供应链管理中的“牛鞭效应”及最优委托权安排

"牛鞭效应"是供应链管理中的常见现象,它的存在降低了供应链的整体效率,日益成为了人们关注的热点.本文首先介绍了什么是"牛鞭效应"并分析了其成因,然后针对如何缓解"牛鞭效应",从委托代理的角度分析了一般企业和供应链虚拟企业之间的共同点,并考虑一个简单的由制造商和零售商组成的供应链,将张维迎用于一般企业的最优委托权安排模型应用于供应链企业,得出在无信息共享和共享顾客订货信息的情况下,应将委托权分配给制造商;在完全信息共享情况下,则应将零售商作为委托人,从而实现对供应链成员企业的最优委托权安排,达到减缓"牛鞭效应"的目的.     

物流管理中的“牛鞭效应”分析

“牛鞭效应”是现代企业中存在的普遍现象,它对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响,多年来一直受到人们的关注,但直到近年对它才有较为清晰的认识。加强供应链信息共享、有效解决“牛鞭效应”,是实现供应链管理目标和提高供应链管理的关键。文章主要阐述了“牛鞭效应”的基本涵义,讨论供应链中“牛鞭效应”的现象和成因,剖析了“牛鞭效应”产生的基本原因,并介绍了“牛鞭效应”的定量计算问题,在此基础上讨论了弱化“牛鞭效应”的对策以及进一步的研究方向。     

中国供应链协调计划、预测和补货管理对策

通过对供应链中牛鞭效应影响问题的阐述,分析供应链协同计划、预测和补货(CPFR)的含义及其业务流程,揭示CPFR在实现供应链需求与供应信息共享及减缓牛鞭效应中的作用,指出CPFR在中国实施中面临的供应链观念淡薄、信用体系不健全、企业之间的合作理念欠缺和管理水平较低等问题,并提出相应对策。     

供应链中牛鞭效应的缓解策略研究

加强供应链中信息的管理是实现供应链管理目标的关键,牛鞭效应是由需求预测信息在传递过程中发生扭曲而导致的需求波动现象,它对供应链的价值实现会产生巨大影响,从需求预测、批量订货和价格变动三个方面对牛鞭效应进行了分析,最后提出了建立内外联网来进行信息共享、并进行大规模定制生产,建立需求驱动供应链：从推到拉的生产和有效的客户反应,来缓解供应链中的牛鞭效应。     

秦皇岛港煤炭供应链牛鞭效应形成因素分析

以秦皇岛港煤炭供应链为研究对象,分析在我国现行煤炭供需市场和运输环境的大背景下,牛鞭效应对煤炭供应链的影响。结果表明：牛鞭效应造成供应链中节点企业煤炭滞压严重;供应链物流成本增加;市场中煤炭价格大幅度波动;煤炭企业生产异常;供应链中出现资源的闲置和浪费。进一步分析秦皇岛港煤炭供应链的运行,得到牛鞭效应形成的主要成因是：交货方式的缺陷、煤炭订购策略的影响、企业间竞争的博弈、运输条件的影响以及供应链信息沟通不畅。     

供应链牛鞭效应产生的经济机理研究

基于需求曲线的位置和性质沿着供应链由下而上逐级变化的现象给出牛鞭效应的新定义,研究了牛鞭效应产生的经济机理。结果表明,牛鞭效应是否存在以及牛鞭效应的性质依赖于下游企业的需求预测、成本函数和下游企业的决策行为。通过算例,进一步说明这一结果的实践含义。     

供应商的风险来源及其应对策略

供应链管理中的风险主要来源于供应方、制造方和需求方的不确定。供应链管理作为一个过程,始于供应商,对供应商管理不善可能导致企业整个供应链管理的失败。供应商的风险主要来源于企业因素、供应商因素及"牛鞭效应"等。可以采取诸如建立电子商务物流配送、建立有效的绩效评价体系、加强企业间的信息共享以减小"牛鞭效应"的影响等措施,以化解供应商风险,优化供应链管理,为企业赢得竞争优势。     

牛鞭效应的产生机制与应对策略

供应链管理在现代很多企业的管理行为中起了重要的作用。在供应链管理中有一种现象引起了相当的注意,那就是牛鞭效应。基于前人的研究,对牛鞭效应的作用过程进行定量分析,针对该效应的成因提出问题并进行了针对性分析,在此基础上就消除“牛鞭效应”的影响提出了若干建议。     

基于行为运作的供应链牛鞭效应研究综述

牛鞭效应对供应链效益会造成不良影响。基于完全理性人假设的传统理论,如运作管理、契约理论、博弈论和委托代理理论等,人们对牛鞭效应的成因和解决方案进行了较充分的研究。认为:牛鞭效应的主要成因在于运作管理中的四种主要因素(需求信号处理、限量供应、批量订货方式和价格波动),以及供应链协调、利益分配和供应链结构等方面存在的设计缺陷。但是没有考虑人的行为因素,即人的个体决策偏差和社会偏好也会影响供应链牛鞭效应的形成。个体决策偏差中的过度自信、有限理性以及锚定与调整,会对供应链牛鞭效应的形成产生显著影响。社会偏好中的信任也会对牛鞭效应产生重要影响。最后指出了行为因素对影响牛鞭效应的未来研究方向。     

供应链中牛鞭效应的形成机理与控制方法研究

根据牛鞭效应在供应链中所发生的位置,对其产生的根源进行了分类,并针对每种根源讨论了相应的可行对策。当订货与需求之间出现差异时就会发生牛鞭效应,它是供应链各成员采取不同策略的结果,如积累订货量和预测等。供应链各成员可以根据各自需要,通过采取一种或几种办法,来避免或缩小这种差异,从而抑制牛鞭效应的产生。     

基于牛鞭效应的供应链信息共享集成优化研究

供应链信息共享是缓解牛鞭效应的重要途径之一,但在实际应用中,成功实现供应链信息共享的案例却很少。针对这种情况,分析了供应链信息共享失败的原因,对当前解决方案存在的不足,提出了一种基于客户反馈修正的供应链信息共享模型,对该模型的可行性进行了讨论,并给出了该信息共享模型的一个具体应用案例。     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

旅游服务供应链信息资源共享的影响因素研究

作为提升旅游服务供应链整体服务能力的重要手段,旅游服务供应链上企业间的信息资源共享问题越来越受到人们的重视。以信息资源共享理论为基础,通过问卷调查,实证研究了伙伴关系及其他影响因素与旅游服务供应链信息资源共享的关系。结果表明,伙伴关系对旅游服务供应链信息资源共享有显著影响,其他影响因素对信息资源共享也具有显著影响。因此,旅游服务供应链上企业应加强伙伴关系,通过激励积极因素,遏制消极因素,以促进旅游服务供应链信息资源共享,从而提升旅游服务供应链整体服务能力。     

供应链背景下的共享信息价值评价

信息共享是供应链各节点企业相互信任和合作的前提条件,是实施供应链管理的关键所在。供应链共享信息的种类众多,共享信息价值的科学评价是其有效利用的基础和是否信息共享决策的依据。文章针对SCM信息共享的价值评价进行讨论,应用模糊综合评估法建立评估模型,最后应用该模型进行算例分析。     

供应链企业间碳排放权共享协调策略研究

碳排放限制给企业运营带来了新的挑战,为实现供应链企业间碳排放权的共享协调使用,考虑由一个供应商和一个制造商组成的二级供应链,研究政府碳排放限额下的供应链企业碳排放权共享协调问题,并与无协调的情况进行比较。研究结果表明：当制造商共享碳配额后,若供应商不再被政府惩罚,碳排放权共享能提高供应链的绩效。此时,与无协调的情况相比,需求量增加,供给价格降低,且供应商和制造商的收益都增加。