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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
针对价格、时间敏感需求,且在基于时间竞争的市场上存在产品间的替代性,考虑产能扩大成本的制约,构建了相关决策模型.根据权衡定律对模型进行了最优性分析,分别求出以交付提前期或价格为主导的最优竞争策略,结果表明交付提前期主导下的最优价格随着交付提前期的缩短而有较大的提高,价格主导下的最优交付提前期与价格的算术平方根成反比.分析了净收益和产能之间的关系,证明考虑产能扩大成本后存在最优的产能规模,并结合算例,得出一些有益的结论.  相似文献   

2.
带有单件流的混流生产方式提前期的分析与优化   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
通过数学分析说明了提前期问题的重要性,建立了带有单件流的混流生产方式的提前期模型,找到影响提前的关键因素为最大工序调整时间之和与品种的最大工序加工时间,并通过作业排序和平衡生产线等方法优化了这两个因素,通过一个算例说明制造提前期得到了显著缩短.  相似文献   

3.
基于社会系统论与互动论的会计业务流程再造研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
历经十多年研究的会计业务流程再造,大多集中于会计业务流程再造本身的探索,而未能涉足相关社会系统论和互动论对会计业务流程再造支持的研究.本文在分析会计业务流程再造相关背景的基础上,对社会系统论和互动论进行文献回顾,进而构建出基于社会系统论和互动论的会计业务流程再造的概念框架,以规范会计业务流程再造活动.  相似文献   

4.
二阶段供应链中提前期压缩的影响与协调   总被引:4,自引:0,他引:4       下载免费PDF全文
提前期是衡量业务过程绩效一个重要的因素,基于时间竞争的供应链管理战略核心就在于提前期的压缩,提前期压缩是形成供应链战略优势的有力来源.在市场需求预测精度随提前期变化的假设下,采用逻辑证明和数值分析的方法,研究由供应商-零售商构成的两阶段供应链中提前期压缩对供应链及其成员收益的影响以及如何实现供应链的渠道协调.研究结果表明:当供应链的服务水平小于0.5时,提前期的压缩可以获得供应链成员收益的Pareto改进;当供应链的服务水平大于等于0.5,引入线性转移支付补偿机制,可以实现供应链的渠道协调,获得供应链成员收益的Pareto改进.  相似文献   

5.
倪志凌  周好文 《管理学报》2009,6(7):890-894
对业务流程进行建模和性能分析是流程银行研究的重要课题.通过对广义随机时间Petri网进行扩展,将其用于对流程银行的业务流程建模.同时,基于活动执行时间为正态分布的假设,给出了4种流程元模式的等价性能分析方法.在此基础上,进一步把活动执行时间扩展到任意分布的情况,给出了通用的等价性能分析方法.  相似文献   

6.
供应链提前期风险空间传递机理与控制策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
针对供应链结构特性,本文分析了供应链提前期风险在链状供应链上的空间传递机理;根据风险因素作用的特点,将提前期风险划分为节点企业自身提前期风险、物流延期风险和传递风险。在此基础上,构建了供应链提前期风险空间传递模型和供应链提前期风险控制机理框架,并提出了关键的控制策略;最后通过算例分析验证了模型的有效性。  相似文献   

7.
可变提前期的易逝品供应链协调   总被引:1,自引:0,他引:1  
易逝品供应链作为供应链的一个重要分支日益受到关注,已成为现代商业活动中不可或缺的组成部分.在提前期与预测误差呈线性关系,提前期与赶工成本呈分段线性关系的前提下,建立了在分散决策、集中决策两种模式下可变提前期的易逝品供应链库存模型,设计了优化算法并通过数值分析比较了这两种模式下供应链整体及其成员收益的变化.进一步探讨了在合作的分散决策模式下,可变提前期的易逝品供应链实现渠道协调的可行性以及实现渠道协调的条件,并通过数值例子说明了模型的结论.  相似文献   

8.
不确定条件下不同交货期窗口的Job Shop 调度   总被引:3,自引:0,他引:3       下载免费PDF全文
李平  顾幸生 《管理科学》2004,7(2):22-26
研究了具有不同交货期窗口的Job Shop 的提前/ 拖期调度问题,并考虑了处理时间的不确定 性,采用三角模糊数表示处理时间的不确定性,提出了基于遗传算法的求解算法. 仿真实验验证了 算法的有效性.  相似文献   

9.
鄢清华  韩康 《科学咨询》2005,10(19):38-40
本文以公共产品理论及相关概念为基础,分析了垃圾管理市场化必须具备的条件,进而提出了城市垃圾管理公司的组建模式及其内部业务流程设计并进行了比较,分析了目前垃圾收费失败的原因,研究了两种新的收费载体的可行性和特点.  相似文献   

10.
本文首先回顾了业务流程概念的起源,及其由企业内向企业间转移的过程,然后针对供应链企业之间业务流程存在的协调问题,提出了通过运用相关技术,推行标准化业务流程等优化跨公司业务流程,从而实现供应链上各节点企业高速、高效,资源共享,并从中获益。  相似文献   

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