全球化视角下中国先进制造模式动态演进研究——基于华为公司的案例分析

中国发展世界级先进制造企业面临两个方面的挑战:一是拥有世界先进制造技术;二是构建全球先进制造模式.运用实地调研的研究方法,对华为公司构建面向全球价值网络的先进制造模式动态演进的路径进行了实地调查.研究表明:华为公司的制造模式经过"以产品开发为龙头"、"集成产品开发的流程体系"、"价值链的模块化"、"全球价值网络的构建",即"点"、"线"、"面"、"网"四个阶段最后形成全球价值网络,并由此带来华为公司竞争优势的不断增强.在总结华为公司经验的基础上,提出了中国发展世界级先进制造模式的对策建议.     

面向全球价值网络的中国先进制造模式动态演进与实证研究

本文研究表明,面向全球价值网络的中国先进制造模式是我国先进制造企业适应全球化竞争的必然选择。全球价值网络的构建是通过产品开发为龙头、集成产品开发的流程体系、价值链的模块化、全球价值网络四个阶段,即由“点”、“线”、“面”、“网”的不断动态演进而形成的;由此,需要从先进制造技术、多渠道开展研发与创新、动态联盟以及企业自身和政府的共同作用几方面来不断完善企业的全球价值网络,增强企业在全球市场的竞争能力。     

航天制造型企业班组长胜任力模型设计

本文通过对航天制造型企业班组长岗位的研究,通过构建胜任力特征库、建立初步胜任力模型,最后采用层次分析法构建了带权重的航天制造型企业班组长胜任力模型。     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。     

平面凸轮CAD/CAM集成系统开发研究

介绍一个平面凸轮CAD/CAM集成系统,该系统由CAD、CAD CAM、CAM三个部分组成,其特点是可进行平面凸轮的常规设计和优化设计,可对平面凸轮的制造过程进行分析模拟,综合考虑凸轮设计、制造过程中的各种问题,获得较优设计方案.系统将CAD、CAM集成,自动进行数据的转换处理,有助于减少产品设计与制造过程中出现的人为差错,缩短产品开发周期.     

工业设计在产品开发中的应用

工业设计在企业的产品开发中扮演着重要的角色,已成为企业满足顾客需要以及提供差别化产品的有力工具。工业设计在产品开发的过程中与市场营销、工程设计、制造等方面都有紧密的联系。工业设计应注意将趋异性原则与渐进性原则相结合,针对不同的产品以及产品不同的时期采取相应的策略。在具体的应用过程中要根据产品本身的特点,注意使用与维护的便利性,并尽可能地增加产品的美感,满足消费者的心理需求,为企业树立良好的形象。     

北京市商品住宅产品策略分析

从理论上探讨了商品住宅产品的整体概念和商品住宅产品开发策略,运用市场营销的相关理论分析了北京市商品住宅产品开发过程中必须考虑的相关因素,为北京市商品住宅企业设计建造更多适销对路的产品提供参考.     

一个基于批流程的CIMS系统的设计

探讨了在一个批流程型工业企业中CIMS的应用。作者根据该企业提出的经营目标,面对企业存在的新产品开发周期偏长,产品结构调整速度较慢;产品质量不够稳定,以及生产经营管理和资金流控制过程中存在的问题,引入计算机辅助产品开发系统,以缩短新产品开发周期;在CIM理念指导下,引入计算机辅助质量系统,以提高产品质量;引入计算机管理信息系统,以适应批流程多品种生产经营管理;建立集成制造系统,以提高设备自动化水平,加强生产过程监控。     

面向装备制造业的开放式技术集成创新模式——以大连机床集团为例

针对装备制造企业的自主创新能力提升问题,以大连机床集团为例,分析了大连机床集团开放式技术集成创新的模式,研究表明：企业具有较高的技术监测、消化吸收以及技术集成能力,能够根据组织情景的变化利用已有的技术存量,并在装备产品开发的系统集成层面学习建构知识,提高企业自身产品建构能力,从而实现开发具有主要知识产权高端装备产品的重要突破.