彼得·杜拉克的企业家精神理论的现实意义

杜拉克的企业家精神理论是构成他创新理论的核心概念,它包括以下几方面:其一,创新是企业家精神的本质,没有创新,企业就不能成之为企业。其二,仅有技术创新不能构成企业家精神,企业家精神是企业全面创新。其三,企业创新是企业有系统、有组织的活动,而不是灵感一现的结果。其四,企业创新与企业生命周期紧密相关,企业的任何持续发展都与企业创新有关。杜拉克的理论抓住了企业最关键的东西,对于中国企业发展有很好的借鉴作用和现实指导意义。     

中国房地产企业的绩效与社会责任的关系研究

房地产虽然企业相关产业链较长,但房地产企业的社会责任与企业绩效之间没有显著的相关关系.从企业社会责任的各个维度来看,中国房地产企业对政府的社会责任与企业绩效显著负相关;中国房地产企业对经济利益相关者的社会责任与企业绩效显著正相关;中国房地产企业对社会公益的社会责任与企业绩效显著正相关.由于企业社会责任各维度对企业绩效的影响存在较大的差异,导致了企业社会责任与企业绩效在总体上表现为不显著的相关关系,如果企业能够通过正确地履行社会责任,增强其正向影响,削弱其负向影响,则可以大大提高企业绩效.     

论企业的管理、改革与发展的关系

本文论述企业改革、管理与发展三者的密切关系。改革是企业发展的强大推动力,是改善企业管理的杠杆;发展是企业改革与管理的最终目标,是企业经营的中心环节;企业管理巩固、改善和发展改革成果,是企业发展的重要保证。     

企业成长的判断标准与非常规成长的类型及成因

在明确企业成长判断标准的基础上,认为企业成长并不总是常规性的.在技术落后条件下企业规模不断扩张的企业成长、在企业规模不断扩张条件下企业技术创新落伍的企业成长、在企业规模扩张停滞甚至收缩条件下企业技术创新却表现强劲的企业成长等三种情形,可以被界定为企业非常规成长.通过区分和研究各种类型的非常规成长企业,深入剖析企业非常规成长的成因.研究发现常规企业成长是技术创新与企业规模之间以企业家为主推动的直接互动,而企业非常规成长则得益于市场需求拉动、技术机会把握、管理协调和中间组织功能实现以相对落后技术支持的企业规模扩张.     

从企业的环节效率看我国大企业的发展

国家的发展看企业,企业的发展看效率.通过对企业的环节效率分析可以发现,我国大企业的发展是先利用国有资本的迅速集中形成大企业,提高了企业的生产和交易效率,然后经过产权改革,提高企业的分配效率,进而激励经营者通过加强管理、技术创新等提高企业的整体效率,逐步实现企业由大变强.     

创新:企业的核心竞争力

创新是企业核心竞争力的源泉。企业的核心竞争力其实质是企业创新结构的功能表现。企业的创新结构是一个复杂系统,其中企业的技术创新是形成企业核心竞争力的关键;企业产品创新是企业核心竞争力的栽体;企业管理组织创新是形成企业核心竞争力的基础;企业制度创新是形成企业核心竞争力的保障。根据这一观点,为增强企业的核心竞争力,从优化企业创新结构的角度提出了一系列对策。     

优秀的企业文化——企业竞争力的不竭之源

加入 WTO后 ,国际竞争日趋激烈。企业文化作为企业发展的内核 ,对推动企业顺利发展、促进企业实现资源最优化组合、防范和抵御竞争中遇到的种种危险都起到至关重要的作用。目前我国企业中普遍存在着对企业文化重视不足等倾向 ,企业文化落后甚至企业无文化已成为中国企业在国际竞争中亟待解决的重要问题之一。研究企业文化的内涵及其作用无疑具有重要的现实意义     

基于结构视角的企业商业模式的再设计

本文在企业商业模式设计理论概述的基础上,主要对企业商业模式的结构设计进行了论述。通过对企业商业模式结构的设计及构成结构要素的分析,为创新企业商业模式或既有企业商业模式的转型提供依据,避免由于企业商业模式结构构成要素的缺失而导致企业经营的失败。     

企业理论的演化逻辑——论企业的性质

企业成长是企业追求的永恒目标,是企业产生后才出现的目标.企业的性质探讨的是企业为什么存在、企业的边界等基础性的问题.因此对企业性质的深入探索和理解,有助于我们更好地理解企业为什么成长、企业应该怎么样成长.     

从会计报表的角度看企业价值的本质

从资产负债表、损益表、现金流量表三方面探讨了企业价值的本质。从企业的资产负债表看,企业的价值是以核心所有者或股东间的特定关系为核心,随着企业经营过程而不断变化的,以其拥有的各种资源的价格体现的存量。从损益表看,企业的价值的维持与增长来源于市场、顾客的评价,也即来源于顾客的价值,因此企业必须保持并提高其创造价值增量的能力。从现金流量表看,企业的价值是在其生命周期内的整体价值,因此企业的价值管理必须有战略眼光与长远观念,合理控制企业的风险本身就能增加企业价值,保证企业连续的价值增长的实现。     

企业竞争力的性质:一个要素异质性的视角

企业价值不同于企业要素的价值,企业是一种与市场不同的资源配置方式,仅仅从所有者权益来理解企业的价值是不全面的。企业是要素的组合,要素的不同组合将产生一种区别于要素市场价格的组织资本,企业中这种组织资本的存量状况决定了企业的价值和企业的竞争力。     

电子商务的物流配送企业价值链的分析和预测

价值链理论是剖析企业行为,确定企业战略的有力工具。文章进行了基于电子商务的物流配送企业价值链分析,预测了物流配送企业的价值链重组,并给出了新型物流配送企业的运作战略。     

从管理科学的发展看企业文化理论的适应性

传统管理理论由于只重视解决企业员工的劳动积极性和劳动生产率问题,而对企业面对的环境压力重视不够,对企业面临的市场竞争及产品“品牌”理念等研究不足,从而不能有效地指导现代的企业管理实践,具有明显的局限性。而企业文化理论的研究成果从五个方面适应了企业发展的需要：适应了企业发展战略管理的需求、企业参与全球竞争的需求、企业团队管理的需要、企业不断创新和提升产品品质的需要和企业在知识经济条件下知识管理的需求。     

关于企业亚文化现象的思考

企业亚文化产生于企业非制度性群体中,与企业文化相伴而生,共同作用于企业员工.但是,当企业亚文化与企业文化相背时,其消极影响就不能被忽略.应改善企业亚文化的建议,以促进企业的高效管理.     

试论民国时期企业内教育的发展趋势

与清末相比,民国时期企业中的教育得到进一步发展,并呈现新的发展趋势：企业的教育因素不断增加,教育型企业开始出现;企业教育开始体系化;产学研结合的企业经营模式出现;企业开始兼顾企业教育与学校教育的优势;企业教育法律出台,企业教育走向制度化。民国时期的企业内教育发展,使得企业成为不同于学校的教育机构,并对当时的中国教育普及和发展做出积极贡献。     

企业文化的生成机理

随着市场竞争的加剧,企业文化对企业的发展所起的作用愈加重要。但是什么动力去驱使企业文化的生成,通过不断探源,揭示出:企业文化的形成动力源于企业不断降低内部交易成本、扩大企业边界、提高盈利能力的需要。文章解释了为什么企业出资者总是有动力去培育企业文化,并且深入分析了企业文化形成的内在机制,并从企业文化对企业经营绩效和产品成本构成角度揭示了企业文化成本是企业文化生成的源动力。     

以人为本的企业文化研究

以人为本是一种企业价值观,在这种价值观下,不同企业的行为方式、规章制度及道德规范是不相同的,原因在于企业所处的社会、文化、经济等环境不同.企业只有遵循以人为本的价值观才能塑造优秀的企业文化,促使企业经营业绩的快速增长,然而,企业要建立以人为本的企业文化,就必须坚持以人为本的理念,深刻理解以人为本的本质,并根据企业所处的内、外部环境的变化而不断赋予企业文化新的行为方式.     

物流企业的社会网络特征与企业间信任的构建

第三方物流企业较之其他企业显示出较强的网络特征,企业之间的社会关系网络及其信任构建对企业的生存和发展具有重要意义。本文通过实证研究发现,物流企业信任的形成与企业社会网络的形成过程密切相关,企业组织社会网络的连接对组织信任的构建产生着重要影响。信任加速了企业获取资源的速度和质量,资源获取是企业网际互动的目的和信任的结果。     

企业文化的个性建设与现实意义

企业个性文化是企业生存和发展的生命,企业类型及其所处的领域、企业在同类企业或某一领域所处的位置、企业的具体经营管理策略是形成企业个性文化的三个层次。当前要以中国特色社会主义理论为指导,加强企业文化建设,彰显个性文化,提高企业的国际竞争力,通过企业文化在世界舞台的展现,弘扬中华民族优秀文化。     

资本预算方法的选择:一个权变理论基础的实证研究

研究企业特征与资本预算方法选择之间的关系,通过121家企业组成的样本进行统计分析后发现:当企业战略处于进攻型,企业倾向于采用简单资本预算方法;当企业的环境可预测性强时,企业倾向于采用复杂资本预算方法,当企业的环境可预测性差时,倾向于采用简单资本预算方法;当企业的外部环境呈简单特征时,企业倾向于采用复杂的资本预算方法;当企业的报酬以长期业绩为基准时,企业倾向于采用复杂的资本预算方法;当企业处于集权时,倾向于采用简单资本预算方法,当企业处于分权时,倾向于采用复杂的资本预算方法。本文的发现对企业如何选择资本预算方法具有重要的指导意义,当企业具有某种特征时,应该选择与该种特征相适应的资本预算方法。