自有品牌和在线直销渠道交互影响研究

零售商引入自有品牌产品和制造商开辟在线直销渠道是企业增强竞争力、增加收入的一种有效途径。一方面,零售商自有品牌弱化了制造商品牌的竞争力;另一方面,在线直销渠道的引入减少了制造商对零售商销售渠道的依赖程度。利用博弈论方法,研究零售商引入自有品牌产品和制造商开辟在线直销渠道的相互影响。结果显示,在制造商不开辟在线直销渠道的情形下,产品给消费者带来的效用较大时,零售商引入自有品牌产品更有优势;在零售商不引入自有品牌产品的情形下,制造商开辟在线直销渠道更有优势;当制造商开辟在线直线渠道,零售商不引入自有品牌产品时,消费者收益最大。     

两种制造模式下的零售商自有品牌引入策略研究

构建由单个制造商和单个零售商组成的供应链，研究制造商传统和绿色制造两种制造模式下的零售商自有品牌引入策略选择问题。结果表明，若制造商采取传统制造策略，零售商更加偏向于引入绿色自有品牌，只有当制造商品牌市场份额较大且产品替代率较低时，不引入自有品牌才是零售商的最佳选择。若制造商采取绿色制造策略，当产品替代率较高时，零售商会创建传统自有品牌；当产品替代率较低且制造商品牌市场份额低于某个阈值时，引入绿色自有品牌是零售商的最优策略；而当制造商品牌市场份额高于某个阈值时，随着产品替代率的增加，零售商将从不引入自有品牌转向引入绿色自有品牌，最后变为引入传统自有品牌。     

西方零售商自有品牌理论研究综述

关于零售商自有品牌理论的研究已经成为一个热点话题。本文从自有品牌购买者特征与态度、零售商自有品牌策略的选择和制造商如何应对零售商的自有品牌策略这三个方面,对西方自有品牌已有的研究进行了理论综述。     

零售商自有品牌与品牌制造商创新决策研究

零售商可以推出自有品牌进入市场,对于制造商而言创新是提高市场竞争力的有效途径之一。在一个制造商和一个零售商构成的供应链中建立博弈模型,分析纵向企业间产品竞争与制造商创新决策的相互作用。研究发现,引入自有品牌产品后零售商的市场总需求不受制造商创新决策的影响。当且仅当制造商具有成本优势时,创新投入才会随着自有品牌产品的引入而增加,其利润水平也会随之增加,因此供应链中存在Pareto改进区间。此外,当零售商品牌产品质量水平提升时,具有成本优势的创新制造商利润水平也会随之提高。最后,当制造商生产成本具有较大优势或者劣势时,零售商引入自有品牌可以大幅改善自身利润。     

我国零售企业自有品牌发展刍议——以大商集团为例

零售商自有品牌正在成为构建零售企业竞争优势的一股强大力量,我国零售企业自有品牌的发展应做好自有品牌的发展规划,分阶段按步骤进行,要根据消费特点安排自有品牌产品的生产,根据实际情况做好品牌创立工作,同时选择适合自己的制造商。     

零售企业自有品牌创建的研究

随着我国零售市场的全面开放，零售企业在市场中先导行业的作用日益凸显。由于连锁经营以及其它新型零售业态的出现和发展，自有品牌已经成为零售商与制造商在市场中博弈的竞争利器，研究和发展自有品牌已经成为零售企业发展战略的一个重要组成部分。     

微波改变生活 格兰仕微波炉节活动案例

在家电行业,格兰仕是众所周知的价格屠夫,这个称号在初期是消费者发自内心的赞誉之词,但后期却成为了一种戏称。为了提升品牌的美誉度,2006年底,格兰仕集团制定了由世界工厂向百年企业世界品牌转型的战略计划。然而,在2006至2007年期间,微波炉行业遇到了发展瓶颈,出现了数次月销售增幅下降的现象。能否策划出一个活动,同时完成解决行业发展瓶颈和企业品牌提升的双重任务呢?答案是肯定的,原因在于导致这两个问题产生的同一根源——消费者对微波炉的认知停留在加热工具这个层面上。这时候,微波炉发明60周年的信息被成功挖掘出来。以此为契机,打造一个集文化、营销、技术交流等在内的综合性盛会,一揽子解决两个问题的方案便自然形成。这次盛会被命名为微波炉节,它的首要任务不是销售,而在于从根源上解决消费者对微波炉的认知问题。     

零售商自有品牌的功能和市场定位

零售商自有品牌至今经历了从第一代到第四代的发展过程,其功能可以从制造商、零售商以及消费者等不同角度得到体现。从市场定位来看,零售商自有品牌主要表现在和制造商B—品牌、C—品牌的竞争上。零售商自有品牌的管理需要完整的营销策略来支持。     

沃尔玛:尝尝自有品牌经营的甜头

沃尔玛正在利用其相对垄断的零售和采购优势对宝洁这些品牌制造商发起一场场隐形的战争。以前人们总认为卖场品牌低档，令消费者没面子，如今看来这种想法颇显幼稚在美国。据最近一份研究报告显示，在美国只有29％的消费者认为，制造商品牌配得上其高昂价格；仅有16％的消费者认为，自有品牌商品比制造商品牌商品差。而在德国，因自有品牌产品的大举侵占市场，     

雇主品牌塑造中的4P’s策略

“雇主品牌”概念最早于20世纪90年代初由英国资深管理专家赛蒙．巴洛与伦敦商学院提姆·安博拉教授提出。他们将营销学中的“产品品牌”概念应用于人力资源管理领域,倡导企业找到自己在人力资源市场中的定位,从而在目标群体中建立独特的雇主形象,以更好地吸引、激励和挽留优秀人才,实现竞争优势。“雇主品牌”因而成为继‘（产品品牌”、‘企业形象品牌”之后的“第三种品牌”。     

格兰仕：公关导向的品牌战略

当电视广告红透半边天．公共关系还不为大众所知的时候．格兰仕就已经意识到了公共关系的价值．一路走来．公共关系的魅力在其市场培育、品牌塑造、产品推广中不断绽放。     

焦点人事

消费电子格兰仕空调换帅7月26日,格兰仕小家电原总经理韩伟正式调任格兰仕空调整机公司总经理,格兰仕小家电内销公司原总经理陆海华也调任格兰仕空调内销的总经理。以微波炉起家的格兰仕,过去一直被外界称为"价格屠夫"。这一两年,随着原材料涨价、劳动力成本增加、人民币升值等系列因素,格兰仕调整战略,逐步放弃过往惯用的"价格战",今年它的微波炉新品均价已近千元。但相比微波炉处于的领军地位,格兰仕在空调领域仍是一个后来者,其市场能力还有待提升。而韩伟的到任,是格兰仕"业绩导向"的又一个明证。     

一次美妙的影像经历——格拉芙与阿加西拍摄浪琴优雅关爱广告片

一代网坛传奇眷侣，斯蒂芬妮·格拉芙与安德烈·阿加西，双双成为浪琴表优雅形象大使后，于2008年12月携手为品牌拍摄全新广告片。2007年，阿加西成为浪琴表优雅形象大使大家庭中的一员。这位网球巨星退役后致力慈善工作，创立“安德烈·阿加西基金”，帮助有需要的孩子。阿加西的人道关怀精神与瑞士著名钟表制造商浪琴表的一贯理念不谋而合。一年后，曾被誉为网坛女王的格拉芙亦成为浪琴表优雅形象大使。在拉斯维加斯灿烂的阳光下，一场美妙的影像旅程开始了。     

值得珍藏的美式经典

美国实木家具品牌Ashley向来以结合精湛工艺与经典艺术而闻名。自创立以来,Ashley便一直致力于成为"最棒的家具公司"。经历了60多年的发展,如今的Ashley已成为全美最大的家具制造商,以一流的设计和品质成为全球家居领域的中坚力量,获得了广泛的认同。     

绍兴黄酒品牌对越文化的吸纳与超越

绍兴黄酒品牌由品牌产品与品牌文化两个部分构成。其品牌产品即一种酒饮料,其品牌文化来源于越文化。在产品同质化时代下,其品牌国际化的本质是其所蕴含的越文化在不同文化圈之间的位移。在这过程中,绍兴黄酒品牌既得益于越文化又受制于越文化,从而陷入越文化“困境”。对越文化实施适当的吸纳与超越可以走出这种“困境”。而绍兴黄酒品牌欲成为国际强势品牌,至少要做到两点,一是使其品牌名成为通用语汇,二是使其品牌成为越文化乃至中华文化(或其某一方面)的强烈的象征性符号(之一)。     

福田全球发布盛典突出国际化

随着世界经济中心向中国转移呼声的高涨，“中国制造”向“中国创造”迈进的时代已经来临，对本土品牌而言，如何为之注入“国际化”的品牌基因、如何助力“全球化”发展战略的落地，已成为营销领域最新且重要的课题。我们在2011年10月份操盘的“福田拓陆者全球发布会”大型活动中，成功地为福田皮卡演绎了国际化的品牌形象，得到了国内外主流媒体、福田全球经销商和客户的一致好评，成为业界“如何为本土品牌植入国际化基因”的成功典范。     

捷豹路虎：双品牌玩转中国市场

捷豹路虎是一家拥有两个豪华品牌的英国汽车制造商。拥有辉煌历史的捷豹和奢华SUV品牌路虎，以其迷人设计、领先科技和非凡性能成为引领现代奢华的潮流标志，众多代表车型巳被列为世界汽车发展进程中的瑰宝。如今，中国已成为捷豹路虎全球增长最快的市场，同时也跃升为捷豹路虎全球第三大市场并在公司全球战略中占据至关重要的地位。     

制造企业如何应对零售商自有品牌策略

随着零售企业实力的不断壮大,零售商自有品牌对制造商品牌形成了强大的冲击.面对新的挑战,制造商应该以满足消费者需求为出发,在对市场细致准确的研究基础上,利用自身优势采用各种策略积极应对.     

竞争环境下存在品牌差异化的供应链权力结构模型

针对由两个品牌差异化竞争制造商和一个零售商组成的供应链系统,考虑两个制造商各自生产一种品牌差异化的替代品,并以批发价格提供给零售商,分别构建了由各个制造商主导和零售商主导的两种权力结构模型,并得到三种均衡解.进而分析了品牌差异化、权力结构等因素对均衡结果的影响,考察不平衡的权力结构对消费者剩余和供应链系统利润的影响,并用数值算例予以考察.研究结果表明,不同权力结构对零售商的最优定价决策和产品需求不会造成影响;在制造商主导结构下,高(普通)品牌价值产品制造商获得的利润份额要高(低)于零售商主导结构下的值,而零售商拥有主导权时也能够获得更高的利润份额;从消费者剩余和供应链系统利润视角,不同权力结构并不会对其造成影响.     

我国创造自主品牌的策略研究

近年来，中国经济发展迅速，已成为世界上名副其实的“制造大国”，但是，由于自主品牌的缺失，却同时是名副其实的“品牌小国”。相比一些西方发达国家而言，我国自主品牌实力薄弱，缺乏核心品牌，品牌附加值较低，并且缺失国际知名品牌。本文着重分析了我国创造自主品牌所遇到的主要问题，从企业、政府、战略和宣传的角度提出一些提升我国自主品牌创建能力的举措，从而为我国创建自主品牌提供一些意见和建议。