市场经济条件下中国家族企业的经营模式改革探析

中国的家族企业由于国情、人文环境、经济条件和传统习俗等种种因素,在初创时期大多选择了家族化经营模式.这种"家长制"的经济运作模式,有效地解决了家族企业的融资问题,加速了资本的原始积累,实现了企业初创时期的快速发展.但随着世界经济一体化进程的加速和国内市场机制的不断完善,家族化经营模式的比较优势又逐渐丧失,并反过来阻碍家族企业的可持续发展.只有根据社会主义市场经济的发展要求,及时地改革家族企业的经营模式,打破封闭性管理体制,创建科学规范的人才竞争机制,建立现代企业制度,才能解决家族企业的可持续发展问题.     

我国家族企业对职业经理人激励的现状分析

中国家族企业从家族化管理模式向职业化管理的转变,是家族企业向现代化企业制度迈进的必经之路。本文首先分析了中国家族企业的管理由家族化转变为职业化的必然性。进一步阐述我国职业经理人在家族企业中的现状,并从物质激励和精神激励两个层面分析我国家族企业对职业经理人的激励现状及存在的问题。     

基于声誉模型的家族企业代际传承研究

在我国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直都是主流,随着近年来职业经理人市场的出现和发展,学术界也对家族企业引入职业经理人、实行非家族化管理模式给予了一定的关注。但它们都忽视了企业成长阶段的推进、中国家庭结构的变化等因素所引起的中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化延伸的现象。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子”,而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体,而无论家族企业的泛家族成员进入后继者群体之前还是之后,其在企业中的行为都受到其声誉的影响。     

家族化企业向企业化家族转变的思考

家族企业是我国经济发展中的一支生力军,为经济发展做出了相当的贡献。现阶段,我国家族企业在人事管理、产业结构和财务管理等方面存在不少问题。随着经济体制改革和产业结构的调整,家族企业向符合现代要求的企业转变是一种趋势,家族首领将逐渐为专业经营者取代,家族化的管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

中日家族企业的比较与借鉴

文章通过中日两国家族企业的对比分析,揭示了两国家族企业在企业文化、经营管理方式、产权结构以及学习先进文化的态度等方面的差异,对我国家族企业从"企业家族化"向"家族企业化"的转变,具有一定的借鉴价值.     

我国家族企业家族化管理模式探讨

家族化管理模式在我国现阶段家族企业中普遍存在 ,有其合理性和必然性 ,但其高度集权、管理粗放、决策缺乏科学性等弊端制约了企业的发展。随着市场环境的变化 ,家族企业要想得到更大的发展必须改变观念 ,通过建立现代企业制度使企业内部管理科学化、制度化 ,同时通过企业文化建设 ,增强凝聚力 ,以提升企业竞争能力。     

优化我国家族企业治理模式的对策

随着我国市场经济逐步完善促进我国企业的发展.其中家族企业是不可忽视的重要组成部分,在激烈的市场竞争环境中,也面临着诸多新机遇和挑战.说明了优化家族企业治理模式对企业经营的意义,然后分析我国家族企业的现状以及在内部治理模式方面的问题,并提出优化我国家族企业治理的对策.     

我国企业家族化的文化透析

在家文化传统的影响下,我国企业具有浓厚的家族化特征。主要表现在企业财产组织形式、治理结构、用人制度、激励约束机制及经营理念等方面。通过对企业家族化的文化研究,可以引发我们去深入探讨中国传统文化与现代企业制度的结合点。     

对我国家族企业人才管理机制的探索

回顾了我国家族企业二十年来发展的历程 ,分析家族企业目前在人才管理机制方面面临的困难及其原因 ,认为家族企业在人才激励方面应淡化家族化观念 ,建立现代企业人才管理机制 ,将经营权与所有权分开 ,并处理好二者之间的关系。     

我国家族企业发展的网络化途径和根植性要求

我国民营企业主要是以家族形态存在,尽管家族企业和家族化治理模式与我国企业规模小,技术低以及缘关系发达的境况相适应,但家族企业中缘内关系的过强必然导致缘外关系的弱化,从而带来严重的监督和协调困难.因此,家族企业面临着一个治理优化和规模壮大的内在压力.在信息日益分散的情势下,我国家族企业发展和壮大的重要途径是借助网络状的企业集群,而集群的形成则与本地区的文化密切相关,进而也与劳动力的流动状况有关.只有保持劳动力的相对稳定,才能解决企业的根植性问题,从而促使家族企业持续壮大.     

李约瑟之谜、韦伯疑问和中国的奇迹——自宋以来的长期经济发展

技术的不断创新是一个国家经济持续增长的基础。工业革命以前,中国由于人口众多,在以经验为基础的技术发明方式方面占有优势,这是其经济长期领先于西方的主要原因。之后,由于科举制度的阻碍而未能及时实现向以科学与实验为基础的发明方式的转变,中国和西方的技术、经济差距迅速扩大。为赶超发达国家,新中国选择了违反当时要素禀赋结构所决定的比较优势的发展战略,试图在资本极端稀缺的条件下优先发展资本密集型重工业,导致优先发展部门中的企业在开放竞争的市场中缺乏自生能力,并以价格扭曲、资源计划配置等来保护补贴这些企业,资源配置效率低下。自改革开放以来,中国经济取得了奇迹般的快速增长,然而双轨制的渐进改革使得原有计划体制和市场体制之间出现某些制度的不配套,导致经济的周期波动、金融体系的脆弱以及收入分配的恶化等诸多问题。只有完成传统赶超部门内缺乏自生能力企业的改革,消除计划体制中各种制度扭曲存在的原因,中国才能全面完成向市场经济的过渡,并充分利用后发优势使经济在未来较长时期内实现又好又快的发展。     

我国家族企业的管理创新研究

家族企业是企业队伍的主力军,是一种应用普遍的企业组织形式,它为社会提供了大量的就业岗位。我国家族企业的发展有着勃勃生机,但因自身机制的不足,受到了极大的限制,出现了"瓶颈"现象,尤其是二十一世纪的今天,国外企业大量进入中国市场,竞争越来越激烈,我国家族制企业进行变革已是刻不容缓,其中的管理创新尤为重要,只有创新管理模式,我国家族企业才能可持续发展。     

中小企业创业成长支持体系的构建

创业是一个企业从创办、建立、成长到成熟的持续过程.中小企业创业与成长中,面临种种矛盾与困难,深层次的原因是制度障碍以及转轨时期的制度创新.必须从制度创新的角度构建包括政策支持体系、法律支持体系、人文支持体系、社会化服务支持体系为主体的中小企业创业与成长支持体系,形成融资支持、培训支持、技术支持、信息服务支持、质量管理支持、市场开拓支持、中介服务支持以及园区与基地支持八大社会化服务支持平台,为新生中小企业构筑聚集生存与成长所需的共享服务项目的系统空间.     

现代企业制度框架下我国国有企业技术创新机制的特点

所谓技术创新机制是指技术创新与市场需求之间矛盾得以不断展开和解决的一系列动力、规则、程序和制度的复杂系统。在现代企业制度框架下,相对于私营企业、中小型企业以及现代企业制度建立以前,大型国有企业技术创新机制具有自己的特点。     

高新技术企业发展与资本市场制度创新

企业制度的创新与资本市场的发展相互促进、相互影响,并形成了两种制度不断完善的良性循环。高新技术企业的出现与发展,需要与之相适应的高新技术风险资本市场的发展。进一步健全和完善创业板市场和风险投资市场是高新技术企业发展向资本市场提出的要求。中国创业资本要实现健康、有序的发展,只有进行从融资制度到融资模式再到企业组织的一系列制度创新,创业资本才能加速科技成果向生产力的转化,推动高科技企业从小到大、从弱到强的长足发展,进而带动整个经济的蓬勃与兴旺。     

试论重构企业会计制度

市场经济体制和市场经济运行机制,要求必须建立与之相适应的会计运行机制,企业是市场经济的主体.对企业会计制度重构作了初步探讨,提出了建立以出资者为核心的企业会计运行机制.     

中国企业管理创新的系统演化

管理创新是企业管理系统的自我发展和自我完善。它随着社会的发展而发展,在激烈的市场竞争中引领企业乘风破浪。本文旨在阐述管理创新在中国企业系统元素———人、制度系统与系统的环境动力演化中对企业改革与发展的作用,为企业管理者和研究人员提供新的视角和思想。     

医药企业市场创新过程分析与核心竞争力的提升

着力于医药企业市场创新这一层面,对医药企业核心竞争力的提升进行分析。通过对市场创新过程的具体模型分析,证明市场创新对于企业获得利润、取得竞争优势从而提升核心竞争力的重要性。同时也从医药企业的市场创新所带来的相关方面的创新,包括产品和技术的创新、人才机制的创新和营销方式的创新三方面来说明如何提升医药企业核心竞争力。     

我国大学科技产业的发展与制度创新

大学科技企业的本质是大学衍生企业 ,其产生和发展的重要意义是制度创新 ,大学科技企业的发展必须以现代企业制度来规范校企关系 ,大学高技术公司上市是大学科技产业发展的历史性跨越。大学科技产业的发展需要建立产权激励机制     

对建立企业技术创新体系的几点思考

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的复杂激烈 ,企业的生存与发展也愈来愈依赖于技术的实力及其创新的成果 ,建立与完善技术创新体系的关键 ,就是使企业真正成为技术创新的主体。本文对技术创新体系的关键、投融资机制和政府政策的制定作了一定的探讨。