论我国企业组织的虚拟与创新

从分析虚拟企业的产生背景及其作用原理出发，将我国企业组织现状与之相比较，指出面对21世纪的市场挑战我国企业在组织创新上实现根本性突破的必要性及可行性。即根据虚拟企业功能上的不完整性、地域上的分散性和组织结构的非永久性等三大特点，在企业“三改一加强”实践中根据国情，结合产业结构调整，实现在组织功能虚拟和跨地域虚拟上由初级形态向高级联盟发展的三步走，以及在组织结构上实现内部组织及外部联盟两大柔性转变。     

评《中间性组织研究》

20世纪末，以企业集群、企业集团、虚拟企业、战略联盟、特许经营等为代表的新兴经济组织纷纷涌现，学术界将其称为“中间性组织”。近年来，对中间性组织具体形态的研究颇多，而关于中间性组织一般规律和本质属性的研究较少，对中间性组织的研究尚缺乏系统性和完整性。山东大学杨蕙馨和冯文娜所著的《中间性组织研究》（经济科学出版社，2008年1月出版）一书则在一个较为严格的分析框架内，以中间性组织的成长、运行为切入点，系统研究了中间性组织的本质属性及内在规律。     

评《中间性组织研究》

20世纪末，以企业集群、企业集团、虚拟企业、战略联盟、特许经营等为代表的新兴经济组织纷纷涌现，学术界将其称为“中间性组织”。近年来，对中间性组织具体形态的研究颇多，而关于中间性组织一般规律和本质属性的研究较少，对中间性组织的研究尚缺乏系统性和完整性。山东大学杨蕙馨和冯文娜所著的《中间性组织研究》（经济科学出版社，2008年1月出版）一书则在一个较为严格的分析框架内，以中间性组织的成长、运行为切入点，系统研究了中间性组织的本质属性及内在规律。     

虚拟企业的几个基本法律问题

虚拟企业并非传统意义上的企业，也非联营，而是一种组织虚拟、功能虚拟及员工虚拟的特殊联盟组织，立法应赋予其非法人型企业的法律地位，并可比照企业集团的形式和基本要求对其进行工商登记管理。虚拟企业成员依据其契约安排确定其关系，虚拟企业的核心成员应对虚拟企业的法律责任承担补充清偿责任。     

传统企业与虚拟企业组织沟通有效性的比较

采用国际通行的实证研究方法,对传统企业和虚拟企业组织沟通的有效性进行调查,应用数理统计的方法对两类企业组织沟通的有效性进行比较研究。发现传统企业和虚拟企业组织沟通有效性存在一定的差异,传统企业的组织沟通效果明显好于虚拟企业,传统企业组织沟通的可信度高,通畅性好,沟通明确,内容充实丰富;而虚拟企业的组织沟通效率却好于传统企业,虚拟企业的组织沟通的时效性好,沟通返工率低,沟通的信息有用比高。分析了影响两类企业组织沟通有效性差别的核心因素,为提高企业组织沟通的有效性提供理论和实践基础。     

系统研究“中间性组织”本质属性的一部代表性作品——评《中间性组织研究》

20世纪末,学术界称之为"中间性组织"的各类新兴经济组织(如企业集团、虚拟企业、战略联盟、特许经营等)如雨后春笋,纷纷涌现,并在我国经济与社会生活中产生了越来越大的影响.与此相适应,人们对中间性组织具体形态的研究也逐渐多了起来,但遗憾的是,关于这一问题的研究大多寓于静态研究的窠臼,透过各种表象深入剖析其内在生长机理的研究成果很少.     

网络经济时代的敏捷虚拟企业与自组织理论

虚拟企业是一种新的合作模式 ,它可以适应不断变化的市场环境。它是一种由两个或两个以上独立的企业组成的一种临时性网络组织 ,当期望目标达到后此组织即将解体。虽然成功地实施虚拟企业可为企业带来可观的收益 ,但实施虚拟企业战略也存在许多风险。因此 ,有必要采取虚拟企业生命周期系统管理策略来防范虚拟企业风险 ,而且虚拟企业是一个自组织结构 ,所以有必要将自组织理论引入虚拟企业的生命周期管理     

适应知识经济时代的企业组织模式—虚拟企业

随着知识经济的到来 ,顾客需求将向多样化、个性化发展 ,产品生命周期将越来越短 ,市场竞争则日趋激烈。企业外部环境的瞬息万变造成原有的企业组织模式无法适应这种新的形势。在这种情况下 ,虚拟企业应运而生。虚拟企业不同于传统意义上的企业 ,它既有市场的灵活性 ,又有传统企业的相对稳定性 ,是一种介于市场和传统企业之间的新的组织模式。虚拟企业灵捷、动态的运营特点顺应了知识经济时代的要求。     

虚拟企业概念诠释

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论与实践的热点问题。国内外学者分别从组织、技术、产品等角度对虚拟企业定义。这些定义强调了实现企业目标的手段 ,而没有关注虚拟企业的基本特征。虚拟企业的基本特征是对有限资源的有效集成 ,即资源性 ;众多企业以契约为基础构成联盟 ,即契约性 ;联盟成员随机遇变化而变化 ,即战略阶段性。虚拟企业的定义应包含这三方面基本特征     

虚拟企业：新世纪企业的主导生产运作模式

虚拟企业是充分利用网络信息技术发展起来的一种全新的生产运作方式.它具有组织形式的虚拟化、组织结构的扁平化、组织运行的网络化等特征.其主要经营形式有业务外包、企业共生、战略联盟、虚拟销售网络等.而在其运行中,要树立"双赢"的合作理念和"快速"反应的竞争观念;要培育并不断加强企业自身的核心能力;要充分利用网络信息技术,方便快捷地进行企业间的动态合作;要选择合适的合作对象.     

集群企业生态位态势互动与协同进化研究

在企业生态位模型的基础上,应用生态位态势理论对集群企业的“态”和“势”给出概念和解释,从企业与环境互动的角度研究了集群企业的企业生态位态、势互动机制,最后对集群企业协同进化机制进行深入剖析和研究。     

中小企业集群协同商务演进模式研究

完善的协同商务环境为中小企业的聚集、成长、发展和协同提供了全方位的信息平台、资源支持和环境保障。中小企业集群协同商务的演进是集群企业的"态"与"势"相糅合的动态综合持续性成长,具有信息共享性、资源网络性、协同创新性和互惠共生性等特征,提出中小企业集群协同商务从初级阶段的信息协同到发展阶段的资源协同,从强化阶段的创新协同到成熟阶段的战略协同演进过程中的核心策略;搭建统一的集群基础网络信息平台,构建跨组织资源整合网络,打造多元互动的协同创新联盟,建立基于实物期权的企业战略柔性决策机制。     

战略联盟中知识转移视角下的企业能力发展

探讨了企业通过战略联盟发展企业能力的问题。根据知识理论的观点,企业能力的发展是组织学习过程,将企业在联盟中的学习的过程分为“知识转移”和“知识转化”两阶段。其中在第一阶段,总结了影响知识转移的主要因素;在第二阶段,根据知识管理观点,认为知识的转化能力是决定企业能否通过联盟巩固并发展企业自身的关键。     

高校校办企业改制的对策研究

高校校办企业改制已经开始,从工作实践和企业发展角度对界定产权、重塑校企关系、开创学科公司、积极推进企业改制、建立内审机制、引进职业经理人等几个方面进行论述,对指导校企发展具有现实意义。     

信息技术对企业内部控制要素的五大影响

信息技术对企业内部控制系统的五个基本要素均产生较大影响:企业组织结构趋向扁平化成为可能,控制小组成为企业实行自我控制最佳的控制方式,企业控制边界加大;扩大了风险控制的范围,带来了企业员工科学行使其决策权的风险,同时也给企业提供了控制风险的工具;增加了内部控制的难度和复杂性;企业信息系统很容易遭受非法侵扰;企业内部控制成为一种人机结合的控制模式。     

虚拟企业研究基础--实践背景与概念辨析

本文通过对虚拟企业产生的背景、研究现状的分析,围绕虚拟企业的本质,对其概念进行了深入的研究,给出了具有一般意义的虚拟企业概念并进行了辨析,理清了虚拟企业与虚拟经营、战略联盟等概念间的区别和联系.     

虚拟企业战略支持性文化融合模式研究

虚拟企业合作各方有不同的文化背景,其文化差异必然带来文化冲突,这会影响虚拟企业的构建及运营战略的制定与实施,因此在虚拟企业的运营战略中注入文化的内涵,使运营战略与虚拟企业的文化协调一致,使文化对运营战略产生积极的促进作用,以有效地改善虚拟企业的运营成果,提高虚拟企业的竞争能力是十分必要的。通过分析虚拟企业文化的特点以及运营战略与跨文化的冲突原因,提出了支配型、互补型和链型三种虚拟企业战略支持性文化的融合模式,旨在指导虚拟企业战略支持性文化的建设。     

试论现代企业职工的素质构成

现代企业之间的竞争,虽然在表面上看是资本和技术的竞争,但本质上,人才是其中的主角。是否拥有一支高素质的职工队伍,已成为增加企业效益、提高企业竞争力的关键。而作为一个高素质的现代企业职工,至少应该具备四个方面的基本素质:政治思想素质、知识素质、创造素质、技术素质,这些素质在职工主体性的牵引下形成一个相互关联的系统。     

企业联盟、企业集团与“共谋垄断”的边界

企业联盟作为企业间合作博弈战略 ,是“市场———准市场组织———企业”三分析框架的产物 ,与外部一体化的市场安排相比 ,企业联盟是一种“组织化市场” ;与内部一体化的层级制度安排相比 ,企业联盟是一种“市场化组织”。企业联盟与企业集团在连接纽带、法律地位、经营目标等方面形貌相似 ,极易对之发生认识上的偏差 ,但二者具有实质的差别。中国企业集团化面临着产权模糊、行政干预等现实障碍 ,中国企业应转变战略视角 ,以联盟而非以集团化作为培育具有国际竞争力企业的首选。但作为企业间的契约结合与股权结合 ,联盟应时刻警惕其与“共谋垄断”的界限。