关于施工阶段的造价管理

施工阶段的造价管理是工程造价管理的重要阶段.本文介绍了我国当前施工阶段造价管理的现状,分析了施工阶段造价管理方法.文中解析了施工阶段造价管理案例,说明在施工阶段进行造价控制对提高工程的投资效益的重要性.     

试论建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题,只有加强建筑工程造价管理工作力度,提高建筑工程造价人员素质,才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路.     

工程建设项目的工程造价内部控制管理

工程造价的全过程控制,就是贯穿项目建设全过程的造价控制。通过对工程建设四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、项目收尾阶段的造价控制研究,可以得出只有同时抓好这四个阶段的造价控制,充分发挥专业技术、造价咨询、工程管理各方面的优势,高起点、早介入、全过程地管理和控制,就能够最大限度地提高建设资金的投资效益,保证造价的有效控制和合理投入,维护企业的投资利益。     

基于全过程的建筑工程造价管理探析

由于工程项目具有投资大、社会效益广、工期长等特点,要保证项目建设的顺利实施,控制造价就成了关键因素之一。为了有效地对建筑工程造价进行管理,就要对建设项目进行全过程的动态控制。从业主的角度出发,对全过程造价管理存在的主要问题进行分析,并提出了相应的解决对策。     

高校基本建设工程造价全过程管理和控制

建筑工程造价应实行全过程管理.高等学校作为项目实施的业主单位,应利用自身的优势,在工程设计阶段、招标投标阶段、施工建造阶段和竣工结算阶段进行工程造价管理和控制,合理降低工程造价,有效使用项目资金,使建设投资发挥最大效益.     

水利工程造价管理与控制

水利工程造价的管理与控制是一项系统工程,是水利工程建设管理的重要组成部分,是贯穿于投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决策阶段的全过程的管理与控制。水利工程造价的管理与控制不仅能降低工程的投资成本,也能创造更大的经济效益。本文就水利工程项目的各个阶段的造价的管理与控制进行分析和研究,制定科学合理的水利工程造价管理与控制的方案。     

建筑工程造价中各个阶段的合理控制讨论

建筑工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,工程造价中各个阶段的合理控制有利于实现工程项目经济效益和社会效益的最大化。本文主要就工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个阶段的造价控制提出建议,从而有利于实现各个阶段造价的合理控制。     

论工程造价的动态管理

为适应当代国际建筑市场一体化发展的要求 ,我国的工程造价动态管理有必要借鉴工业发达国家建筑工程造价管理的成熟经验 ,建立一个完整有效的管理信息系统 ,实行量价分离的定额管理方式 ,加强各个阶段的工程造价控制工作。     

加强建筑工程造价管理之探讨

探讨了我国建筑工程造价管理中存在的问题 ,提出通过建立市场价格管理体系、建立科学的工程造价管理体系、引进先进理念来加强建筑工程造价管理等途径 ,尽快缩短与国际间的差距     

工程建设全过程的造价管理

工程造价就是工程的建造价格 ,是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程造价数额较大 ,从几十万到几百万甚至上亿元 ,它对国民经济产生很大影响 ,它的价格构成是多个行业市场价格的综合反映 ,做好工程造价管理具有特殊的重要意义。工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。即合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算从和竣工决算价 ;在优化建设方案、设计方案的基础上 ,在建设程序的各个阶段 ,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

建筑工程项目管理分析

阐述了建筑工程项目管理的主要内容,指出建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.文章重点分析了在建筑工程项目管理中目标管理、技术协调和成本控制等问题,从影响建筑工程项目因素的角度,探讨了应把成本、质量、服务作为整体系统管理的基本思路.     

路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用

子项目合同管理是路桥施工项目实施成本控制的主要方式,文章总结了某高速公路某合同段子项目合同管理在成本控制中应用的经验,通过建立子项目合同管理体系,进而构建子项目合同成本控制体系,并对子项目合同管理在成本控制中的做法及其实施效果进行了探讨,从而保证施工项目成本置于有效控制之中。     

建筑施工企业项目成本控制研究

建筑施工企业主要以施工项目为主,项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题,主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面,而建筑施工企业要对施工项目实施动态的成本控制,一要设立培训制度、制定定额和预算管理制度、健全原始记录与统计工作制度、建立和健全各项责任制度等为项目成本控制做好制度保障。二要通过建立以项目经理为核心的项目成本控制体系、建立项目成本管理责任制和实施施工项目成本考核等,这是做好项目成本控制的组织保障。     

论甲方对建设工程的管理

分析了目前建设工程项目管理中，存在多方面的职责和协调问题，提出甲方应注重四个环节的管理方法：设计阶段的成本控制、施工阶段的过程控制和管理、监理单位的技术协调及甲方的整体管理，和在工程实践中的具体措施。     

浅述建设工程造价管理

阐述了建设工程造价管理的现状 ,分析了建设工程造价管理存在的问题和解决方法。只有理顺工程管理的工作关系 ,建立适当的约束机制 ,加强建设工程造价管理人员的职业道德教育 ,加强中介服务 ,加强建设工程造价管理信息工作 ,才能建立健全的建设工程造价管理体系 ,更好地为社会主义建设市场服务     

论铁路建设项目全过程的投资控制和管理

铁路工程投资应从三个阶段来控制 ,即 :投资决策阶段是整个工程投资管理的源头 ,需要科学决策。设计阶段是整个工程投资管理的基础 ,需要优化比选 ,合理选择方案。施工阶段是整个工程造价管理的根本 ,必须精打细算。     

项目管理承包模式在大型工程项目中的应用

项目管理承包模式是近年来国际工程界出现的一种新型承包模式,包括风险综合型、纯管理型以及顾问型,适用于项目投资大、工艺复杂的大型工程项目。结合项目管理承包模式的特点,论述了该模式下参与方的合同关系、组织关系及与其他模式相比具有的一体化优势。项目管理承包模式成功实施的关键因素包括恰当的阶段划分、有效的组织机构、完整的程序体系和价值增值工程的应用。项目管理承包模式在我国经济建设高速发展的形势下将会有很广阔的应用前景。     

工程造价的合理确定和有效控制

阐述了在工程建设中,应利用科学管理方法和先进手段合理确定和有效控制工程造价,并提出了控制工程造价的基本原则。     

项目伙伴关系管理模式在建筑企业间的应用机理分析

英美和中国香港地区近年兴起的伙伴关系管理模式是对工程建设项目管理模式的一种创新,其目的是为了实现共赢。运用制度经济学中的交易成本理论分析了建设项目管理过程中传统管理模式与伙伴关系管理模式的区别及伙伴关系模式下的交易成本构成。提出在市场经济条件下,建设项目管理组织创新的机理是加强建筑业企业间的合作,降低搜索信息、监督、担保、救济等交易成本,实现投资价值的最大化。     

全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

从全过程造价管理的视角探讨了其对工程造价控制的可行性,分别从工程建设的立项、设计、招投标、施工、竣工等五个阶段阐明了在全过程造价管理模式下,可以实现工程造价的有效控制,以期对建设工程的造价管理和控制提供借鉴。