影响企业中层管理者管理效率的管理环境因素分析

本研究通过对12个企业的120名中层管理者的开放式访谈和对全国34个城市203家企业的2796个中层管理者的问卷调查，研究了影响我国企业中层管理者管理效率的管理环境因素。通过对开放式访谈资料的归纳和对调查问卷所做的因素分析，表明影响我国企业中层管理者管理效率的管理环境因素主要可以归总为五个层面上的19个环境因素。     

基于BSC的企业中层管理者绩效考评研究

企业中层管理者绩效考评中存在中层管理者的绩效目标与企业目标不一致;间接绩效过多;难以把握绩效考评的重点;中层管理者之间常常相互推卸绩效责任等问题。借助平衡记分卡(BSC)的管理思想可有效解决这一系列问题,具体实施方法如下:按BSC框架分解中层管理者的绩效目标;把握中层管理者的关键绩效指标;中层管理者绩效责任的认定。     

中层管理者绩效考核案例研究——以S公司为例

中层管理者是企业中坚力量,良好的绩效考核方案是激发中层管理者主观能动性的重要手段。以S公司为研究对象,分析了公司中层管理者绩效考核存在的主要问题,结合该公司行业特点、中层管理者特性,运用关键业绩指标法、360度绩效考核法、自我和他人评价法,对公司中层管理者绩效考核方案进行了重新设计,并强调考核结果的反馈和应用。     

基于职业生涯规划的中层管理危机研究

随着组织变革的不断深入，中层管理者在企业经营管理中的作用日益突出，中层管理危机也成为企业界共同关注的问题。因此，根据不同的职业生涯研究中层管理危机的识别、处理和转移机制，很重要。     

三重网络嵌入、中层管理者与企业创新绩效

基于“三重网络嵌入”视角,系统分析了中层管理者在企业创新中的角色效应,并采用问卷调查获取数据,对企业创新网络、中层管理者的角色行为及创新绩效三者之间的关系进行了实证检验。结果表明:企业创新具有显著的三重网络嵌入性特征,行政网络、知识网络和社会网络对企业创新绩效具有显著影响,中层管理者在其中扮演着中介角色。     

基于自我管理的企业中层管理者个性化培养机制构建——一个通信企业实例调查分析

中层管理者是企业中一个特殊而重要的团队,建立高效的中层管理者培养机制,实现管理者能力的科学培养、有效提升、充分释放,是企业在人力资源建设过程中最为关心的问题之一。本文以某通信公司为例,结合该公司在中层管理者培养上所遭遇的瓶颈,设计了一种新型的“基于自我管理的个性化培养机制”,并进行试运行,获得了较好的效果。     

国有企业与三资企业管理环境的比较研究

本研究比较了国有企业与三资企业中层管理者管理环境异同,结果表明:两类企业的中层管理者的管理环境在组织结构、资源状况、人员市场意识、高层管理者素质、下属职工素质及外周影响因素上存在着显著差异。     

企业中层管理者培训思路

从十多年企业一线人力资源开发、管理经验和高职院校教学经历中总结出,企业是否成功的关键取决于中坚的中层管理者素质高低。研究、开发、构建一个前瞻、有效、有针对性的培训体系疋是中层管理者素质持续提升的最有力保障。     

企业中层管理人员的培训设计及优化

21世纪带来了知识经济和信息的全面发展，人才在现代企业中的地位越加重要，企业逐渐认识到了员工的培训开发在企业发展过程中的重要性，尤其是对管理者的开发，而中层管理人员又是企业的中流砥柱，成为企业的生命线，决定着企业的兴衰成败，因此构建企业中层管理人员的培训开发体系对企业的持续稳定发展具有举足轻重的意义。     

人文环境在企业信息化过程中的作用

企业的人文环境,主要包括顾客、企业领导、信息管理人员、非信息中层管理者、企业员工、制度和文化等七个方面,使企业在信息化过程中能够对人的作用有一个概念的概括把握。强调了顾客与中层非信息管理者的作用,强调制度与在信息化过程中的重要性,而这些因素在以往是容易被忽视的,希望在实践中能够收到良好的效果。     

企业中层管理者精神激励分析

从中层管理者的人性需求角度分析了对中层管理者实行精神激励的重要性,并对中层管理者精神激励的实施进行了现实性分析,从整合中层管理者激励制度,实施中层管理者精神激励战略,构建多元化的精神激励网络,注重物质激励与精神激励的结合效用等方面提出了实施和完善中层管理者精神激励的对策建议。     

企业中层管理者内部激励问题探析

中层管理人员是企业的中坚和脊梁,对中层管理人员的内部激励和自我激励逐渐成为企业管理的关键问题.但现行企业在内部激励和调动员工自我激励方面仍然存在许多缺陷.结合相关激励理论,提出事业激励、目标激励、文化激励等建设性举措,完善企业中层管理者内部激励机制的建设.     

企业中层管理者薪酬激励模式研究

一、中层管理者的内涵及特点中层管理人员是指一个企业的部门负责人及其所属单元的负责人，主要是负责企业中某一特定职能的正常运行，在上级和下级部门之间进行沟通和协调工作。既是战略决策的执行者，又是战术决策的制定者，是企业得以稳定发展的关键人物。在快速变革的经营环境中，随着组织的扁平化，中层管理人员的地位越来越高，甚至在某些方面比少数高层管理人员还重要。作为连接高层管理人员和基层管理人员的中介，在很大程度上起到了二者的信息沟通的桥梁作用。     

军工企业中层管理者胜任力模型的初步构建

军工企业是国防科技工业体系的基本组成部分,中层管理者是军工企业中承上启下的重要力量。随着我国军工产业改革的进一步深化,探索军工企业中层管理者胜任力因素从而对其进行科学的管理和开发具有重要意义。本文试就军工企业中层管理者胜任力模型的初步构建,为军工企业中层管理者的工作分析、选拔甄别、培训开发、绩效考核以及激励等人力资源管理提供科学依据和研究基础。     

现代立体管理的哲学思考

现代市场经济的激烈竞争 ,要求企业内部形成优化组合的群体结构才能生存和发展。对此 ,工人、基层管理者、中层管理者和高层管理者 ,必须按照现代立体管理“整分合”的原则 ,在分工协作中实现有效的整体综合 ,实现企业管理活动系统整体效率的不断提高 ,从而实现产品的最佳功能。     

中层管理者的意义构建活动:脉络梳理和框架整合

意义构建是阐述中层管理者复杂活动来源和作用的重要解释方式,目前国内对这一领域的研究和相关成果介绍还十分有限。从不同研究领域的中层管理者意义构建活动的相关研究中,我们发现可将意义构建看成是整合中层管理者大部分管理活动的统一解释方式。中层管理者意义构建活动是为了应对多变的工作情境和复杂模糊的组织环境而利用自身知识积累、社会位置和信息占有等优势而采取系列构建、解读、影响等各种社会活动的总和。按照情境—活动—作用的研究脉络,中层管理者意义构建活动可分为三种类别:规范化意义构建活动、关系化意义构建活动、结构化意义构建活动。由于意义构建是中层管理者大部分管理活动机理的统一解释方式,又具有在不同组织情境下解释中层管理者分散活动的机理优势,因此,厘定其基本活动范式和可能作用途径,能为未来意义构建活动研究及其他管理领域拓展提供有益的借鉴。     

基于需要理论的外企中层管理者精神激励研究

从精神激励的视角,在需要理论的指导下,结合中层管理者特点和外企中层管理者精神需求的问题,提出和讨论了建立基于成就需要的目标激励、基于权利需要的信任激励、基于尊重需要的荣誉激励、基于社交需要的情感激励、基于自我实现需要的发展激励的外企中层管理者精神激励模式。     

我国企业并购重组的文化整合问题研究

企业并购中的文化整合是企业并购整合管理的关键。我国企业并购重组是在企业改革和体制转型过程中进行的，其文化冲突和文化整合有其独特的、带普遍性的问题。参考国外企业并购文化整合理论与模式，我国企业并购文化整合应加强企业并购中文化冲突的基点研究，灵活选择适当的文化整合模式，实施新的企业主流文化战略，以及加强沟通动员鼓励中层管理者和员工积极参与等。     

对A集团中层管理人员综合考评机制重构的思考

随着市场经济在中国的逐步完善及人事制度改革的不断深入,企业之间的竞争越来越集中于核心骨干人才的竞争。企业的中层管理人员在企业人才队伍中发挥着中流砥柱的作用,既是战略的执行者,又是战术的制定者和管理者,是联系企业高层与基层的桥梁和纽带。正确评价企业中层管理人员的能力和业绩,发挥中层管理人员的潜力,调动中层管理人员的积极性,直接关系着企业核心能力的发挥,关系着企业愿景及战略目标的实现。A集团作为大中型国有企业、上市公司,为中国摩托车行业发展做出了重要的贡献,在企业的发展过程中为行业和自身培养了大量的人才,积累了丰富的企业中层管理人员绩效考评经验。但是近年来,A集团的发展没有与时俱进,其重要的原因之一,是在原有绩效考评机制下,该集团中层管理人员在集团价值创造活     

高科技企业的中层管理人员周边绩效研究

以中国高科技企业的中层管理人员为对象,在国内外相关研究的基础上探讨其周边绩效模型,结果表明,其周边绩效可以区分为5个维度。周边绩效是高科技企业中层管理人员绩效的一个重要组成部分,文章的研究对于提高企业管理者对周边绩效的认识,明确周边绩效的考评内容、方法和应用都具有重要的意义。