论我国企业品牌的国际经营策略

企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径 ,是企业跨国经营总体战略的重要组成部分 ,根据我国企业特点 ,我国企业在跨国经营中主要采取两种策略 :贴牌战略和创牌战略。贴牌战略在给我国企业带来一定的发展机遇的同时 ,也使我国企业面临着诸多挑战 ,所以企业不能一味依赖贴牌战略 ,应将贴牌战略与创牌战略结合起来 ,立足本国 ,加强管理创新 ,加速培育民族化的世界品牌     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

广西企业跨国经营存在的问题与对策研究

广西企业跨国经营的宏观层面的问题是：广西海外投资规模与吸收外资规模不相称、海外投资技术水平低,行业分布相对集中于劳动密集型产业、投资区域比较集中;微观层面的问题是：跨国经营进入方式以贸易和境外加工为主,跨国经营层次低、跨国经营方式初级化、企业跨国经营之前没有进行可行性研究,海外企业的国际竞争力弱、企业对经营海外业务的人才培养不够重视。因此,广西政府应该制订广西“走出去”的总体战略规划,加强政府对企业跨国经营的宏观管理、指导和扶持等;企业开展跨国经营活动之前,必须认真进行可行性研究,在企业的跨国经营活动中,必须运用项目管理的模式来运作,并始终贯穿价值工程思想、正确选择跨国经营的进入方式与经营方式、加强企业跨国经营的战略管理,同时进行企业组织结构创新、加强跨国经营人才的招聘与培育、加强企业跨国经营的信息管理和风险管理。     

论比较优势与中国企业跨国经营的产业选择

分析了我国企业的跨国经营存在的一些问题,着重从比较优势的角度对我国跨国经营发展策略及产业选择作了论述.     

矿产资源企业跨国经营的利益相关者分析

矿产资源企业的跨国经营超出一般经济意义上的竞争与合作,仅仅考虑经济因素是无法解释现实问题。基于利益相关者理论,从企业经济利益和对利益相关者道德承诺的平衡、不同利益相关者利益的平衡这两条线索出发,提出了构建矿产资源跨国企业的相应对策,其基本逻辑思路是:全面提升企业的基础管理水平,准备融入利益相关者管理;构建具有适应性的核心利益相关者结构;在跨国经营整体策划中融入利益相关者关系考虑,在计划管理体系中加入考虑各方的战略性审核;在处理与非核心相关者的关系上,跨国经营企业可以通过政府机制或市场机制来获得支持;关注全球趋同的跨国公司道德期望,有计划地适应企业社会责任和国际伦理标准。     

我国自主品牌汽车企业跨国经营SWOT分析

在后金融危机时代,对我国自主品牌汽车企业跨国经营进行态势分析具有重要意义。这种优势主要有汽车产销均快速增长,具有价格和效率优势,品牌日渐深入人心,日显后发优势和率先开拓跨国经营之路;劣势主要有自主创新环境有待改善,产品普遍是低端车,缺乏经验;机会主要有政府和企业均高度重视,海外市场存在商机,已签署一些贸易协定;威胁主要有海外市场需求减少,目标市场难以选择,存在不确定因素。三点结论是,增长性战略是现实选择,跨国经营是企业可持续发展的内在要求,需要更多的政策支持。     

对我国企业跨国经营战略的研究

大力开发跨国经营,是我国企业走向世界、参与国际市场竞争的重要途径。本文从产业竞争、发展壮大、市场选择、管理、融资及电子商务等战略角度,对我国企业应如何更好地开发跨国经营进行了研究与探讨。     

关于进一步发展我国企业跨国经营的对策探讨

针对我国企业跨国经营中存在的问题 ,从宏观和微观两个方面提出了相应的对策。宏观方面的对策主要有 :加强政府对跨国经营的宏观指导与扶持 ,培育跨国经营的主体以及投资区域、行业和进入方式上的灵活选择。企业的微观方略包括全球战略的建立、企业组织的构建、人才的培育及经营策略的改进等。     

企业跨国经营面临的政治风险及其防范

政治风险是企业跨国经营和海外投资必须考虑的一个重要风险问题。通过对当前企业跨国经营面临的政治风险及其表现形式的分析,并提出了政治风险的防范策略,具体包括对外直接投资前的预防性策略、经营过程中的分散性策略以及风险发生后的缓解性策略,以避免或减轻企业跨国经营过程中政治风险所带来的不利影响。     

企业国际并购的四大要素分析——基于宁波慈星股份有限公司并购瑞士事坦格的调查

以宁波慈星股份有限公司并购瑞士事坦格集团为例,对我国民营企业开展国际并购的动机、能力、目标公司选择、公司匹配等四大要素进行了分析,并指出企业进行跨国并购主要是由于市场战略路线、品牌影响力提升、低价资产出现以及法律允许和放松管制等原因促成的;企业进行跨国并购需要具备决策、人力资源和技术等方面的能力;在选择目标公司时要统筹考虑企业的经营范围和战略目标、目标企业发展潜力及协同效应的发挥与客观环境优劣等因素;而公司匹配主要通过经营协同效应和文化协同效应等方面来实现。     

跨国企业管理中文化整合的研究

对经营失败的跨国企业来讲,文化冲突往往是导致其失败的主要原因,文化冲突源于文化差异。本文剖析了中西文化差异中易引起跨国企业内产生文化冲突的因素,进而提出了文化整合是跨国企业管理的首要原则,并阐述了文化整合的实质内含及实施策略。     

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。     

深圳企业跨国度发展的迫切性及其策略

本文从世界经济发展到90年代的国际趋势和国际上跨国公司产生的四种因素,以及深圳目前企业的发展情况等角度阐述了深圳企业进行跨国度发展的必然性。同时,总结了企业跨国度发展的作用和深圳企业进行跨国度发展的可能性。最后,文章试着提出了深圳企业进行跨国度发展的几个阶段及其进入策略。     

中国企业跨国并购的发展战略研究

随着全球化的深入发展,中国企业国际化经营日益活跃,越来越多的跨国并购预示着中国企业进入了新的发展阶段。从企业的发展战略出发,不断地突破各种障碍与制约因素,努力提升企业的竞争优势,跨国经营方能得到健康稳步地发展。     

中国企业跨国经营理论初探

西方经济学家的对外直接投资理论强调 ,开展跨国经营的企业必须具有一定的垄断竞争优势地位。按照这种理论 ,中国绝大多数企业都不可能进行跨国经营 ,但事实上 ,许多中国的大、中、小企业都成功地走上了跨国经营的道路 ,不少企业还直接打入了发达国家的市场 ,并取得了较好的经营业绩。对此 ,西方传统的对外直接投资理论无法说明和解释。从新的视角来分析中国企业的跨国经营 ,提出了基于价值链的跨国经营理论 ,阐明企业跨国经营是建立在价值链战略环节比较优势基础上的 ,围绕战略环节 ,进行世界范围价值链环节的整合是企业跨国经营成功的关键     

虚心学习外国企业保护知识产权的经验

在知识经济、新经济、经济全球化发展的今天,知识产权已经成为一种重要的财富,成为一种重要的无形财产,成为当今社会推动经济发展的重要资源。跨国公司都把知识产权战略作为自己发展重要战略。中国企业应该学习外国企业保护知识产权的经验,强化知识产权的保护、发展和竞争意识,加大对知识产权的投入,积极创新开发具有自主知识产权的产品自力更生发展自己的品牌,才能在经济全球化进程中占一席之地,在竞争中求得生存和发展。     

发展跨国经营,提高乡镇企业的国际竞争力

通过对乡镇企业发展跨国经营的必要性和动力分析,并针对目前乡镇企业跨国经营存在的主要问题,从宏观与微观角度对乡镇企业跨国经营提出相应的具体对策,旨在引导和促进乡镇企业健康、稳步、持续地发展。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征 ,分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响 ,提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战 ,必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

我国跨国经营企业形象战略研究

21世纪是经济全球化的世纪,跨国经营将是企业发展的必然趋势。针对我国跨国经营企业形象设计的状况进行了现状分析和理论探讨,提出了我国跨国经营企业形象设计的基本思路。