石油企业组建集团公司问题探讨

建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文以此为理论依据，参照国外石油公司的发展趋势，从石油企业的改革现状出发，从宏观上勾画了石油集团公司的总体框架模式。一、石油企业组建石油集团公司的基本依据1．社会主义市场经济的发展规律和建立现代企业制度的客观要求是石油企业组建石油集团公司的基本理论依据。社会主义市场经济理论的核心，就是要使市场在国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。要实现这一目标，必须在体制上进行创新，其基本内容包括五个方面：一是建立现代企业制度；二是…     

中国企业集团的组建与管理—七论社会主义条件下的股份制度

中国应当发展企业集团。发现企业集团是新时期我国经济发展的需要,是我国经济结构调整和优化资源配置的需要,也是实现国有经济发挥主导作用的前提条件。发展企业集团应解决以下问题：首先,要加快现代企业制度的建设,培养独立的市场主体。其次,必须进一步发展资本市场。再次,建立资本为纽带、以股权控制为主体的企业集团。应加强企业集团的组织与管理。应更加地采用Ｍ公司结构,作为我国现代企业集团的组织管理模式。要处理好集     

企业集团、制度创新和企业管理

组建企业集团和发展企业集团,是当前国内外经济发展和市场竞争的需要,是适应经济结构调整的需要。我国当前组建企业受到生产力发展水平和各种经济体制的制约,故体制创新和管理创新将是我国当前组建企业集团的重点所在。对国有企业为核心的企业集团,本文建议通过制度创新——过程控制和外部控制来建立相应企业制度     

浅谈股份制企业集团内部关系的协调

正确处理企业集团内部的各种关系，促进企业集团和谐、有序地发展，发挥集团的整体优势，是企业集团健康发展的关键环节之一。明确各层次的关系，是协调好企业集团内部关系的基本前提；建立多种联结纽带，是协调好企业集团内部关系的有效手段；理顺集团的经营管理体制，是协调好企业集团内部关系的重要保证；正确处理成员企业的利益关系，是协调好企业集团内部关系的最终目的。     

中国邮政企业集团化改革新思路

按照现代企业制度的要求组建邮政企业集团,是推进中国邮政企业改革的重要一步.在阐述组建邮政企业集团的紧迫性、步骤及其原则的基础上,重点探讨了中国邮政专业子公司的专业重组和设置方案,同时对邮政企业集团治理结构进行了分析,最后对各项配套制度改革提出了一些建议.     

新经济环境下企业集团的财务风险及其预警管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志。然而日趋激烈的竞争和理财环境的不确定性使企业集团面临的风险不断加剧,尤其是财务风险,将直接影响企业集团的生存和发展。如何有效地防范、控制和化解企业集团财务风险,使企业集团持续健康地发展,是当前财务管理领域的一项重要课题。     

论我国企业集团的发展与完善

探讨了企业集团的发展应以现代企业制度为基础,以产权为主要联结纽带,重点是完善集团的经营管理体制,发挥最高决策层的战略性管理作用。     

实施名牌战略中的政府行为分析

实施名牌战略要以拳头产品为龙头,以资本为纽带组建现代大型企业集团,要采取具体有力的扶持政策,加快技术成果向名牌产品转化的步伐,严厉打击不正当竞争行为,积极主动、广泛持久地宣传名牌。     

中国企业集团的国际化经营战略

企业集团进行国际化经营是我国市场经济与对外发展的必然结果。在国际化经营战略的选择中,发展中国家或地区是企业的目标市场;贸易、金融、资源开发行业是企业的投资重点;利用发达国家的银行体系、证券市场,创设海外投资基金是企业融资方式的扩展。按国际规范和惯例组建世界型的跨国公司是世界经济发展的要求,也是我国企业集团的发展方向。科学的管理、积极的国际合作是跨国经营的制胜法宝     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

石油企业集团的制度经济分析

本文用以美国科斯教授为代表的当代新制度经济学理论对组建油公司集团进行有益的分析探讨。指出扩大集团规模的“多元化过渡”和集中集团规模的“一体化过渡”是两个潜在误区。石油企业集团是市场协调和组织协调相互并存和替代的企业组织形式,具有独特的相对垄断机制。历史地看产权关系,总公司是一个天然的大型石油企业集团,不是工业部;看产业结构,油气田存在“社会化”的事实。因此,把油气主业一体化的油公司和非油气产业多角企业组建为油田企业集团成为必要。应充分把握制度变迁的两种模式,依据有理性构造原则,运用成本──收益分析,正确设置集团及其公司规模边界。油气田各企业没有必要都成立法人公司,集团必各条件的5个控股子公司可从非油气企业中选择。     

论我国企业集团的组织结构及其组织定位

企业集团是适应现代生产力规模经济和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。由于传统的经济管理体制到目前还在运作 ,至今为止我国的许多企业集团一般都还受政府主管部门约束 ,严重制约了企业集团的发展。在我国 ,企业集团 ,特别是大型企业集团 ,应取中观层次的政府部门而代之 ,并使其决策企业化 ,这既能促使政府转变职能 ,又有利于企业转变机制     

论我国企业集团的几个问题

论我国企业集团的几个问题王海英随着我国经济体制改革的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步确立，联合、兼并组建企业集团走集团化道路已成为必然。实践证明，企业集团在促进结构调整，提高规模效益，加快经营机制转换，增强企业竞争能力等方面发挥了重要作用，已成为...     

关于组建与发展企业集团几个问题的思考

本文从不同方面探讨了组建与发展企业集团的几个问题：１．组建企业集团成功的关键在于规模经济与管理的集中化;２．组建企业集团既要注意局部经济效应,又要注意社会整体效应,对国际化经营企业应鼓励组建企业集团,而对国内一般性企业则应注意保护竞争、反对垄断;３．政府应对组建企业采取适度干预的政策,不可包揽一切。最后,本文指出,不论采取何种组织型式,都应该建立明确可操作的个人经济责任制度     

我国经济组织的机制选择与演化──从市场、企业到企业集团

本文分析了我国在市场经济体制逐步建立和完善过程中，经济组织──社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立以及企业集团的形成──这一机制选择和演化问题，并着重研究了企业集团的形成及其本质，期望以其成果作为对企业理论的补充和发展。文章首先回顾和概述了现代企业理论，并结合我国的经济体制改革实践，分析了我国建立现代企业制度和国有企业改革的努力方向；然后分析了企业规模的限制及其主要因素；最后从企业理论的交易费用理论和契约理论出发，提出了我们的企业集团理论，并建立了模型加以说明。     

我国企业集团的发展及现状分析

企业集团在国外由来已久,但作为一种新的企业组织形式,在我国则是改革开放后出现的新事物.所以,找出其在发展中存在的问题以借鉴之,无论对已组建的企业集团还是对即将组建的企业集团的规范发展都具有十分重要的作用.     

我国企业集团问题探索

企业集团一般可视为这样一种组织．即建立在企业法人股份制基础上．以企业间控股、持股以及优惠性经济合同等为联结纽带，以一家或数家实力雄厚的大企业为核心组成的多层次的经济联合组织。作为一种经济组织形式，一种市场机制的制度产品，企业集团是社会经济发展的产物。而社会经济的发展又通过多种渠道直接或间接影响和制约企业集团的形成和发展。本文拟通过企业集团形成机理的经济分析，探讨我国企业集团存在的有关问题。一、关于垄断优势的发挥垄断优势理论主要用来解释跨国公司进行海外直接投资的原因，但这同样可以用来解释企业集团的…     

模糊条件下企业联盟和集团最优组建成本

将企业联盟和企业集团的组建过程分解为四个阶段,建立了其组建成本的数学模型;给出了企业联盟和企业集团在确定性情况下组建成本的模型,并将其扩展为适合于实际情况的组建成本模糊模型,即对该组建成本模型中与时间因素相关的各参数模糊化,再用模糊优化和非线性规划技术对该问题求解,得到不同组建阶段的最优时间分配,其方法对企业选择相应的发展战略有参考意义。     

略论石油企业集团领导制度

１９９８ 年３ 月６ 日，在全国人大九届一次会议上，国务院机构改革方案中关于“石油、石化”重组的决定，确立了中国石油天然气集团公司作为国家石油公司之一的法律地位，各石油企业（ 包括炼化企业） 根据《公司法》进行改组，建立现代企业制度，形成上下游一体化的企业集团势在必行。现代企业制度中的公司治理结构与我国现存的企业领导制度有很多区别，既涉及到产权结构的调整，又与我国传统的组织人事制度发生一定的冲突。根据权力机构、经营机构、监督机构相互分离，相互制衡和精干高效的原则，建立由股东会、董事会、监事会和经理层组成的科学规范的企业内部治理结构，是企业集团有序运作的前提和保证