家电业的国际竞争力明显高于其他国家,且呈上升趋势,中国已经成为世界家电大国。同时,中国家电企业同跨国家电巨头相比,还存在着巨大差距,中国还不是真正的家电强国。     

基于价值共创的顾客关系研究

科技创新平台是一种“大众创业、万众创新”的开放式“万众空间”,是基于互联网的重要共创模式,其消除了现实众多消费者与企业之间的隔阂,促使企业与顾客互动共同创造价值。从价值共创的视角出发,以家电企业创新平台为依托,采用实证分析的方法,研究顾客与企业通过互动的方式维护顾客关系的作用机理,旨为深入研究家电企业创新平台下顾企互动与顾客关系以及顾客忠诚的关系奠定基础。     

我国家电上市公司竞争力研究

改革开放30年来,中国家电行业发展迅速,成为我国为数不多的具有国际竞争力的行业之一,造就了海尔、海信等国际品牌,但大企业之间的竞争更加激烈,谋求新的发展已迫在眉睫。在节能、环保的政策背景下,针对家电业中许多企业出现的经济下滑或发展中遭遇的重大风险等困境,采用实证分析方法对家电上市企业的经营业绩和发展现状做出评价,得出阶段性排名,分析影响企业竞争力的因素,并结合家电行业的特点,根据分析结果提出了对策建议:一是扩大企业的有效规模;二是提高盈利和发展能力;三是鼓励自主开发。此研究为投资者提供决策信息,同时为家电企业优化管理、总结经验提供科学的决策依据。     

家电行业员工流动性与对策——以慈溪家电企业员工流动性实证分析为例

在知识经济时代,企业内员工的流动性大幅度增加,尤其是中小企业更加明显,不仅会影响到企业的长远发展,对社会稳定也造成了一定的影响。文章采用调查问卷的方式,对慈溪市家电企业员工流动的影响因素进行实证分析,从企业角度提出了进行人力资源规划、健全企业选拔和用人机制、提倡以人为本的企业文化建设等过程性管理措施,以期对慈溪市家电企业加强员工的有效管理,降低其流动率有所帮助。     

我国居民消费率变动趋势的实证研究

通过对我国整体居民消费率纵向数据和各省、市、自治区的横向数据进行对比分析,我国居民消费率呈现出随人均GDP的升高而下降的趋势,而居民收入增长缓慢且分配不均、投资/GDP随人均GDP增加而上升的宏观经济规律、东南沿海地区过多地依赖外商投资促进GDP的增长尤其是业已形成的国际代工模式都是可能是导致我国居民消费率的这一变动趋势的原因.     

关于我国家电业出口型企业规避汇率风险策略的思考

汇率变动及其相关问题是今年学界的一个研究热点，研究领域基本上集中在汇率变动对一国国际贸易的影响，关于汇率变动对某个特定行业影响的研究文献很少，特别是实证研究则更少。本文试图在这方面做些探索，通过分析家电业出口型企业面临的汇率风险以及汇率波动对企业的影响，探讨并总结相应的规避汇率风险的策略，希望能为我国出口型家电企业或者其他相关行业提供帮助。     

家电行业第三方物流企业服务质量的现状与对策研究

第三方物流是随着物流理论与实践的不断深入发展而出现的,是物流专业化、一体化的必然产物,它担负着为家电行业提供现代物流服务的使命.但我国家电行业第三方物流企业服务质量与国外相比有较大的差距,分析了我国家电行业第三方物流企业服务中存在的问题,提出了相应的对策.     

家族企业生命力刍议

中国改革开放二十多年来 ,工商企业蓬勃发展 ,企业组织形式也随之多样化。家族制被认为是落后的组织形式 ,公司制则代表先进的组织形式而被推崇。然而 ,在现实生活中 ,家族制仍然是众多企业尤其是中小企业的主要组织形式 ,并表现出较强的生命力