浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

薪酬激励在企业人力资源中的策略优化

薪酬激励是企业人力资源管理中必须慎重考虑的问题,激励员工是企业运营发展的基础保障。企业如何招聘培养员工,并调动员工积极性对企业发展影响重大,薪酬激励是提高员工满意度的重要环节。因此,本文在介绍薪酬激励重要性的基础上,研究薪酬激励在企业人力资源管理中出现的问题,并提出相关的建议和改进策略,以期提供参考。     

关于薪酬管理的公平性原则研究

企业薪酬管理的公平性是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知,只有公平的薪酬才是有激励作用的薪酬。本文从薪酬公平的内涵分析入手,提出了建立内部、外部及个体公平性的措施,保证薪酬公平得到真正的实现,有利于对企业薪酬管理实践进行指导。     

人力资源管理之非薪酬激励问题

本文在分析非薪酬激励优越性的基础上,提出了非薪酬激励的诸多策略与方式,以期给企业加强人力资源管理工作起到一定的推动作用。     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

现在的地勘单位从性质上说属于事业单位,从内部管理上来说却施行企业化管理。正是由于地勘单位的这种特殊性,其薪酬方面应施行不同于一般事业单位的管理方式和方法。本文主要从薪酬激励的角度研究地勘事业单位的员工薪酬管理,深入剖析了现行的薪酬制度中存在的问题,并探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的有效途径。     

西部高新技术企业薪酬管理的激励作用研究

薪酬是保证企业正常运行的必要条件,也是人员激励的主要和重要方式。本文在对西部高新技术企业薪酬管理及其激励现状调查的基础上,就其现行薪酬制度的执行情况、薪酬制度的激励性及员工满意程度、公平感等方面进行了深入的分析,并针对存在的问题提出了管理建议和对策。     

计点法在薪酬管理中的应用研究

传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要,而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用。由此,本文对计点法在员工的薪酬体系,即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究。     

关于建立激励的企业薪酬制度

企业薪酬制度属于生产关系范畴,它是否具有激励作用对企业的生存和发展具有重要作用.现行企业薪酬制度有一定的弊端,而具有激励作用的企业薪酬制度有其自身的优势.因此,应采取一些具体措施建立具有激励作用的企业内部薪酬制度.     

校本薪酬与师本薪酬的冲突与融通

校本薪酬是指校本管理应用到学校薪酬的管理方式,师本薪酬则是指人本管理应用到学校薪酬的管理方式,两种管理方式在价值追求等方面都存在冲突,又存在融通的必要和可能。高职院校可以采取校本薪酬与师本薪酬相互融通的管理模式,在薪酬总体水平上注重标准化与个性化相融通,在薪酬组成方式上注重差异化与人性化相融通,在绩效考核上注重精确化与模糊化相融通,在激励方式上注重经济方法与其他方法相融通。     

"双因素"理论与薪酬制度激励功能的博弈分析

薪酬制度是人力资源管理理论的重要组成部分。以“双因素”理论为基础，运用博弈分析方法，根据薪酬影响员工行为的不同作用将其分为保健性薪酬和激励性薪酬。通过薪酬制度的激励功能，管理者能使薪酬转变为推进公司战略和撮心价值观的激励因素。结合我国实践，应重视薪酬制度激励功能的设计并防止激励功能向保健功能的蜕变．     

企业薪酬管理公平性研究

在对薪酬差距现状深入思考的基础上,提出了公平的薪酬管理的有关对策,并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。公平的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度,促进企业健康有序的发展。     

高校工资管理存在的问题及对策

高校工资管理是财务管理重要组成部分。随着高校的人事和财务制度的改革,工资管理逐步走向市场化和社会化。就目前高校工资管理中出现的问题及对策作些探讨。     

员工薪酬管理中激励边际效用递减问题的探讨

运用期望效应理论构建的薪酬模型,能克服传统薪酬方案存在的激励边际效用递减的问题。由多种不同薪酬组成成分综合而成的新的整体薪酬方案,员工可以根据个人的偏好自己选择一种薪酬方案,实现薪酬的个性化,使薪酬管理的激励效果最大化。     

2003年度本刊被《中国数学文摘》收录论文

薪酬是对劳动者期望的满足,可分为固定薪酬和浮动薪酬。本文根据期望理论及保健激励理论,对固定薪酬和浮动薪酬的激励因素作探索性研究分析。     

宽带薪酬管理模式探析

宽带薪酬是与现代企业组织结构扁平化和以能力、绩效导向管理模式相适应的一种新型薪酬结构设计方式。宽带薪酬打破了传统薪酬结构重视和强化的岗位等级制度,而突出员工的工作能力与绩效。但是,绩效测量的困难、管理成本的上升、晋升激励功能的弱化等因素使宽带薪酬并非能够适应所有企业而成为解决薪酬管理问题的万用灵药。建议实施宽带薪酬管理的企业首先要明确企业战略管理重点,分阶段引进宽带薪酬模式,有步骤、有计划地设计宽带薪酬管理体系。     

新时期事业单位工资分配的对策

建立和创新事业单位工资分配制度是实现人事管理科学化的必然要求 ,随着事业单位改革的不断深入 ,只有肯定事业单位现行工资分配制度成功的做法 ,分析不足的原因 ,提出改进的措施 ,进而推动事业单位综合改革 ,才能进一步体现工资的激励导向作用。新时期事业单位工资分配的对策是 :坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的正确方向 ,在管理形式上 ,从过去高度集中的直接分配形式 ,转变为政府总量调控下事业单位的自主分配形式 ;在工资体制上 ,实现工资管理办法和工资总量调控的分级分类管理     

优化常州市公用企业薪酬管理的探讨

城市公用企业在薪酬管理上的相对滞后已成为困扰其适应建设特大城市的障碍,必须认清存在的八大问题,进一步创新薪酬观念,优化薪酬设计,改革薪酬决定机制,选择适当的评价和计算方法,制定独特的福利政策,从多方面优化薪酬管理。     

薪酬不满意感对员工抱怨及工作倦怠的影响研究

薪酬问题是企业关注的重点问题。据调查,接近70%的调查者对自己的薪酬感到不满意,其中19%的调查者对所获得的薪酬非常不满。依据公平理论,当员工对所获得的薪酬感到不满时,必然会通过其他形式或方法来表达这种负面情绪,进而会使工作受到影响。通过选取员工抱怨和工作倦怠两类负面心态,研究薪酬不满意感对员工抱怨和工作倦怠的影响,结果表明：薪酬不满意感对员工抱怨有显著的正向影响;薪酬不满意感对工作倦怠有显著的正向影响;员工抱怨在薪酬不满意感和工作倦怠两者之间具有部分中介效应。企业应不断改善薪酬管理,防范员工产生抱怨情绪和工作倦怠等负面心态。     

需要薪酬——一种新型企业薪酬模式的探索与设计

随着市场经济的不断完善,企业在薪酬管理内容、管理模式等方面有了很大的发展,但受传统薪酬管理的影响,目前的薪酬模式尚存在许多不足之处。在这种情况下,以相关薪酬理论为支撑,并借鉴宽带薪酬的设计思想,探索一种新型薪酬模式——需要薪酬,表现出一定的必要性及价值性。     

国有企业薪酬制度改革探析

在分析了当前企业薪酬制度中存在的一些主要问题的基础上,从以企业发展战略为导向、注重内部公平性、为员工提供有竞争力的薪酬、绩效管理体系等8个方面探讨了国有企业薪酬改革的主要对策。