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随着社会主义现代化市场经济的发展,企业的经营规模越来越大,企业的管理水平也在向现代化发展。绩效评价作为企业管理中重要的监督手段,全面建立规范化、系统化的企业业绩评价制度,能充分体现企业管理的监督职能和协调作用。管理激励作为企业管理中重要的鼓励措施,完善管理激励的个性化、人性化发展,能充分展示管理激励在企业发展中的管理作用。本文通过企业绩效评价与管理激励的内容、作用进行概述,简要分析完善企业绩效成绩评价与管理激励的意义和具体措施。 相似文献
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随着信息化和全球化的发展,企业为了在国内国际竞争中生存,不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,平衡计分卡应用而生,是目前理论与实务界都比较推崇的一种企业业绩评价方法。因此,本文将平衡计分卡应用到企业绩效管理当中,在综述目前国内外学者对此的研究现状的基础上,运用层次分析法确定各个评价指标的权重进而进行实证分析,将理论运用于实践。 相似文献
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企业绩效管理是企业人力资源管理的重要环节,而绩效面谈是决定绩效管理能否发挥作用的重要因素。文章以绩效面谈为着力点,分析企业在绩效管理过程中绩效面谈存在的问题,并提出相应改进策略,以期更好地发挥绩效面谈作用,进而提高企业绩效管理水平,促进企业高质量发展。 相似文献
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绩效管理在企业人力资源管理中处于核心地位,在企业发展过程中起着重要作用。企业员工绩效一方面体现了员工在企业中做出的贡献,同时也体现着企业发展的整体状况。本文通过对企业人力资源绩效管理的探讨,分析了企业人力资源绩效管理面临的问题,最后针对问题提出了相应的解决对策,进而为企业的健康快速发展奠定了重要的基础。 相似文献
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在企业管理系统中,人力资源管理系统是重要的组成部分。处于知识经济时代,企业的发展越来越注重软实力的开发和运用,企业文化成为了促进企业发展提高企业竞争力的重要资本。人力资源管理与企业文化之间存在着相互促进的作用,两者都直接关乎到企业的绩效管理。企业要实现战略目标,就需要人力资源绩效管理来帮助,企业文化则是为企业创造良好的工作氛围,以为企业人力资源管理奠定扎实的理论基础,以使企业人力资源绩效管理效果充分地发挥出来。本论文着重分析企业人力资源绩效管理效果。 相似文献
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组织因素对ERP使用绩效的影响机制——基于中国数据的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产生了积极的促进作用.组织变革通过影响ERP的使用来影响流程效率,进而影响企业业绩;而高层管理支持则通过同时影响ERP使用和流程效率来影响企业业绩. 相似文献
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在企业管理中绩效管理是企业人力资源管理的一个重要方面,对企业发展有着非常重要的意义,本文首先介绍了企业绩效管理的概念以及企业绩效管理的作用,然后论述了企业绩效管理中存在的问题,以及针对这些问题,提出了相应的管理对策。 相似文献
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绩效是指过程的输出结果和从产品、服务中获得的结果,是指员工或部门的行为状态和行为结果。绩效管理是通过将员工个人目标与企业目标相结合,并激发员工潜能,提高他们的业绩,实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。绩效管理应贯穿于目标确定、目标分解、计划制定、沟通、辅导、考核、激励等管理过程。现阶段企业绩效管理的特点是: 相似文献
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伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,人力资源管理部门发挥重要作用,在人力资源管理的过程中,应当做好绩效管理环节。长期以来,在绩效管理方面,人力资源部门已经采取完善的对策,并且取得一些成效,但是仍旧存在很多问题,阻碍绩效管理的进程。因此,这就要求人力资源管理部门应当充分认识到绩效管理对企业发展的重要性,以采取有效的完善对策,加大绩效管理力度。本文主要阐述了人力资源绩效管理体系的现状,以及完善绩效管理的对策,进而使企业更好、更快的向前发展。 相似文献
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<正>一、引言业绩评价作为管理会计的一个重要职能,随着管理会计的产生、演变、发展,对企业经营活动的开展和人类社会经济的发展发挥了重要的作用。但鉴于社会经济环境的重大变化和科学技术条件的迅速发展,管理会计中传统的业绩评价办法已经明显不能适应当今社会经济环境的需要。本文通过比较传统管理会计与当代管理会计业绩评价方法, 相似文献
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基于企业制度和企业理论的利益相关者评价方法 总被引:10,自引:0,他引:10
企业制度的演进决定了企业理论的相应发展,而企业理论又成为业绩评价方法发展的理论基础。随着传统企业制度到现代企业制度的演进和企业理论的发展,业绩评价方法对传统的财务绩效评价方法提出了挑战,利益相关者评价方法应运而生。在当代,知识经济的迅速发展使得知识资本已经或者将要成为与财务资本同等甚至更为重要的资源,从而促进了新型企业制度的产生。由于在新型企业,核心技术研发人员等关键成员对企业的生存和发展有着极其重要的作用,因此新型企业业绩评价应主要是以研发(R&D)绩效为核心的创新业绩评价。 相似文献
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随着时代的发展,绩效管理在企业经营管理活动中占据关键地位,是全员参与的目标管理。科学有效的绩效管理对于防止人才流失发挥着重要作用。把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则,充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的最大作用,显得尤为关键。 相似文献
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绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。 相似文献
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绩效管理是对员工工作行为和工作业绩进行评价的一个系统工程,它包括责任目标体系、指标评价体系、评价标注及评价方法等内容。绩效管理的目标是发挥人力资源的最大优势,通过对每一个员工工作成果的跟踪、记录和考评来提升企业、单位的整体实力。而信息科技人员是指信息技术领域里的科研和开发人员,由于工作性质的特殊性,信息工作人员的绩效管理存在一定难度,例如,工作过程难以确定、工作成果难以评估、人才的稀缺性等等。本文将通过介绍信息技术人员绩效管理的特殊性,分析信息技术人员绩效管理中存在的问题,并针对这些问题提出解决的策略。 相似文献