基于声誉模型的家族企业代际传承研究

在我国家族企业代际传承中“子承父业”模式一直都是主流,随着近年来职业经理人市场的出现和发展,学术界也对家族企业引入职业经理人、实行非家族化管理模式给予了一定的关注。但它们都忽视了企业成长阶段的推进、中国家庭结构的变化等因素所引起的中国家族企业代际传承的培养对象逐步由家族企业主的子女向与其或其家庭有着业缘、地缘等关系的泛家族化延伸的现象。家族企业的后继者不再仅限于企业主的“子”,而是由与家族企业有血缘关系的继承者和家族企业的非血缘关系继承者共同组成后继者群体,而无论家族企业的泛家族成员进入后继者群体之前还是之后,其在企业中的行为都受到其声誉的影响。     

家族控制、职业化管理与管理层持股效应

随着家族上市公司的大量涌现,如何有效解决家族上市公司委托代理问题日益成为监管部门和学界研究的关注重点。结合我国特殊的制度背景以及家族上市公司的发展现状和特征,以2007—2010年中国A股市场民营上市公司为研究样本,可对中国家族上市公司与非家族上市公司在代理成本方面存在的差异,以及我国家族上市公司管理层持股对代理成本的作用机制进行实证检验。研究结果表明,管理层持股在家族企业中起到降低一类代理成本的作用,但作用显著小于其在非家族企业中的作用;家族企业引入职业经理人后,相对于家族化管理的家族企业,管理层持股降低代理成本的作用在职业化管理的家族企业中被强化。由此可见,家族企业特有机制与管理层持股机制具有一定的替代作用,同时,管理层持股有助于家族上市公司降低一类代理成本,该作用在职业化管理的家族上市公司中更为显著。     

家族企业职业化进程影响路径解析

中国家族企业做大做强需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化。在中国特有的经济文化背景之下,探索宏观的市场经济和行业发展水平、企业主对职业经理人（市场）的态度、企业主的集权情结、家族成员卷入度、企业所处生命周期、职业化管理认知水平、自身管理水平等因素对家族企业职业化管理进程的影响,提出相应的对策建议,以期推进家族企业管理专业化与职业化进程。     

中国家族企业的职业化管理问题研究

家族企业的长期存在必定有它的合理性,但随着企业规模的不断扩大,其局限性也逐渐显现,所以可以通过引入职业经理人来优化企业管理。但是,家族企业也因此产生了代理成本、代理风险和授权问题。在推进家族企业的职业化管理中,我们可以通过推行职业经理人的持股激励机制、信任机制、约束机制并培育职业经理人市场来解决这些问题。     

家族企业股东异质性与CEO选聘决策

家族企业积极引入并利用非家族资本时,CEO人选对其职业化经营和现代化转型具有重要促进作用。基于2004—2017年中国2065家上市家族企业数据,从家族企业股东异质性的视角考察了其对家族企业CEO人选的影响。研究发现:家族大股东和非家族大股东投票权不对称性与职业经理人担任CEO显著负相关。非家族大股东类型越多,投票权不对称性与职业经理人担任CEO的负相关关系越强,但家族股东数量增加会抵消这种作用。横截面差异检验表明,不同类型非家族大股东对CEO人选具有不同的影响,未发生代际传承、由家族直接创办、审计质量较低的家族企业,投票权不对称性与职业经理人担任CEO之间的负相关关系更强。研究结论表明,家族式的非制度管理可能成为家族企业高质量发展的瓶颈,积极引入非家族股东并保持权力制衡有助于职业经理人的引入,这对于企业最终实现高质量发展意义重大。     

中日家族企业的比较与借鉴

文章通过中日两国家族企业的对比分析,揭示了两国家族企业在企业文化、经营管理方式、产权结构以及学习先进文化的态度等方面的差异,对我国家族企业从"企业家族化"向"家族企业化"的转变,具有一定的借鉴价值.     

家族企业委托-代理关系模型的修正研究

通过波特和劳勒的外在和内在奖酬激励理论对家族企业与职业经理人之间的委托-代理模型进行修正,旨在进一步合理化,完善家族企业与经理人之间的契约合同,为家族企业找到解决家族困境问题的办法提供新的思路。不仅将外在报酬激励因素带入模型,而且尝试将波特和劳勒激励理论中的内在报酬激励因素纳入家族企业与职业经理人之间委托-代理关系模型中加以研究,通过对委托-代理模型的分析和修正,得出强化内在奖酬激励因素能有效降低委托代理成本。     

中国家族企业创新

随着市场经济的发展 ,越来越多的人对家族化经营提出了疑问 ,认为家族企业急需进行现代企业制度改革。在 2 0 0 1年香港全球论坛上 ,家族企业的改制成为“亚洲新一代”主题中的一个重要话题。对我国大多数中小型家族企业来说 ,改制是不必要的 ,因为在企业的初创期和成长期家族经营有着很大的优越性。然而随着企业规模的扩大 ,家族化经营显现出来的更多是劣势 ,改制也就显得迫切 ,但在我国信用制度不完善和职业经理人欠缺的现实环境中 ,家族企业改制遇到了很大的阻碍 ,这其中也期待着政府能够有所作为     

家族化企业向企业化家族转变的思考

家族企业是我国经济发展中的一支生力军,为经济发展做出了相当的贡献。现阶段,我国家族企业在人事管理、产业结构和财务管理等方面存在不少问题。随着经济体制改革和产业结构的调整,家族企业向符合现代要求的企业转变是一种趋势,家族首领将逐渐为专业经营者取代,家族化的管理也必将为更先进的管理方式所淘汰。     

家族企业职业经理人薪酬对公司绩效的影响

如何对职业经理人进行有效激励是家族企业研究的重要问题。研究发现,职业经理人薪酬与公司绩效成倒“U”型关系,工资太低会削弱职业经理人的工作积极性,而偏高的薪酬水平可能存在边际递减效应,也不利于企业健康发展。不同行业和不同地区,职业经理人薪酬对公司绩效的影响存在差异,与非制造业相比,制造业家族企业的职业经理人薪酬与企业绩效关系更加显著;与中西部相比,东部地区的家族企业职业经理人薪酬与企业业绩关系更强。     

试论中国家族企业约束机制的完善与创新

过渡的激励导致了职业经理人的贪心,屡屡出现出资方和职业经理人的对抗,反映出职业经理人在对企业有较大控制权力后,没有相应的约束而出现了私欲膨胀的现象。特别在制度不完善的家族企业,更要从制度上完善约束机制,创新约束方式,从制度上杜绝职业经理人的越轨行为。     

社会资本与我国民营企业家族化管理的内在逻辑

是继续采用家族化管理还是采用职业化管理仍是困扰我国民营企业发展的现实问题。从社会资本的角度分析我国民营企业家族化管理的内在逻辑,认为任何企业的成长都是在一定的社会资本条件下进行的,企业的成长和发展及其管理模式的选择都是由当时的社会资本条件决定的。由于我国具有丰富的家族社会资本和泛家族社会资本,而制度化社会资本相对缺乏,这就决定了我国大多数民营企业并不具备职业化管理的现实基础,也没有职业化管理的现实需求,家族化管理仍是我国大多数民营企业的现实选择。对于那些能够进入现代企业阶段的民营企业,职业化管理是其理想的选择,但需要我国创造有利于民营企业家族化管理模式创新的环境。     

实现从传统管理者向职业经理人的转变——关于发电企业职业经理队伍建设的几点思考

职业经理人是指以经营管理企业为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,把维护企业的利益、实现股东投资价值最大化作为目标,通过管理企业来实现自身价值的管理者。本文试图从企业治理结构构建、职业经理人核心价值观建设、素质能力培养、激励与约束机制建设等四个层面,阐述发电企业传统管理者如何实现向职业经理人的转变。     

对我国家族企业人才管理机制的探索

回顾了我国家族企业二十年来发展的历程 ,分析家族企业目前在人才管理机制方面面临的困难及其原因 ,认为家族企业在人才激励方面应淡化家族化观念 ,建立现代企业人才管理机制 ,将经营权与所有权分开 ,并处理好二者之间的关系。     

对我国家族企业人才管理机制的探索

回顾了我国家族企业二十年来发展的历程，分析家族企业目前在人才管理机制方面面临的困难及其原因，认为家族企业在人才激励方面应淡化家族化观念，建立现代企业人才管理机制，将经营权与所有权分开，并处理好二者之间的关系。     

加快家族企业向现代企业的转变

家族制制约着民营经济的进一步发展。为促进民营经济可持续发展，我们必须加快家族企业向现代企业的转变。一方面，必须改革产权制度，实现自然人产权制度向法人产权制度的转变；另一方面，必须改革管理制度，实现投资人管理模式向职业经理人管理模式的转变。     

家族企业成长阶段及信任资源的演变分析

本文以家族企业成长与信任资源的辩证关系作为研究起点,将家族企业成长分为四个阶段,即家族成员组成的创业阶段,家族成员与泛家族成员共同管理的阶段,家族企业引入职业经理人掌控部分管理权的阶段,家族企业由职业经理人主导管理的阶段,探讨了各个成长阶段的信任资源演变,从家族信任、泛家族信任到制度化信任,最终得出制度化信任是促进家族企业成长的关键因素,并且在建立家族企业的信任机制方面,提出了相关应对措施。     

家族企业VS职业经理人

职业经理人在家族企业中工作困难重重是一种普遍现象,学术界认为家族企业的任人唯亲、排挤外人的家族主义作风造成了这一困境,但事实上家族主义并不是职业经理人陷入困境的唯一原因!那家族企业如何信任并使用经理人,经理人如何在既宽松又有压力的环境下发挥作用?本文分析了家族企业中出现职业经理人困境的原因并针对这些原因提出了相对应的一些改善措施。     

企业家与职业经理人：如何建立信任

企业是由企业家创立的，但是企业的成长和持续发展则依赖于企业的职业化管理队伍的形成。职业化管理队伍形成的关键是企业家与职业经理人之间的相互信任。本文将职业化管理定义为企业内部的“法治”，从企业内部制度设计和外部环境建设两个角度分析了如何建立企业家与职业经理人之间的信任。文章还讨论了中国历史上的分封制和郡县制与企业的家族管理和职业化管理的类似性，认为，当经济或政治利益的冲突超过感情纽带所能承受的范围时，由于惩罚的不可信，家族成员未必是最值得信赖的。文章还认为，中国古代政治制度的设计对现代企业管理有重要的借鉴意义。     

家族企业引入职业经理人决策行为研究

家族企业的兴亡事关我国经济发展大计。针对家族企业在引入职业经理人过程中出现的柠檬市场、道德风险等问题,运用博弈论的研究方法,建立了家族企业和职业经理人的博弈支付矩阵,在此基础上,运用演化博弈理论得出了双方博弈的稳定策略,并用仿真软件进行了仿真,研究表明,企业经理人能否守信及创造财富的能力是两者合作考虑的核心要素,因此,家族企业和职业经理人、政府应本着相互信任的精神,发挥各自的优势,打造和谐的合作环境,实现多方的合作共赢。