企业业务战略变革与IT治理的研究

采用先进的信息技术手段,通过企业信息化的变革推动企业业务战略的变革,是国内诸多企业业务转型的途径之一。信息技术是企业创新和变革的驱动力,同时信息技术的脆弱性也带来企业业务上的风险。为了成功推动业务变革,企业需要引入IT治理。本文首先研究企业战略变革过程中怎样引入IT治理,并在这个基础之上,研究了企业通过IT治理机制的引入带来业务转型的成功。     

知识经济条件下的企业战略变革

在“知识经济初露端倪”的时代 ,企业战略正接受日渐强烈的实施变革的要求 ,而且这和企业成长的正相关性亦日益突出。据此 ,本文首先明确界定企业战略的变革的概念 ;其次 ,设定分析企业战略的变革的工具性的概念框架 ;再次 ,建立知识与企业战略的关联性作为分析实体 ;复次 ,结合两者研究知识经济条件下的企业战略的变革原因和实施成功倾向型的企业战略的变革途径 ;最后 ,做出结论性评价和相关启示     

基于战略变革的企业战略能力研究

企业进行战略变革的初始动机是外部环境和企业组织内部的变化所引起的.企业战略能力既可以是一种局部优势,也可以是一种综合优势;企业战略能力具备价值优越性,有利于企业效率的提高;企业战略能力具有不可交易性和难于替代性;企业战略能力与其他企业资源和能力相比,其受到替代品威胁的概率相对较小;企业战略能力具备一定的延展性;企业战略能力具有叠加性.企业所处的外部环境是企业战略能力构建与培育的外在条件,企业战略资源和企业家能力是企业战略能力构建的内在基础,持续性创新是企业战略能力构建的内生动力.     

论企业文化的变革

企业文化变革是一项系统工程 ,它建立在企业内外经营环境的调查和现有企业文化的诊断的基础上。要实施变革 ,首先须进行企业文化需求评估 ,然后制订出企业文化变革的战略方案及实施计划体系 ,最后施之以员工教育、活动强化、英雄启迪、领导垂范等有效措施使企业文化变革工程顺利展开     

企业信息门户:演进机制与实证观察

企业信息门户(EIP)已成为许多企业新一轮IT投资的热点.实证研究表明,企业的EIP工程不是简单的应用软件集成或门户网站建设问题,而是信息技术与企业内在的管理流程相互融合的变革过程.EIP的演进具有过程性和阶段性,EIP技术创新优势并不易持久.与企业战略和业务需求紧密结合、进行清晰的功能定位等有助于EIP的成功.     

企业战略与企业文化的双螺旋结构模型

从经营战略论到企业文化论，再到战略管理的文化学派，管理学理论与实践一直在探寻企业战略与企业文化的关系。文章在借鉴DNA双螺旋结构、企业生命有机体特征的基础上，对企业文化与企业战略的关系特征进行分析，提出了企业文化与企业战略的双螺旋结构——由“企业文化”和“企业战略”构成“双链”，结构（S）、人员（H）、知识（K）、范式（P）形成“碱基”。任何企业都有其独特的“结构——范式——人员——知识”表达，可称之为“企业基因表达”。双螺旋结构模型由于引入了动态演进的思想，统一了企业战略与企业文化，自然而然地与战略变革和动态竞争紧密联系起来。该模型为分析企业“战略——文化”作用模式，以及管理战略变革、实施企业文化建设，提供了另一个视角。     

企业文化特质对企业战略的影响研究——以胜利油田为例

正确认识企业文化对企业战略的影响以及二者之间的深层次关系,对企业的长期健康发展意义深远.企业文化与企业战略应相互协调、匹配的观点被广泛接受.但是,对二者关系的研究却因为企业文化与战略的分类标准多样而难以深入.对于企业实践而言,企业文化与战略均植根于成员共享的各项组织资源,共同的根源是二者匹配与协调的基础.整体上企业文化会对企业战略产生积极影响,但是企业文化的一致性反映了企业文化的刚性特征,会对企业的对外关注度、竞争态度及变革创新程度产生不利影响.     

知识创新支撑企业战略管理发展的研究

知识经济所带来的环境变革对企业战略管理发展产生了深远的影响.首先从适应环境复杂性的角度分析现有战略管理的缺陷和不足,重新审视知识视角下企业战略管理的含义,在此基础上提出了知识创新支撑企业战略管理的基本思路,以顺应企业战略管理发展趋势的要求.     

组织模块化重构与联网:产业模块化下企业应对战略研究

产业模块化作为产业组织纵向分离后企业间协作的有效网络治理模式,是信息时代产业结构的本质,对企业传统经营格局和方式产生了巨大影响.面对产业模块化这一生产组织方式的创新和演进,企业应首先在模块化产业系统中进行准确的战略定位,并从内部着手实施业务能力要素的模块化和内部组织结构的模块化,进而实现企业间模块化,融入模块化价值网络,以充分利用这场变革中所蕴藏的重要机遇.     

20世纪80年代以来的全球公司重构:背景与动因

20世纪 8 0年代以来的公司重构代表着全球化新时期世界企业经营管理的一个重要趋势 ,它以战略 -结构 -过程为思路 ,进行公司战略调整 ,结构重组 ,以及业务、财务、组织方面全面跟进 ,是从总体到局部的全面变革。重构是公司对环境变动的战略反应与战略调整 ,是对企业过度膨胀、过度多元化的反思与矫正。本文从委托 -代理理论、公司治理、环境理论、公司目标理论、产品生命周期理论、企业核心能力与企业的边界以及速度经济性与网络经济性等方面理论解释公司重构的动因。     

基于文化的战略观:一个综合性探索

主流战略管理理论难以解释中国企业很少采用一般性战略的事实。对多种战略观及中国实践的分析表明,文化因素通过制约资源、产业和制度等多个层面影响着公司战略的选择。企业中的文化因素主要表现为企业家灵性、企业文化和利益相关者态度。其中,企业家的个人信仰及灵性状况对其他因素具有决定性的制约作用。基于此,本文提出了基于文化的战略观,提供了文化-企业-战略互动的完整图景,分析了文化因素影响企业确定战略目标、方案及其实施的方式。基于文化的战略观表明,仅仅提出战略创新是不够的,同时需要提出文化变革,只有当企业家的灵性认知发生改变、企业文化出现转变、利益相关者态度发生变化的同时,新的竞争战略才能够切实可行。     

新兴服务型企业战略选择与发展路径研究——以淘宝网C2C业务为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择,产业结构影响着企业竞争规则和竞争战略的确立.新兴服务型企业主要是指由信息技术推动成长的知识密集型企业,包括从事综合物流、电子商务、互联网通讯等业务的企业.本文将以阿里巴巴公司旗下的淘宝网为例,分析电子商务企业核心竞争力的主要来源,进而研究新兴服务型企业发展战略.     

以数字化促进企业发展战略转化的思考

企业信息化的起点是依据信息化的本质要求,根据我国的国情和企业本身的实际情况,选择适应环境变化的新型企业模式。数字化企业设计能为企业提供适应时代变化的新的战略选择,从根本上改变企业的业务运作方式,使企业由原子管理转为比特管理。数字化企业设计是建立比特引擎的艺术,它通过比特引擎的作用,改进效益模式,激活组织系统,强化战略控制能力。企业的战略调整,就其外部市场的战略转化而言,就是实施企业的电子商务战略,即运用信息手段,按照信息化直接经济的内涵对传统企业迂回式价值链进行重整,以解决企业在新环境下运营与管理所面临的新的实际问题。     

组织学习、战略变革与组织绩效:基于SEM方法的分析

组织学习究竟如何影响企业战略变革,组织学习和战略变革是否以及如何影响企业绩效,通过将组织学习、战略变革及组织绩效整合在一个理论模型之中,运用基于偏最小二乘法的结构方程模型,构造出三者的整合框架,对各个变量之间具体的作用机理和影响路径进行探讨。研究结果发现:(1)组织学习并不直接影响组织绩效;(2)战略变革是组织学习影响组织绩效的中介变量;(3)组织学习对战略变革及其两个维度定位差异与观念差异有显著正向影响,但对两个维度的影响程度不同;(4)战略变革对组织绩效有正向影响,战略变革的定位差异对短期绩效有显著积极影响,战略变革的观念差异则对长期绩效有显著正向影响。     

供应链管理下的企业外包决策

本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起与企业实施业务外包的原因,结合战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP,AnalyticHierarcbicaiProcess),对供应链管理背景下企业物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法,以使企业在供应链管理下进行的物流模式决策结果更加科学合理。     

现代服务型企业人才战略研究——以中国农业银行为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择。现代服务型企业的主要特征是所从事的业务具有一定的知识含量,提供服务的人员须受过专门训练,竞争程度相对较低。因此实施人才战略对现代服务型企业具有重要的战略意义。而中国农业银行具有现代服务型企业的典型特征,以中国农业银行为例研究现代服务型企业的人才战略具有很强的代表性,通过对中国农业银行人力资本竞争力状况进行分析,并给出针对性的战略措施,可以为研究现代服务型企业发展战略提供借鉴。     

试论企业多元化经营战略

多元化经营作为企业发展的重要战略,曾经风靡一时。我国有一些企业也曾经或正在实施多元化经营战略,结果是毁誉参半。在我国已经加入WTO的形势下,面对日益加剧的国际竞争,我国企业将如何对待多元化经营成为我们不可回避的课题。 一、多元化经营战略的动因 多元化经营是指企业通过进入新的业务领域扩大自身规模。根据企业所进入的新经营领域与原有经营领域在产业链条中的相互关系,可以将企业多元化划分为:(1)横向多元化,即企业将经营领域扩     

现代服务业企业人才战略研究——以中国农业银行为例

企业所处行业的环境在很大程度上影响着企业发展战略的制定和发展路径的选择.现代服务型企业的主要特征是所从事的业务具有一定的知识含量,提供服务的人员须受过专门训练,竞争程度相对较低.因此实施人才战略对现代服务型企业具有重要的战略意义.而中国农业银行具有现代服务型企业的典型特征,以中国农业银行为例研究现代服务型企业的人才战略具有很强的代表性,通过对中国农业银行人力资本竞争力状况进行分析,并给出针对性的战略措施,可以为研究现代服务型企业发展战略提供借鉴.     

从生产模式的差异性看企业技术进步与转型的问题和难点

从企业生产要素和企业管理要素比较看：创新模式企业是对传统企业模式的根本性革命性的变革。我们的传统企业增长大多靠的是“土地、资源、能源、资金、人力”这五大物质性生产要素的投入，反观发达国家近几十年经济增长更多的是依靠“科技、文化、无形资产、信息、国际运作经验”这五个非物质性因素。本文认为，大到一个国家，小到一个企业，企业战略和模式的选择可谓影响深远。企业技术进步与转型不是简单的改造，是遵从新的游戏规则，对生产模式的重新选择、革命性变革和体系再造。     

论中国制造企业发展范式的转变

全球化、信息化要求中国制造企业以新的发展范式参与国际竞争.中国制造企业以往的发展范式,包括战略范式、竞争范式、运营范式和管理范式等正面临着新的挑战.为了更好地推动企业发展范式的变革,中国制造企业在观念、企业自身能力的培育以及支撑企业发展的社会系统等方面都应进行相应的解构与重构.