人力资源管理从推销走向营销的路径及实施模型

首先提出我国企业人力资源管理症结的实质是人力资源还处在推销管理阶段,通过回顾内部营销概念及分析其对人力资源管理的启示,指出了人力资源营销管理的必要性;进而论述了由CEO、HR部门、直线经理、员工组成的人力资源营销管理生态链;最后在重新定义了营销策略组合的基础上建立了企业实施内部营销的三阶段模型。     

基于营销理念的人力资源管理研究

在知识经济时代，人力已成为最重要资本，打破传统管理观念，将市场营销学思想引入人力资源管理，是企业人力资源管理改革的新思路。文章探讨了营销调研、市场细分、生命周期、营销组合等在企业人力资源管理工作中的实际运用。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查，武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在，除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外，企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念，建立人力资源管理体系，建立关键考评指标和完善考评制度，建立多元化的全面薪酬体系，建立积极的企业文化，打造优秀的人力资源管理队伍，从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

构建有中国特色的企业人力资源管理模式

当今企业中的员工不断寻求自我发展的机遇．这既对企业人力资源管理提出了新的要求．也使诸多企业人力资源管理从业者和研究者．不断地探讨和研究卓有成效的企业人力资源管理模式．以期推动企业的健康发展。     

营销调研是企业决策的重要依据

营销调研能为企业提供大量信息，通过对这些信息的整理、分析、总结，得出与企业决策有关的营销调研结论。这些科学可行的营销调研结论，是企业管理者制定长短期战略规划、新产品开发战略、市场营销策略、人力资源管理计划等重大决策的重要依据     

中外合资企业跨文化营销人力资源管理

中外合资企业在营销人力资源管理过程中 ,由于文化的不同 ,在营销人员个性特质、需要、动机、态度等方面存在跨文化差异 ,在人才管理理念、人才激励理念也存在文化差异。基于文化差异提出了合资企业营销人力资源跨文化管理的步骤和方法。     

A BC公司人力资源共享服务探索研究

本文基于对ABC人力资源共享服务中心建设的研究，运用战略管理和人力资源管理相关知识，探讨基于人力资源共享服务的人力资源转型可行性和人力资源转型的效果。希望通过本文的研究，即为企业实现人力资源转型提供新的框架，也为企业建设人力资源共享服务中心提供实践指导。     

浅谈烟草行业人力资源管理信息化建设

随着企业对于人力资源管理不断提出新的要求，烟草行业人力资源管理信息化的建设势在必行。本文阐述了烟草行业人力资源管理的现状以及存在的问题，并提出了人力资源管理信息化建设的相关思考。     

企业人力资源新概念及管理策略

企业人力资源的概念是企业人力资源管理理论的基础,企业人力资源是企业实际人力资源管理的中心. 随着企业生存和发展的环境条件的变化,企业人力资源应赋予新的内容,并采用新的管理策略.     

浅析网络营销实践中企业应当具备的能力

研究了企业从事网络营销应当具备的能力,认为企业应当具有网站建立和维护的技术能力、网络资源与营销资源结合的能力和价值链管理与网络资源结合的能力等三个能力.还研究了企业为了形成三个网络营销能力的对策,提出了三点策略,即企业管理层的认识和组织保证、战略和计划、定期的评价等.     

论新技术在人力资源管理中的应用

本文介绍了新时期人力资源管理的特点及方法,着重讨论了计算机网络技术在人力资源管理中的信息发布、人力资源自我管理、项目评估等方面的应用,并论述了当今管理层次由传统的"科层次"向扁平化发展的前提下,新技术在管理机制创新中所起的作用.     

架构高校人力资源管理系统的研究

人力资源管理系统的建立是提高人力资源管理科学化和现代化的重要手段。文章对高校开发人力资源管理系统的必要性进行了分析,并结合实际提出了一种借鉴人力资源管理理论、基于C/S和B/S混合结构、充分利用校园网络环境的高校人力资源管理系统的运行模式。     

基于资源整合的顾客资产管理研究

从资源整合角度研究顾客资产管理的必要性,构建基于资源整合的顾客资产管理模型,从分析可以得出：基于资源整合进行顾客资产管理的关键是顾客价值,以顾客资产为导向进行资源整合需整合信息资源、产品与服务、营销资源、人力资源、组织资源、客户资源、文化、供应链等8个方面。     

信息网络与海南省人力资源开发

信息网络技术的迅猛发展 ,突破了传统时空、体制以及人力资源管理条件限制 ,为人力资源的开发利用构建了新机制。海南利用信息网络开发人力资源优势明显 ,瓶颈也突出 ,必须扬长避短 ,探索网上人力资源开发方式 ,形成网上开发人力资源的良好氛围     

幸福营销:一个新的管理框架

近年来,基于“经济人”假设构建的营销管理理论,出现了部分失效,需要探索新的营销管理理论。基于企业营销实践和理论空隙的双重视角,完善了基于“社会人”假设的幸福营销管理理论,并建立了相应的逻辑框架,具体包括7个方面的内容:(1)确定创造幸福的使命及哲学;(2)选择为利益相关者带来幸福的目标;(3)依据幸福的使命和幸福的目标选择目标顾客;(4)依据目标顾客关注的幸福感确定幸福的营销定位点;(5)依据幸福营销定位点进行营销要素组合;(6)依据突出幸福定位点的营销组合构建关键流程;(7)依据关键流程整合营销者的重要资源。同时,构建了幸福营销管理的差距模型,并提出了实施幸福营销管理、弥合营销管理差距的步骤和方法。     

图书的网络营销模式研究

随着Web2.0的普及,使得图书网络营销呈现受众量大、信息资源丰富、信息流动性强、数字化营销、个性化营销等商务化运作特征。通过对图书网络营销模式的研究,得出图书网络营销在传播特征上具备点对点与点对面两种形式,而在价值交换上运用便捷安全的电子商务支付系统,恪守以受众为中心的人性化送货方式,售后评价方面重视能动性信誉评价。     

网络营销及其阻滞因素分析

互联网的飞速发展,为企业营销创新——网络营销的应用提供了新的机遇,它转变了企业的营销理念,互动的市场营销理念、异质化、集中的市场营销理念、统一的、协同的营销管理理念渐趋为人们接受。然而中国的网络营销实绩甚小是一个不争的事实,因此更应从经济信用、企业信息化建设和网络安全等多方面分析其阻滞因素,在此基础上不断完善网络营销环境。     

技术跨越主导因素分析

技术跨越系统是由人才、资金、信息、知识、市场、管理等诸多因素构成的自增殖复杂系统。其中,作为关键因素的人才与资金,在技术跨越实施的不同阶段,交替成为主导因素制约着系统的发展。技术跨越的主体,应根据主导因素的转换及所必须的资源的获取能力而选择恰当的方式,以使技术跨越在不偏离目标主轴的前提下,顺利实施。     

网络环境下《市场营销学》课程考核方式改革及实践

随着互联网时代的到来,网络环境下《市场营销学》课程的考核方式改革势在必行。本文分析了市场营销学课程考核方式存在的问题,并从考核目标的设置、加强课程的过程管理、改变考试方式及构建网络平台等几方面提出了《市场营销学》课程考核方式的实施路径。