我国项目业掉管理模式初探

在过去20年中，以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因，一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭；一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式，结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式，能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

铁路工程推行“小业主、大咨询”管理模式问题探讨

业主项目管理是决定项目建设是否成功的核心要素，“小业主、大咨询”管理模式是业主把绝大部分项目管理职能委托给社会咨询中介机构实施的一种管理方式。在私人投资基础设施比重增加的大背景下，项目管理专业化发展趋势促成了小业主模式的形成，按照合同付款成为“小业主”的主要义务。铁路工程要推行“小业主、大咨询”管理模式首先要解决业主身份不统一、咨询力量薄弱、信用体系缺失等问题，要从管理体制改革、提高业主控制项目管理能力、健全建设市场信用体系及提高咨询竞争程度和管理水平等方面入手改革。     

工程项目管理模式的创新设计与分析

针对目前项目管理模式中存在的问题,从业主、建设公司和监理公司三方的责、权、利划分,以及统一目标出发,对工程项目管理模式进行了创新,提出“项目保监模式”,设计出其运行机制,并对其运行过程中的关键因素进行了分析与设计。在这种模式下,三方的利益都能得到保障,工程项目的目标能够更高效地完成,还能够实现项目风险共担。     

项目总承包在燃机电厂建设中的运用

本文在介绍国外主流项目管理方式的同时,对此种项目管理方法在燃机电厂的建设中所表现出来的优缺点进行探讨。同时,详细介绍此种管理方式在国内电力工程建设市场上应用时,可以进行的改进,探索更加完善、更有利于业主的项目管理模式。     

高等教育项目管理探析

针对目前我国立项实施的重大高等教育项目——“211工程”和“985工程”，从现代项目管理理论的视角界定了高等教育项目管理的内涵，分析了以传统管理模式管理重大高等教育项目产生的问题和不足，并在项目管理理论的基础上提出了对策建议，以期对我国重大高等教育项目管理理论与方法进行初步探讨。     

监理单位与施工单位关系处理浅谈

监理单位作为独立的社会法人,接受业主的委托对工程实施监督管理。其首要目的,就是确保业主目标的实现———即严格控制工程质量、工程进度和工程投资。要达到这个目的,监理单位必须处理好与业主和施工单位之间的关系。而认识到与施工单位关系的重要性正确处理,并不是每一个从事监理工作的人员都能做到的。笔者认为:如果把一项工程的设计蓝图比喻为一首乐曲的完美意境的话,那么,将设计蓝图直接付诸实施的施工单位和监理方,则是体现这种意境的“载体”———歌词和曲谱。只有词、谱因应和谐,乐曲才能意境高远,妙音永传,否则,只有“嘈嘈切切错…     

塔北项目部采油运行管理机制创新初探简

为全面完成油田公司下达的战略目标和任务，塔北勘探开发项目经理部（简称“塔北项目部”）在业主与承包商“1＋2”或“1＋1”合作模式的基础上，遵循“目标统一、权责明确、文化融合、合作双赢、风险共担”的原则，全面推进勘探开发一体化全生命周期项目管理，充分发挥新型合作模式的优势，构建了“655321”采油运行管理机制，既降低了成本控制的难度，又实现了业主和承包商的共同成长。     

试论工程监理中的合同管理

合同管理是国家监理法规中明文规定的监理单位的主要任务之一。利用合同进行项目管理是必由之路,如何搞好工程监理中的合同管理,笔者认为应从以下几方面入手:一、监理工程师要改变管理理念监理工程师要彻底摆脱计划经济下的管理理念,树立市场经济就是法制经济,市场经济的管理就是法制化管理,工程管理就是依照合同进行管理的管理理念。监理工作是高智能的服务,表现的一个重要方面就是管理理念要先行一步,要用先进的管理思想为业主服务。目前,绝大多数工程虽然进行了招投标,签定了施工合同,但由于计划经济管理模式的影响深刻,业主或建设单位居…     

政府投资项目管理模式探讨

政府投资项目在我国固定资产投资中占很大的比重。本文通过对政府投资项目管理模式的回顾,引出了我国政府投资项目管理模式的一项改革措施———代建制,并提出了完善“代建制”的政策建议。     

高校大型建设项目管理模式的探讨

高校大型建设项目不同于企业的投资项目和政府其他的基础设施项目,应依据现代工程建设项目管理的特点和要求,结合自身特点来选择和建立项目管理模式。从目前已在使用的几种管理模式看,代建制模式应当是一种可优先选择的模式。     

论甲方对建设工程的管理

分析了目前建设工程项目管理中,存在多方面的职责和协调问题,提出甲方应注重四个环节的管理方法:设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理,和在工程实践中的具体措施。     

论甲方对建设工程的管理

分析了目前建设工程项目管理中，存在多方面的职责和协调问题，提出甲方应注重四个环节的管理方法：设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理，和在工程实践中的具体措施。     

建筑工程安全生产管理措施研究

建筑工程安全生产管理是涉及不同参建主体的社会系统工程。加强工程安全生产管理需要建立社会监管机构,采用精细化安全管理方式,责任细化到工程参与单位及个人,加强安全资本投入和人员安全教育培训。     

基于过程视角的非公募基金会项目管理模式研究——以上海真爱梦想公益基金会为分析对象

论文的研究运用项目管理的相关理论,以上海真爱梦想公益基金会为分析对象,围绕项目设计与甄选、项目实施、资源整合、过程控制和项目评估等问题,深入分析非公募基金会的项目管理模式,总结出标准化的设计、透明化的运作、多元化的参与、持续化的跟踪管理等专业经验。这些经验的广泛应用,将有助于促成基金会、资助方、受助方等多方合作伙伴关系,进而推动非公募基金会的整体发展,实现公益项目的效率和效益最大化。      

建筑工程各阶段造价管理方法研究

随着经济全球化的进一步发展,建筑工程投资主体和投资方式呈现出多元化,对建筑工程项目的造价管理提出了新的更高要求。现有的建筑工程造价管理体系比较分散,不能很好地适应建筑工程各阶段造价管理应用需要。文章分析了目前我国建筑工程各阶段存在的问题,从建筑工程的设计、施工和竣工结算等三个阶段探讨了一个造价管理方法体系,并提出具体的解决方法。     

中国项目管理人才及其培养

项目管理正在中国迅速普及和发展,人们越来越清晰地认识到,现在和未来全球化的市场竞争中,项目管理是成功的关键因素之一。中国项目管理专业人才在数量和质量上都与发达国家有较大差距,项目管理人才培养仍然处于起步阶段。文章首次对中国现阶段项目管理的人才需求特点和人才状况进行了较为全面的调查研究,并提出创建中国项目管理学科和学位教育的必要性。     

项目伙伴关系管理模式在建筑企业间的应用机理分析

英美和中国香港地区近年兴起的伙伴关系管理模式是对工程建设项目管理模式的一种创新,其目的是为了实现共赢。运用制度经济学中的交易成本理论分析了建设项目管理过程中传统管理模式与伙伴关系管理模式的区别及伙伴关系模式下的交易成本构成。提出在市场经济条件下,建设项目管理组织创新的机理是加强建筑业企业间的合作,降低搜索信息、监督、担保、救济等交易成本,实现投资价值的最大化。     

我国非营利组织与项目管理

对非营利组织的研究可以有很多不同的角度,本文的研究对象是我国非营利组织对项目性活动的管理。本文采用文献分析、经验实证和个案调研相结合的方法,分析了应用项目管理对我国非营利组织生存与发展所起的作用,对其特点进行了总结和归纳,并就项目管理在非营利组织的系统应用,提出了建设性的意见。希望能更好地发挥非营利组织在我国社会政治和经济生活中的积极作用。     

项目管理在我校本科生毕业论文指导工作中的实践

以项目管理理论为基础,以一次本科生毕业论文指导工作为主线,阐述PMBOK项目管理在毕业论文指导工作中应用的关键环节和相关技术,提出在今后本科生毕业论文指导工作中引入项目管理方法的相关建议。