基于知识管理的人力资源管理体系探究

知识时代背景下,知识资源成为企业发展的重要资源,知识管理成为优化企业知识资源配置的有效手段。而人是企业发展的核心要素,知识需要以人为载体才能存在,所以人力资源管理与知识管理存在相互依存,相互促进的作用。知识成为人力资源管理与知识管理的耦合域。因此,传统的人力资源管理必须要结合知识管理,才能适应知识经济时代的发展要求。新型人力资源体系需要基于知识管理作出相应调整,从人力资源管理各职能出发,结合知识管理的知识获取、知识整合、知识共享和知识应用四个环节,建立新的人力资源实践体系。     

人力资源管理和企业知识创造能力

本文主要研究组织如何建立和支撑其知识创造能力。提出企业劳动力的3个特征:人力资本、雇员动机和员工离职率和企业知识创造能力相关,企业可以运用人力资源管理系统影响企业劳动力特征,从而影响知识创造能力。最后,本文总结了企业可以用来影响这些劳动力特征的人力资源管理措施。     

构建企业人力资源管理新机制

商品的生产、企业市场竞争力的增强以及企业的发展都将依赖于知识和掌握知识的人力资源。随着现代企业制度的建立 ,我国企业人力资源的开发与管理已日显重要。打破企业原有的劳动人事制度管理的旧模式 ,建立科学有效的人力资源管理新机制是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的决定性保证     

美国企业运作与管理对中国企业的启示

美国企业在人力资源管理、资金管理、组织结构设计等方面的出色运作,使其能保持不断的创新能力,这给我国企业不少的有益启示。我国企业要想增强竞争能力,就要树立全球观念,强化人才管理,建立新型的财务管理体系。     

知识管理：企业管理新模式

知识经济的发展必将引起企业管理的巨大变革。知识管理主要强调信息管理、创新管理、人力资源管理、虚拟管理、全球化管理等内容。在分析了知识管理较传统管理模式优势的基础上，进而又从管理观念的改变、知识共享机制的建立、企业组织机构的调整、激励机制的完善等几方面论述了知识管理的实施对策。     

学习型组织下旅游企业人力资源管理创新与发展

学习型组织是一种新型组织形式,它是新时期企业组织演进的方向。由于旅游企业人力资源管理存在问题,需要引入学习型组织理论,这对旅游企业人力资源管理创新与发展有着极其重要的作用和意义。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查,武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在,除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外,企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此,武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念,建立人力资源管理体系,建立关键考评指标和完善考评制度,建立多元化的全面薪酬体系,建立积极的企业文化,打造优秀的人力资源管理队伍,从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

知识型企业人力资源管理与建设

知识型企业是知识经济条件下最具生命力和推动知识经济发展的核心经济单元。与传统的资源型企业有形资源管理相比,知识型企业管理的核心则是对无形知识资源的管理,这就使得企业对于知识载体———知识工作者的管理成为知识型企业管理的核心。本文结合知识型企业组织的特点,从知识管理体系建立、对知识型员工激励以及加强知识型企业流程建设的角度进行阐述,来加强知识型企业人力资源建设,从而促进知识型企业核心能力的可持续发展。     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

新经济时代的人力资源管理

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化和人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引发了一些新的人力资源管理问题。未来人力资源管理研究将更多地关注组织能力建设、知识管理和员工成长,重视人力资源管理理念的变革。     

事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨

根据多年的人力资源管理经验,结合业界前沿理论和实际工作心得,提出了对应的解决方法,以期使事业单位能够从上到下建立起系统的绩效管理体系,形成规范、成熟的模式,让绩效管理在事业单位的人力资源管理中发挥事半功倍的重要作用。     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.     

论知识经济时代的图书馆人力资源管理创新

知识经济时代图书馆的地位更加重要,搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念。     

建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源 ,将成为 2 1世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才 ,然而国有企业在计划经济时期所形成的人事管理制度 ,已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。建立新的人力资源管理机制是将国有企业人力资源优势转化为竞争优势的重要途径。建立与国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键 ,是要引入新的人力资源管理与开发的观念 ,调动企业家、管理者和科技人员的积极性 ,建立起完善的企业用人机制、激励机制和约束机制     

高校人力资源管理的现代视野

21世纪是知识经济的时代,各方面的竞争最终归结为人力资源的竞争。在高校的人力资源管理中,应具有现代视野,即管理理念应该由以事为本向以人为本转换;在具体的管理中给教职员工营造一个相对宽松的管理环境,并适当引入奖惩机制,从而为高校人力资源的管理创造一个新的局面     

高校图书馆人力资源管理创新

该文从人力资源的概念出发,通过对高校图书馆人力资源现状的分析,认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心,人力资源管理要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆组织模式、挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。     

基于图书馆的知识管理机制研究

主要从图书馆的知识流和人力资源管理的角度,探讨了知识经济时代,图书馆通过引入知识管理理念,建立新型的知识管理机制的问题,以求协同图书馆的知识流和人员之间的互动,强化图书馆的知识服务效果.     

企业人力资源战略管理的制度安排

在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。