电网企业全员绩效管理研究

在电力体制改革日趋深入的今天，全员绩效模式成为电网企业增强竞争实力、促进自身发展的有力保障。文章综合了绩效管理及管理控制相关理论，讨论了电网企业的全员绩效工作，指明了其在人力资源管理工作中基石的地位，并针对工作改善提出了若干意见。     

基于平衡计分卡的唐山港集团绩效指标体系设计

以唐山港为例,在总结和分析公司人力资源情况和绩效管理现状及存在的问题的基础上,借助平衡计分卡、关键绩效指标和层次分析法等绩效管理体系的研究工具,将公司战略和绩效管理有机结合,研究港口企业如何建立以战略为导向的绩效指标体系.研究对于提高港口企业绩效管理水平,获取竞争优势具有重要的现实意义.     

基于KPI和行为考核的部门绩效管理体系设计——以某商业银行广东省分行为例

作为企业和员工之间绩效管理承上启下的关键层面,部门绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。     

组织绩效与人力资本度量

现代市场经济的竞争,本质上可以理解为人才的竞争,人力资本在企业管理中发挥着重要的作用,是决定企业绩效的关键因素。当前我国企业人力资本管理效率低下而导致的企业相关问题频繁发生,进而导致企业组织绩效的缺乏。基于此,本文针对组织绩效与人力本管理的相关问题进行了探讨。     

国外企业绩效管理的理论实践与我国企业绩效测评

绩效评估对于评价企业经营成果,改进企业经营,实现企业战略具有重要意义,而且绩效评估事关企业的每个员工。国外对于企业绩效管理有KPI和BSC理论,基于理念的不同,实践中又有欧美式绩效管理和日本式绩效管理。中国企业应确定关键绩效测评指标。     

知识管理能力对新产品开发绩效之影响

该研究拟探讨知识管理的内涵、架构，以及知识管理能力对于企业经营绩效的影响，经由实证研究的方式，了解国内组织推动知识管理的情形。由于知识经济时代，组织的经营重心是在创新上，而新产品开发又是在创新上最具体的成果，因此该研究以新产品开发绩效作为企业经营绩效的一种代表，并以技术资源管理能力和产业之技术竞争强度为中介变数做实证研究，探讨其间的相互关连。     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

绩效管理：提升企业核心竞争力

文章通过分析全球化竞争和知识经济条件下,企业的可持续发展与竞争优势、核心竞争力的关系,提出人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉的观点.并从人力资源管理的发展阶段入手,详述了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的过程与环节、平衡计分卡的应用、绩效管理的特点及意义.最后提出构建以战略为导向的绩效管理体系,以此来挖掘和提升企业的核心竞争力的设想.     

网络时代的管理创新与企业的组织重组

网络时代所造就的巨大变革使企业管理创新和组织重组成为必然。管理创新和组织重组对于企业实施民主管理和管理的国际化，对于企业赢得竞争优势，达到高效率，都有重要的意义。管理创新和组织重组应在管理理念、管理文化、管理方式、管理对象、管理主体等方面多层次地展开。     

管理层薪酬在公司绩效中存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展，公司之间的竞争也进入了炽热化状态，高级管理人才成为各大公司争抢的重要资源，管理层薪酬成为影响公司如何留住现有管理人才并吸引更多优秀管理人才并为公司在激烈的竞争中取得绝对优势地位的关键点。文章通过对管理层薪酬水平分析和结构现状进行分析，然后具体分析管理层薪酬对公司绩效的影响，最后就管理层薪酬对公司绩效的影响中存在的问题给出相关建议。     

我国酒店业员工绩效管理存在的问题及解决方案

酒店类企业必须靠高质量的服务参与竞争,赢得发展机会。如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急。本文通过借鉴有关企业绩效管理的成败得失,同时结合实际国情,提出了一套适合我国酒店业发展的绩效管理体系,并指出了绩效管理实施过程中应注意的问题。     

现代企业管理员工激励机制的构建与完善

人才是企业竞争的第一资源,也是衡量一个企业竞争力强弱的重要组成部分。如何合理地开发和管理人力资源,激发人才的潜力,提升企业核心竞争力,关系着企业的成败与否。面对国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业激励机制成为企业人力资源管理工作中需要迫切研究的任务。     

绩效管理相关研究演进综述

人力资源是当代企业获取竞争优势的第一重要资源。作为人力资源管理与开发的核心,绩效管理不仅能促进个人绩效的提升,也有利于组织竞争力的增强。本文从绩效内涵出发,分别从横向和纵向角度论述了绩效维度、绩效管理层次的研究变化,最终梳理绩效管理影响因素的研究成果,分析绩效管理在新的背景下的发展趋势。在此基础上,指导企业的管理实践,并对未来研究方向进行思考总结。     

我国企业绩效管理的现状和几个误区

绩效管理是一个企业赢得竞争优势的中心环节所在,然而很多国有企业没有意识到绩效管理的重要性,缺乏科学有效的绩效管理方法,走入了绩效管理的误区。了解绩效管理的误区,实施有效的绩效管理,是我国企业发展的内在需求。     

竞争、产权与管理：基于企业绩效的分析——兼论国有企业改革

在企业资源禀赋既定的条件下，企业绩效是竞争、产权与管理综合作用的结果。对于国有企业改革来说，应根据国有企业所处的行业特点、社会职能、市场竞争状况以及不同的发展阶段等分别实施不同的改革战略，侧重点也应有所不同：有的应加强管理，有的应强调产权，有的必须创造竞争的外部环境，而有的则需要实施竞争、产权和管理三个方面的改革共同推进的策略。     

以绩效管理为抓手提高国有企业核心竞争力

在竞争日趋激烈的经济大环境下,我国国有企业面临严峻的挑战。绩效管理制度的实施有效地改善了企业的管理经营状况,对提高国有企业核心竞争力发挥举足轻重的作用。本文分析了绩效管理对国企发展的重要作用,并对现有绩效管理提出了改进措施。     

探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

绩效管理与薪酬、福利管理作为人力资源管理的重要内容,其对于现代企业有效管理内部工作人员发挥着重要的现实意义。而薪酬管理与绩效考核分别为薪酬、福利管理与绩效管理的主体内容,将两者有机结合不仅对于激励现代企业员工与控制企业人事成本有着重要的意义,其还可以在很大程度上促进企业的稳定发展。     

企业绩效考核方案的研究与分析

在经济全球化不断推进的今天，市场竞争日益激烈，企业能否通过提供优质服务、提高经营业绩、推进创新活动等途径建立核心竞争优势是决定企业成败的关键因素。因此，科学的、有效的绩效管理活动在企业管理中占据着至关重要的地位。如何通过绩效考核提升员工个人绩效、部门绩效乃至企业整体绩效，是当今企业管理者应当深思的重大问题。     

低绩效员工的潜在成本与管理方法

对于企业中的一些低绩效员工来说，很多企业通常做法是将其辞退，但是对于这些低绩效员工，如果能够对他们潜在成本进行分析，并通过有效的管理方法提高他们的绩效水平，对于企业来说除了能够避免重新招聘带来的一些风险，还能使得企业与员工之间建立良好的合作关系。基于此，本文就低绩效员工的潜在成本与管理方法进行叙述。     

企业人力资源管理中的绩效管理探讨

企业要想提升核心竞争力，绩效管理是重要的方法。本文旨在研究企业绩效管理现状，针对出现的绩效管理问题提出绩效管理策略，为企业在绩效管理方面的进一步开展提供可行性思路。