石化公司成本动因选择实证研究

针对作业成本法的成本动因选择问题,采用实证研究的方法,分析了成本核算中的四大要素资源、作业、成本对象和成本动因,揭示了作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。研究结果对石化企业选择合适的成本动因具有指导意义。     

循环经济下资源型企业业务流程成本分析

通过运用作业成本法对循环经济发展模式下的资源型企业业务流程成本进行分析,将环境成本作为资源型企业成本分配的一项重要内容,建立了资源型企业业务流程成本的分析与计算模型,并详细探讨了在资源型企业业务流程成本核算过程中环境成本的分配问题。最后,通过实例分析验证了资源型企业业务流程成本分析与计算方法,具有一定的实践意义。     

现代企业需要作业管理

作业管理是应计算机技术的广泛推广和应用而产生的 ,基于作业的成本核算是作业管理的核心 ,它完全改变了传统的成本核算方法 ,使成本计量更加准确可靠 ;以作业成本为基础的企业生产经营全过程的作业管理 ,是管理观念的变革和社会发展的必然产物 ,有助于企业参与市场竞争 ,确立优势地位 ,有利于提高管理效率和企业营运效果 ,增强企业竞争能力     

钢铁企业成本管理模式研究

管理模式的变化对钢铁企业成本管理观念产生了深刻的影响,进而对钢铁企业成本管理提出了新的要求,本文将成本管理与企业战略相联系,结合作业管理理念,构建了基于企业战略的钢铁成本管理新模式的框架,从战略层和战术层的角度阐述了钢铁企业成本管理新模式的主要内容。     

资源环境视角下的离子型稀土采矿业成本收益研究

南方离子型稀土资源储量小、价值大,资源消耗快、环境代价高,资源、环境成本是决定稀土采矿业收益水平的重要因素。迄今国内还没有对离子型稀土资源环境成本与收益的研究。本文利用使用者成本法估计离子型稀土资源耗竭成本,采用直接市场法估算稀土资源开采造成环境损失的经济价值。研究发现,我国离子型稀土资源开发利用存在较大的使用者成本和环境成本,而这两类成本仍未完全计入稀土供给成本,稀土价格依然偏离价值;国家行政干预稀土供给在短期内推高了稀土价格,企业获得巨额利润,却引发行业发展极不稳定等新问题。资源环境税收政策改革是纠正稀土资源生产负外部性效应、推动合理定价机制形成、调节企业利润空间的一种重要手段,对促进稀土行业健康、稳定发展具有重要意义。     

浅论作业管理及其应用

作业管理是一种先进的现代企业经营管理思想,它以作业成本核算为基础,并对企业的生产经营全过程进行管理。作业管理是管理观念的变革和科学技术发展的必然产物,实施作业管理有助于优化企业流程,提高企业的经营管理效率,从而增强企业的竞争能力。文章从作业管理的概念和过程入手,通过对作业管理在我国企业应用前提和障碍的分析,并结合我国企业的特点及其所处的经营环境,探讨了作业管理在我国的应用前景。     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理.通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务.在此基础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路.     

浅析降低企业管理成本的途径

建立现代企业制度必须强调成本管理。通过对传统的管理成本观念和现代观念的分析比 较,认为更新成本管理观念是做好企业成本管理工作、实现企业成本管理目标的首要任务。在此基 础上,就如何树立现代成本管理观念、降低企业成本水平进行了探讨,提出了成本控制的新思路。     

构建EVA管理体系促进节约型企业的建设

面对日益强化的资源环境约束,建设资源稀缺呼唤节约型企业迫在眉睫。另一方面,国资委对央企考核适时引入了经济增加值(EVA)的考核标准,旨在企业提升价值创造能力。通过对EVA指标进行驱动要素分解,指出EVA有利于增强企业全成本概念,提高资源综合利用效率,促进节约型企业的建设,最终为实现企业价值增值提供有力保障。     

闲置知识、组织柔性与企业绩效的关系

从闲置知识资源的视角,以组织柔性为中介,探讨了组织闲置知识和企业绩效之间的关系.分析结果表明,闲置知识能够改善企业的能力柔性和资源柔性,提高企业的绩效水平,同时组织柔性对绩效的影响与环境动态性相关,当环境动态性越高时,企业的能力柔性对绩效的正向作用越强,而资源柔性对企业绩效的正向作用越弱.     

人力资源生态系统刍论

在对生态系统和人力资源研究的基础上,提出了人力资源生态系统的概念,对其构成要素内涵以及研究范畴进行了界定,并从微观层面探讨了人力资源生态系统中企业的动态调适机制。     

人力资源会计发展研究

工业社会是建立在对资本的所有权与控制权基础之上的,把企业视为一个复杂的社会单元是现代管理理论的起点,对组织资源的科学管理与会计信息系统紧密相关,有效的人力资源管理旨在高效利用企业的人力资源,以帮助企业实现其经营目标与社会责任。这些信息提供的目的是什么？其会计要素是什么？与这些要素最相关的确认标准是什么？适用于这些要素计量属性有哪些？进行人力资源会计财务报告的经济后果如何？等问题都是值得研究的。     

高校背景下中小科技企业发展战略经营和选择分析

中小科技企业发展战略的制定,是企业发展进程中必须认真面对的问题。其重要性是因为它代表着企业的核心竞争力参与市场竞争。它需要从人才、资金、管理、技术、产销、制度、结构、文化等多方面进行经营选择。由于高校中小科技企业发展依傍着高校的生长环境,企业的内涵包括内容更多,企业的先天优势和后天不足明显,因而更需特别重视。文章通过分析高校中小科技企业发展战略涉及的特殊点和困难点,围绕高校环境的特殊性进行讨论,为高校中小科技企业战略经营选择提出了参考建议。     

企业信息资源的内涵特征与构成体系

企业信息资源是企业在"供绐-生产-销售-服务"等各环节所获取和产生的一切有用信息的集合,其特征是以盈利为目的,具有风险性、竞争性、可控及知识产权保护性.企业发展阶段不同,其信息资源构成也不同.文章分别对处于"家庭手工业"历史阶段、"工场手工业"历史阶段、"工厂"历史阶段、"大型企业、垄断企业与集团企业"历史阶段及"企业战略联盟及虚拟企业"历史阶段的企业的信息资源构成进行了论述.文章认为,在当今IN-TERNET环境及WTO背景下,无论我国各企业现处于何种发展阶段,其信息资源构成都是全方位的、复合型的、动态的.     

作业成本法在物流成本管理中的应用设计

论述了企业物流成本管理中存在的问题,系统地阐述了运用作业成本法进行企业物流成本管理的可行性和具体操作方法,提出了作业成本法在物流成本管理中的应用对策。     

论新型工业化过程中的国有企业人力资源开发

新型工业化发展道路为国有企业的发展指明了新的方向。国有企业要想在新型工业化发展道路上走得更为稳健,关键是要科学的解决人力资源开发问题。针对传统工业化模式下国有企业人力资源开发中存在的一些问题,提出了在新型工业化模式下解决这些问题的对策和建议。     

基于人力资本理论的企业战略研究

提出人力资本投资与人力资源管理具体职能之间的关系,并分析人力资本持续投资对提高企业战略层次的作用。构建了人力资源管理理论模型的框架,探讨了这个理论模型对企业制度演进与社会发展的作用。     

关于我国企业应用ERP若干问题的探讨

ERP作为现代企业管理的重要手段,在企业中的运用越来越多,但是在实际运行过程中又存在对ERP认识上的偏差、实施条件的欠缺、实施策略的不当等诸多问题。应针对企业在实际应用ERP过程中的突出问题,进行剖析,从而为为企业成功应用ERP作参考。     

企业人力资源管理外包决策流程探究

人力资源管理外包是企业探索低成本、高效率人力资源管理的一种新颖模式。但由于其复杂的决策过程,使其在可能给企业带来新的发展机会的同时,也可能导致企业核心能力与竞争优势丧失。人力资源管理外包流程中四大关键决策点为内外环境、外包内容、外包方式以及供应商选择,应从全流程的视角指导我国企业人力资源管理外包决策。     

成本测量与企业决策

在分析传统的成本性基础上，指出对于“技术”含量较高的制造业及非制造业，如仍使用传统的成本计算方法，将提供错误的成本信息、造成企业决策失误。本文作者建议，在先进技术企业甚至在某些非营利组织应采用一种新的成本核算方法--作业成本制。