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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
对高新技术企业战略联盟进行绩效评价,是测定高新技术企业战略联盟是否取得了成功,竞争力是否如预期的得到了增强及下一阶段应该如何决策的关键,绩效评价可为联盟整体以及各个高新技术企业的决策提供依据。本文对高新技术企业战略联盟绩效、绩效评价的指标体系、绩效评价方法及评估结论等几个方面进行了论述分析。  相似文献   

2.
我国高新技术产业开发园区内部最突出的缺陷是缺少一种支持园区创新的系统性安排,知识联盟是高新技术产业开发园区创新系统中知识流动的有效组织模式。从知识联盟的角度出发,对区内的创新问题进行系统研究,设计一种适合我国高新技术产业开发园区知识联盟构建的模式,以期为增强我国高新技术开发园区的创新能力提供一种新的解决方案。  相似文献   

3.
高新技术产业已成为我国经济发展的支柱产业之一,高新技术企业的稳定发展将带来高新技术产业的快速腾飞。正确的战略制定方案是高新技术企业稳定发展的重要保障,深入分析企业各种环境因素———外部的和内部的(以下简称战略制定的环境特征),是战略制定成功的关键因素。本文首先对研究范围进行了确定,其次通过假设论证的方式,对高新技术企业战略制定的环境特征进行了分析,最后给出结论。  相似文献   

4.
战略联盟是近二十年来迅速发展起来的一种企业参与战略.本文结合我国的西部大开发,通过分析企业在战略联盟中对知识的获取与其谈判实力的变迁,提出了我国西部企业如何有效地在战略联盟中进行学习和发展的要点.  相似文献   

5.
在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议.  相似文献   

6.
企业战略联盟的伙伴选择   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业战略联盟目前在全球范围内蓬勃兴起。越来越多的企业将其作为获得竞争优势、促进技术创新、分散经营风险、降低经营成本的重要战略。尽管战略联盟受到企业界的青睐,然而约有一半的联盟最终失败,其中一个重要的原因是联盟伙伴选择错误。选择正确的合作伙伴是建立战略联盟时不容忽视的重要环节。本文提出了战略联盟伙伴选择的步骤、原则和方法,对我国企业发展战略联盟具有指导意义。  相似文献   

7.
自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的跨国整合活动,形成跨国战略联盟;跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。结成跨国战略联盟的企业间存在诸多差异,其中最重要的差异是企业文化差异。通过对跨国战略联盟企业文化的多样性研究,系统分析其对跨国战略联盟管理的影响,探讨企业文化差异导致企业文化冲突的产生及形成跨国战略联盟企业文化优势与劣势的内在机理,提出控制跨国战略联盟企业文化冲突的解决方案。  相似文献   

8.
竞合背景下的企业战略联盟问题研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
竞合是当前经济发展的一大趋势。企业之间通过有效的竞合可以带来企业各环节资源配置的优化。在竞合背景下,我国的企业在建立战略联盟时应具备一些条件:制定出适合自己的生存与发展战略,寻求战略协同并掌握关键产业链,培育自身的核心优势,以便提高在联盟中的战略地位。只有这样,企业基于竞合条件下战略联盟运行的X型联盟、Y型联盟、跨地区或跨国联盟等模式才能有效实施。  相似文献   

9.
分析了我国企业与跨国公司建立战略联盟的必要性、可能性和现状,并对今后我国企业发展国际战略联盟提出了几点对策和建议.  相似文献   

10.
高新技术企业专利战略SWOT 分析及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业专利战略对提升我国高新技术企业的核心竞争力具有重要的作用。文章尝试在专利战略制定的过程中,通过引入SWOT战略分析方法,对我国高新技术企业的优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了分析,得出适合不同竞争力企业的专利战略模式和战略组合,并且为我国高新技术企业专利战略管理水平的提升给出了相应的对策。  相似文献   

11.
企业战略联盟解体原因分析   总被引:3,自引:0,他引:3  
据分析,战略联盟多半都会解体。导致战略联盟解体的主要原因有联盟协议重商、预期支付变化 和信息结构变换等。而联盟解体的表现通常为:战略调整、结构不稳定和管理误区等,只要联盟出现这类情况,通 常就预示着它将要解体。但解体并不意味着联盟战略失败,在某些情况下,这本身就是企业战略的组成部分。  相似文献   

12.
本文在我国全面改革开放和加入WTO的背景下,讨论了我国企业参与"市场—技术"型不平等国际战略联盟的策略问题,提出了我国企业选择国际战略联盟形式的四种类型:退却型战略联盟、竞争型战略联盟、权变型战略联盟和互补型战略联盟;同时对我国企业提出了几点策略性建议。  相似文献   

13.
论企业间的非竞争性战略联盟   总被引:2,自引:0,他引:2  
非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。  相似文献   

14.
现代企业战略联盟合作伙伴选择的标准及评价   总被引:5,自引:0,他引:5  
以企业的角度进行联盟构建 ,构建的重点是战略联盟对象的选择 ,包括联盟对象选择标准、合作伙伴的选择过程及评价。双方有了构建的意图 ,顺理成章的就是战略联盟的组建谈判 ,以及构建完成的战略联盟的管理  相似文献   

15.
对企业战略联盟竞争模式及在汽车工业中的运用进行了分析,肯定了其在我国汽车工业发展中的实践,对湖南省在推进新型工业化进程中加快企业战略联盟的实践进行了探讨。  相似文献   

16.
略论战略营销联盟   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文论及了战略营销联盟的概念、形成动因、主要行为方式及组织形式,列举了一例我国企业实施战略营销联盟的实证,提出了战略营销联盟对国内企业的启示。  相似文献   

17.
随着国家战略能源竞争日趋激烈,中国石化企业有效战略决策显得尤为重要。从产权战略联盟动态演化特征出发,构建了石化企业产权战略联盟决策路径模型,并以价值链理论为基础,分析了目前中国石化企业产权战略联盟四种模式:市场开发、资源共享、技术合作以及品牌合作。提出了石化企业战略联盟路径选择和四种模式选择的关注问题。  相似文献   

18.
企业如何成功实施战略联盟:不同学者的观点   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业如何成功实施战略联盟是企业战略联盟管理理论研究的一个重要内容,不同的研究者由于分析的角度不同,因而形成了不同的理论观点.从这些理论观点中,我们可以归纳出一些企业成功实施战略联盟的秘诀,即正确选择联盟伙伴并保持联盟企业间的动态协同、实现联盟企业的资源互补性、选择合适的组织结构、保持联盟企业间的相互信任和合作、建立学习机制共享联盟知识.  相似文献   

19.
战略联盟是近年来企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论探讨的热门话题之一。本文阐述了企业战略联盟的战略意义,对战略联盟中的冲突作了定量分析,并提出了稳定战略联盟的措施。  相似文献   

20.
与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题  相似文献   

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