虚拟企业:新型企业组织形式

随着世界统一市场的形成,如何抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。以信息技术的发展为基础,在全球范围内建立企业之间动态的、互利的合作,将成为未来企业的组织形式。这种只设一个规模很小的中心组织,通过计算机网络相连,为更好地响应市场机遇而建立的,以外包、合作协议、战略联盟、特许经营等形式共享能力与资源的动态企业联盟称为虚拟企业。虚拟企业不是法律意义上的完整的经济实体,不具备独立的法人资格。虚拟企业打破了传统企业组织机构的界限和层次,既没有办公中心,也没有组织图,不存在层级和纵向一体化。一些具…     

顾客化大量生产环境下生产管理的新问题及共对策研究

本文重点讨论了顾客化大量生产给生产管理带来的新问题,从生产过程组织、计划、控制等角度提出实施顾客化大量生产应着重解决的问题及研究建议.     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

联盟体电子商务时代到来：美特斯·邦威的电子商务探路

实施基于互联网技术的联盟体资源计划（Union Resource Planning，URP），是企业联盟体提高整个产业链条运作效率和降低成本的有效手段。URP以包括上游供应商、下游经销商、中间物流商、企业内部和终端顾客等联盟体成员的资源优化为目标，真正实现协同商务和协同生产。     

企业动态联盟风险的防范与预控研究

企业动态联盟的组建、运作及解散存在着诸多新的有待解决的风险管理问题.以企业动态联盟风险的预防性控制为核心,在对其风险识别与评估的基础上,建立了新型组织形式的风险防范体系框架,给出了基于动态合同体系的风险预控方法,并进行了相应的实证分析,试图为企业动态联盟风险管理实践提供支持和参考.     

让管理互动

没有互动管理,经济资源联盟体就无法存在。现代经济的发展和企业竞争的加剧,使越来越多的“大象型企业”涌现。让这些企业困惑的是,组织的日益复杂和员工分布的日益广泛,致使组织笨拙和不灵活,难以应对复杂多变的环境。幸运的是,这些年来,一些组织间的联合已不再走简单的并购之路,而是通过战略联盟的方式,以自身的核心能力控制少数核心业务部门,将其他业务以外包、合作等形式转移给其他公司,形成了企业联盟。     

联盟体电子商务时代到来

实施基于互联网技术的联盟体资源计划(Union Resource Planning.URP),是企业联盟体提高整个产业链条运作效率和降低成本的有效手段。URP以包括上游供应商、下游经销商、中间物流商、企业内部和终端顾客等联盟体成员的资源优化为目标,真正实现协同商务和协同生产。美特斯·邦威是本土联盟体电子商务的标杆企业,它已经实现了研发、生产、物流、销售、客服、渠道等所有业务环节的互联网化和电子商务化。喜临门集团则正在探索联盟体电子商务之路。采编热线:010-85801070-805 Mail:zjh909@sino-manager.com     

车间作业计划编制问题的统一描述与应用——介绍车间作业计划编制体系的概念

提出车间作业计划编制体系的概念以统一描述车间作业计划问题,车间计划问题在内容上由计划类型、计划期、期量标准和编制方法四方面组成,在形式上与生产类型、生产组织形式和资源负荷能力相关,内容与形式的统一揭示了车间作业计划编制问题的一般规律,特别地,在一个飞机装配车间结合计划编制体系的概念,迅速确定了装配作业计划问题的界限,并提出用Petri网求解计划问题的新方法,它与各种经验方法相比,便于计算机模拟与实现。     

顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究

通过顾客参与公司治理与公司相互持股的比较研究,从企业战略联盟的角度,得出了顾客参与公司治理实质上是代表了一种新型的企业战略联盟类型——治理权战略联盟——的结论,它与现有的包括公司相互持股在内的股权型战略联盟和契约型战略联盟相比更具生命力和优越性。在当前经济总体上由短缺经济过渡到过剩经济、卖方市场变成买方市场的背景下,通过顾客参与公司治理的形式在供需双方间建立治理权的战略联盟必将成为越来越多企业的现实选择。     

基于BP神经网络的电子商务环境下供应链联盟绩效评价研究

电子商务下供应链动态联盟绩效评估与传统的企业组织形式相比具有其新颖的特征。本文讨论了构建电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价体系的依据,提出了一套系统的供应链联盟绩效评价指标体系,并对BP神经网络在电子商务环境下供应链合作联盟绩效评价中的应用进行了探讨。     

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究

针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。     

分布决策环境下生产-分销协同计划研究

针对分布决策环境下因信息不对称使得供应链协同计划求解困难及难以达到全局最优的问题,本文利用多层规划理论和方法构建一个供应链生产-分销协同计划模型,采用模糊交互式协商和遗传算法的优化求解方法对协同计划模型进行求解。该方法求解的结果是一组满足约束条件的满意解,各节点企业根据自身偏好和约束信息决定是否接受该满意解,或者修正各自目标满意度隶属函数重新求解。决策过程具有一定的柔性。最后通过算例给出供应链生产-分销协同计划满意解的求解过程,对文中所建立的模型和算法进行了有效地说明和验证。求解结果说明该模型和协商方法能够有效地解决非对称信息条件下供应链生产-分销协同计划的求解和冲突问题。     

突发事件后生产运作系统的能力应急管理模型研究

分析了因突发事件而能力受损生产运作系统在应急期间应急管理模式,围绕系统内部能力恢复和外部能力采购,综合考虑高额社会惩罚成本,以应急期间的运作总成本（也即总损失）最小为目标构建了多阶段的能力应急模型。通过随机动态规划算法对模型进行数值仿真后得到4个重要的管理学结论,对生产型运作系统应急预案的制定、能力协作伙伴的选择、能力恢复投资以及应急时间跨度的决策均具有重要的指导意义。     

供应链中的企业合作关系

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一。本文首先回顾了供应链中的企业关系演变过程,分析战略伙伴关系与供应链战略的关系,然后从四个方面探讨供应链的战略伙伴关系问题：（1）战略伙伴关系的质量保证体系-过程质量管理与顾客驱动的供应链质量信息系统;（2）战略伙伴关系的知识学习与技术扩散-知识链与基于知识链的知识管理;（3）战略伙伴关系的制度保证-合作对策与委托代理机制;（4）战略伙伴关系的生产协作-同步化生产计划与控制。     

基于顾客权益的价值导向型顾客关系管理——理论框架与实证分析

虽然目前有关顾客关系管理的探索正如火如荼,但相关理论与实践却并不乐观.在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于顾客权益的价值导向型顾客关系管理理论框架.然后,运用来自中国的实际数据,构建了结构方程模型,验证了顾客价值的关键维度及其对顾客权益的影响机制和影响程度,揭示出关系质量的中介效应.     

基于顾客权益的价值导向型顾客关系管理——理论框架与实证分析

虽然目前有关顾客关系管理的探索正如火如荼,但相关理论与实践却并不乐观.在揭示现有理论与实践误区的基础上,开发出基于顾客权益的价值导向型顾客关系管理理论框架.然后,运用来自中国的实际数据,构建了结构方程模型,验证了顾客价值的关键维度及其对顾客权益的影响机制和影响程度,揭示出关系质量的中介效应.     

具有两阶段生产模式和需求信息更新的供应链契约研究

针对二级供应链,在基于Stackelberg博弈的批发价契约中,分析了折扣价格与零售商最优提前订购量的关系及对契约双方期望收益的影响;设计了价格折扣与回购联合的协调契约,分析了供应链系统的最优提前生产量、供应链协调条件及协调契约下制造商和零售商的期望收益变化,并在协调契约不满足制造商的个体理性约束时,提出采用不对称Nash谈判模型设计两阶段生产与订购的回购契约,在保证供应链系统整体绩效最优的条件下,使制造商和零售商利润都能得到满意增长。研究表明,三级供应链实行两阶段订购的必要条件是分销商与零售商的最优提前订购量相等,与二级供应链相比,价格折扣契约下三级供应链效率更低,但价格折扣与回购联合的契约同样能协调三级供应链,该协调契约满足零售商与分销商激励相容约束。     

Production planning and control for remanufacturing: literature review and analysis

This article reviews the literature on production planning and control (PPC) for remanufacturing. The objectives are threefold: to determine whether the gaps identified by Guide (Guide Jr, V.D.R., 2000. Production planning and control for remanufacturing: industry practice and research needs. Journal of Operations Management, 18, 467–483) on the subject with respect to the main complicating characteristics of remanufacturing have been fulfilled; to classify the literature based on an appropriate structure to obtain a better understanding of the subject identifying sources of future research and to provide a useful source for scholars and practitioners. Seventy-six papers were examined and classified. It was found that none of the studies deals simultaneously with all of the complicating characteristics, and that more practical research is needed. In addition it was found that we lack studies regarding forecasting and aggregate planning considering disassembly of returned products, material matching restrictions or stochastic routings, master production scheduling considering material matching restrictions or stochastic routings, ordering system and capacity planning considering material matching restrictions and inventory control and management considering stochastic routings.     

Planning for changes in stages of corporate development

A considerable amount of research has demonstrated how companies evolve in terms of strategy and organizational design. The evolution of firms reflects the dynamic response of companies to their changing environment. It is logical that planning must also change in response to changes in overall corporate strategy. This dynamic aspect of planning requires a different approach than planning for the continuing growth of existing businesses based on a consistent strategic outlook. This difference is illustrated by reference to two components of planning: fixed and variable. These distinctions are used to demonstrate the dynamic aspect of planning and how planning can, and should, change to accomodate changes in management strategies.     

Production planning in practice

The changes and pressures facing the manufacturing and engineering industries today are increasing the importance of effective aggregate manpower and production planning. Several different theoretical optimisation models to tackle this problem have been described in detail in the literature but there have been few applications of them in practice.The reasons for this are many but include: the difficulty in expressing managements' conflicting and mixed objectives in an objective function; the necessity to oversimplify real life systems to enable these methods to be used; the simplistic approach to manpower planning used in these models; the difficulty in gaining managements' acceptance and finally the fact that what management actually wants is a tool to assist them in planning and decision making.What is being used by many managements is a case-study deterministic simulation model. Many companies are adopting this type of model for all types of planning and twelve out of twenty-seven companies visited in a research project described in this paper were using this type of model for aggregate manpower and production planning. It is proving to be an effective management tool and is being readily accepted principally because modern specialised financial modelling languages are enabling these models to be built, understood and used by non-specialist managers.