新经济环境下的成本管理研究

新经济环境下,企业运作模式趋向于适时生产、经营全球化,产品成本结构发生了很大的变化,侧重于制造成本归集、分配、控制的传统成本管理受到严峻的挑战,战略成本管理愈来愈得到重视。本文以企业价值链为基础,运用作业成本管理的方法,从企业战略角度,对产品成本动因进行分析,旨在优化企业价值链,提高企业长期竞争优势。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理,传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型.     

战略成本管理的竞争优势

战略成本管理是将企业战略与成本管理结合起来,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。基本内容由战略定位、价值链分析和成本动态分析三部分组成,其中战略定位是战略成本管理的第一步;价值链分析是战略成本管理创造和提高企业竞争优势的基本途径;战略成本管理的立足点是寿命周期成本,是全员、全面、全过程的统一。     

浅谈价值链会计下的成本管理

从分析传统成本管理的缺陷入手,阐述了价值链会计下成本管理的必要性。从分析价值链成本管理应提升企业竞争优势、关注顾客需求、考虑成本管理系统的自身特征等方面入手,提出了价值链管理的总体目标和具体目标。突出阐述了价值链会计下成本管理应树立的各种管理思想及拓展价值链成本管理的方式途径。     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容。本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型。分析结果表明：油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间。这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义。     

虚拟组织的战略成本管理

运用战略成本管理的思想进行虚拟组织的成本分析和管理,基于价值链的分析提出外向虚拟是企业获得核心竞争力的有效途径,成员企业的成本策略要与虚拟组织的总体战略目标相协调,管理好虚拟组织的成本动因才能获得最终竞争力。     

论平衡记分卡在企业价值链评价中的应用

平衡记分卡是企业战略管理的有效工具,价值链分析同样是战略管理的重要手段。提出了如何具体实施价值链战略的设想,将平衡记分卡引入价值链战略中,对其进行有效的评价和考核。首先阐述了平衡记分卡的内涵和特点,然后在分析价值链战略的基础上提出了将平衡记分卡引入价值链战略的具体方法。     

我国企业战略成本管理问题研究

研究指出,当前现代商业环境正经历着巨大变化,企业如何以顾客为导向,通过构建新型成本控制模式,助推企业取得合理盈利,实现财务目标,构建持续竞争优势成为众所关注的核心问题.此时,战略成本管理体系的建设,对于企业的经营管理起着尤其重要的作用.本文从当前我国企业战略成本管理中出现的问题入手,分析企业战略成本管理中内外部价值链管理的提升问题,以提高企业战略成本管理的效率,增强企业竞争力.     

基于价值链会计的成本管理系统研究

随着经济网络化、知识化和全球化,企业竞争范围扩大到整个价值链,这对传统成本管理系统提出了新挑战,因此必须构建新的系统。价值链会计理论为新型成本管理系统的建设提供了方向,在该理论指导下,新系统以企业所在的整个价值链为考察对象,以作业成本法为核算基础,价值链战略扩展到完整的价值链计划、预算和控制,并建立起会计信息一体化计量模式。新成本管理系统能对企业成本信息进行更为全面和准确的反映,适应了现代企业竞争形势的需要。     

价值链重组中的战略人力资源:性质划分与开发模式变革

价值链重组是信息经济时代企业组织变革的主要形式,这一变革过程促发并加剧了企业战略的制定基点、实施策略和控制过程方面的根本性变革。伴随着这种变革,企业战略人力资源管理从资源定位到开发与管理模式等均必须做出相应的变革。基于对现代经济中企业价值链重组的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响的认识,针对不同组织层面上战略无形资源的性质特征,可以归纳出通用型模式、定向型模式、混合型模式三类相应的管理模式。企业价值链的重组,将破坏原有的组织情景,为此企业应适时调整其战略人力管理的模式和具体策略。     

基于价值链的高职教学环节人才培养增值的研究

价值链分析法是由美国哈佛商学院教授波特提出来并运用到企业管理中的一种管理方法。企业价值链管理目标的定位是从传统的企业利润最大化发展到了企业价值最大化,把视线转移到价值及其活动上,把管理目标锁定在价值链每个环节上。本文将价值链的分析方法移植到高职院校人才培养上,并把研究着眼点放在人才培养过程中的教学环节。力求以全新的视角来研究高职教育教学过程中,教学这一＂加工＂环节所产生的增值作用,以此角度提出人才培养过程的新思路。     

从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择

基于波特价值链设计出由知识管理主要活动（包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用）与辅助活动（包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评）组成的知识价值链,并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较,建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。     

基于不完全价值链分析的国内外两种典型OA仓储比较研究

价值链分析方法应用于OA仓储比较研究,以迈克尔·波特的价值链理论为指导,并结合OA仓储本身的特殊性,对OA仓储价值链进行了分析和提炼,并从可比性原则出发,围绕OA仓储价值链中的基本价值活动,对中国科技论文在线和arXiv.org的运作差异性进行了比较研究,在此基础上对中国科技论文在线提出了六点发展建议。     

价值链会计是价值链管理的手段与支撑

价值链会计是会计管理在价值链理论下的新发展,其实质仍然是一种管理活动,价值链会计是以价值链整体增值为目标的管理活动,价值链管理方法的先进性和越来越广泛的运用要求价值链会计尽快形成完整的理论体系,价值链会计是价值链管理的手段与支撑。     

广告换位思考与创新型广告人才培养的实证研究

以广告换位思考为主线,提出创新型广告人才观,策划《创新型广告人才培养模式》的实证调查。以广告用人单位(广告业)和培养单位(高校广告专业)存在认知的差异为切入点,依据"价值链"理论剖析双方错位的原因,建议用人单位与培养单位采取换位思考共同完善"创新型广告人才价值链"的对策,达到广告人才市场优化配置与现代广告业可持续发展的目的。     

全球价值链下的中国产业升级思考

全球价值链理论为发展中国家的产业升级提供了理论支撑。研究表明,发展中国家有希望通过主动嵌入发达国家主导的全球价值链实现产业流程升级和产品升级的目的,但是发达国家的主导企业并不会主动为发展中国家的功能升级提供条件,反而会采取种种措施进行溢出截断。中国为了成功实现价值链的攀升,需要更加重视企业内生能力的培养,创造保护内资企业的制度环境,引导企业重视本地市场,并积极创造条件提升跨国企业的根植性。     

高校价值链管理的设想

价值链管理是将企业的业务流程描绘成一个价值链,通过优化企业的业务流程,降低企业组织和业务成本,以提升企业的市场竞争力。高校是为用人单位培养人才的场所,根据高校的运行机制,价值链管理理论可以引入高校管理,为此,文章就高校价值链管理的实施提出了一些设想。     

价值链会计与财务会计、管理会计相结合刍议

价值链会计是一个新兴的会计领域,将它与财务会计、管理会计相结合研究,既突出了价值链会计研究的重点,又体现了新的经济环境下,会计体系内部矛盾运动推动会计工作发展的要求。三者之间具有诸多共性和必然联系,结合起来研究有其可行性。     

价值链理论视角的我国企业集群隐性升级

全球价值链的现状是一个"放大"了的准等级型集群价值链。显性升级是企业集群在全球价值链U型曲线上从低附加值环节向高附加值环节的位置攀升,是技术导向性的升级模式;而企业集群隐性升级本质上是企业集群治理效率的提升,倚重于集群网络资本的生成与整合。与显性升级相比,全球价值链分工和我国产业格局现状决定了现阶段我国企业集群采取隐性升级模式更具可行性。章丘有机玻璃集群和诸城汽车企业集群的升级案例探索了我国地方企业集群隐性升级的实现路径。     

企业链式管理模式的理论研究

如何理顺企业内部结构关系已成为企业管理模式研究的关键。链式管理是新型的管理模式 ,它涉及到管理理论、管理方法、适用条件等问题 ,对我国建立新的企业制度、提高企业的管理水平和效益具有重要的参考价值。本文分析了企业内部结构特点 ,并对链式管理模式的理论体系进行深入的探讨和研究