成本管理的新领域:战略成本管理

本文以成本管理环境的变化为研究的出发点,对战略成本管理的基本理论问题作了尝试性探讨.指出了传统成本管理必须按照战略管理的要求进行功能拓展与运用创新,构建战略成本管理理论与方法体系是当前乃至今后较长一段时期管理界所面临的重大研究课题.     

战略成本管理--现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题.传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展.战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革.现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制.     

论柔性战略成本管理

本文详细分析了柔性管理的基本特点以及战略成本管理中所体现的柔性管理思想 ,在此基础上试图将柔性管理思想融入战略成本管理中 ,以此构建柔性战略成本管理的基本框架内容。     

战略成本管理中的成本动因分析

战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,它在西方已经得到了广泛的应用。引进战略成本管理思想,对于我国正处在激烈市场竞争中的企业无疑会大有裨益。成本动因分析是战略成本管理的主要内容之一,抓住战略成本管理的内涵与特征,探讨结构性成本动因和执行性成本动因以及成本动因在企业中的运用,以期给企业的战略成本管理提供一种新的研究思路。     

战略成本管理研究综述

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth Simmonds)提出,其产生有深刻的社会经济根源,从宏观方面来说,它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。本文通过对国外战略成本管理研究的兴起和发展进行综述,指出21世纪中国战略成本管理的研究应该坚持理论研究与实证研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则,从而帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度,使企业能在激烈的市场竞争中获胜。     

现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理,主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,并把成本管理简单地等同于降低成本管理.现代成本管理要求把成本管理放在战略高度,一切降低成本的措施都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准.同时还要转变传统的成本管理观念,采用作业成本管理法,以形成适应当代科技日新月异发展需要的新的现代成本管理方法.     

中小企业成本管理战略的思考

中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势,必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略,还应加强人力资本管理和企业文化管理。     

关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.     

现代医院实施战略成本管理探析

战略成本是医院成本的重要组成部分,它决定着医院成本的构成和水平。医院为了在竞争中取得优势,必须重视战略成本并对其实施有效的管理。     

谈运用战略成本管理提高企业竞争力

战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施 ,从战略高度对企业成本结果和成本行为全面了解、控制和改善的一种管理手段。企业选择不同战略 ,确定的企业成本目标也不相同。战略成本管理提出了成本控制的“融入理论 " ,提出了成本分析的“广泛理论”。本文及从这几个角度做了相应的阐释     

基于目标成本的成本控制研究

目标管理最早出现在美国．是由美国著名管理学家彼得德鲁克首先提出的，以泰罗的科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一种现代管理制度。经过实践证明这是一种有效的科学管理方法，目前在我国许多企业中已有应用。目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、落实、分析控制、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理是目标管理与成本管理的统一，有其独有的特点。中国企业现在在目标成本管理应用中仍存在一些问题，应及时的调整来应对。主要有观念上的调整，恰当地制定控制目标及准确定位目标戍本。     

基于作业成本法的企业物流成本预算

为提高企业的物流成本管理水平，有效控制物流成本，将作业成本法运用于企业物流成本预算管理，通过建立基于作业成本法的物流成本预算的基本模型，可以简便地计算出物流成本的标准值和实际值，进而根据所得差异进行评价和考核，提高物流成本的管理水平。     

基于作业成本法的物流企业成本管理

从作业成本法的基本原理出发,推导出两种适应不同物流成本性状的核算模型:基本原理核算模型和通用成本性态核算模型,同时给出相应的分配模型,并运用通用成本性态模型对VSC选址问题进行实证分析。结果表明成本性态核算模型可以针对物流企业多个作业的特点进行物流成本核算。     

传统成本管理与现代成本管理的比较

企业应努力寻求最佳成本控制方法,以更准确地计算产品成本,并且要求成本的控制系统有更强的功能。在这种背景下,现代的成本控制系统应运而生,无论是观念还是在所运用的手段方面,都与传统成本控制系统有着显著的差异。     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

论资金成本与资本成本的混淆及危害

与资金成本不同,资本成本体现的是健全的公司治理机制和对资本风险报酬的尊重。但理论界却将二者混为一谈。资金成本用于投资决策,就会导致投资过度和资本浪费;用于融资决策,就会导致与西方企业完全不同的融资次序,并切断公司投融资理论的联系。为了使中国财务理论能指导企业的投融资决策,就必须摒弃资金成本概念。     

关于执政成本问题的若干思考

文章分析了当前研究执政成本问题的必要性和重要性,指出我国执政成本过高是由于执政者缺乏强烈的执政成本意识、体制与机制不健全和政绩评价考核体系不科学,同时,提出了降低执政成本、提高执政效果必须强化执政成本意识、克服形式主义与官僚主义作风、建立执政活动的成本运作和检验机制以及建立科学的政绩考核评价体系等若干对策.     

行政管理成本探析

行政管理成本问题研究的是如何合理有效地使用纳税人的钱,使其发挥最大的社会和经济效益。文章阐述了行政管理成本的基本概念,探讨了行政管理成本的认识发展过程和存在的问题,同时提出了降低行政管理成本的基本途径。     

建设法治社会的成本考量

法律的调整作为社会现象既是社会的目的,也是一种手段。对法律运行的成本———经济成本和社会成本的衡量是建设社会主义法治的必要准备。法律得以有效运行的前提是相应的经济、文化、政治条件的成熟,从立法到法的执行、法的适用以及法律的监督以及其间的相互推进致使社会主义法治保持持久的生命力。