论高校固定资产精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善,管理观念淡薄,配置不合理,利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。     

高校固定资产管理中一些问题的分析及对策

本文具体分析了当前高校固定资产管理中普遍存在的问题，提出了加强固定资产管理应采取的三条有效措施：建立健全固定资产管理制度；充分提高固定资产的利用率；实行固定资产折旧制度。     

浅谈高等学校的固定资产管理

本文从高等学校固定资产的管理现状入手 ,揭示了高等学校在固定资产管理方面存在的问题。同时针对存在的问题 ,提出高等学校应从固定资产的内部控制、管理形式、核算范围、核算程序及清查盘点等七方面加强管理 ,提高固定资产的管理水平。     

医院固定资产管理存在的问题及对策*

医院的固定资产是医院经营的资本,是国有资产的重要组成部分,分析了医院固定资产运用中存在的问题,从明确固定资产管理的岗位设置与分工,健全固定资产管理机制,完善固定资产的账务管理,搞好医院固定资产的清查盘点,加强对医院固定资产计算机系统管理,加强固定资产维修和报废管理工作等六个方面提出了做好医院固定资产的管理的对策建议.     

高等学校固定资产管理问题探讨

固定资产管理是高等学校财务管理的重要内容。加强固定资产管理,提高经济效益,对促进高等学校教育事业的发展具有十分重要的意义。本文阐述了我国高等学校固定资产管理的现状,分析管理中存在的诸多问题,进而提出加强固定资产管理的有效途径。     

高校固定资产管理探究

本文探究如何加强高校固定资产的管理，文章从高校这个特殊的地点出发，详细论述高校固定资产的含义及基本特征，目前高校固定资产管理存在的问题，从骨子里忽视它的管理，成为高校固定资产一系列管理问题思想根结。最后，对如何加强高校固定资产管理，提出自己的思路和方法。     

浅谈民办高校固定资产管理

阐述了民办高校固定资产管理的现状,分析了民办高校固定资产管理工作中存在问题及其原因,在此基础上,探讨了加强民办高校固定资产管理的相关对策.     

浅析重报传媒印务中心的固定资产管理

在企业资产中,固定资产作为一项重要的经济资源,如何提高固定资产的使用效率,降低生产成本、保护固定资产的安全完整,是每个企业经营管理中最重要的环节。文章从分析印务中心加强固定资产管理的重大意义着手,指出了印务中心固定资产管理中存在的问题,提出了印务中心加强固定资产管理的一些建议。     

高校固定资产管理绩效分析及对策建议

就固定资产管理现状、存在的问题和形成这种现状的原因进行了简要分析，并提出了加强固定资产管理、提高资产使用效率、防止固定资产流失的对策和建议。     

对医院固定资产管理的思考

本文从医院这一特殊行业的固定资产管理入手,总结了医院固定资产的特点,指出固定资产管理中存在的问题,并提出解决途径,旨在加强国有资产管理,提高国有资产使用效益。     

国有企业资产经营委托代理的激励与约束机制研究

文章对国有企业资产经营的委托一代理关系进行了分析和研究，提出了国有企业资产经营委托一代理管理断的目标模式和在约束委托人套利行为的条件下，通过设置委托人监督经营管理的风险激励机制来促使国有企业的长期稳定发展     

高校仪器设备及其档案管理中存在的问题及对策

高校仪器设备及其档案管理是教学科研的重要手段,在高校教学实验中所处的地位和作用日趋重要。切实加强高校仪器设备及其档案的管理,对于提高学校的办学水平,防止国有资产流失,促进高等教育事业的更快发展,具有十分重要的意义。文章根据高校仪器设备及其档案管理的特点,对其现状进行了分析,找出存在的问题,并提出了对策。     

中国知识产权资产证券化的现状及问题

结合中国正在推进的资产证券化案例,对知识产权这种特殊资产的资产证券化进行了分析,既讨论了包括知识产权资产证券化在内的中国资产证券化存在的共性问题,也讨论了知识产权资产证券化不同于其他资产证券化的特殊问题。     

“互联网+”环境下高校固定资产信息化管理

随着高校办学规模的扩大，固定资产的规模也不断增长。虽然许多高校都已采取信息化手段进行资产管理，但管理水平较低，无法满足当下日益增长的资产管理需求。以S大学为例，将“互联网+”引入高校资产管理，针对S大学固定资产信息化管理存在的管理意识淡薄、一体化程度低、共享平台建设滞后的问题，利用“互联网+”提高固定资产管理的规范性、共享程度和管理效率，构建S大学固定资产全生命周期的信息化管理系统，并从对接财务系统、建立大型仪器设备共享平台、开发资产管理手机APP和构建大数据分析系统几方面作进一步优化，以达到优化资源配置，提升资产使用效益，提高资产管理水平的目的。     

高校固定资产管理及核算存在的问题与对策

文章阐述了目前高校固定资产管理中存在的诸多弊端,分析了高校在固定资产科目设置、会计核算等方面存在的缺陷;进而从机构设置、制度完善、非经营资产向经营资产转变等方面提出了加强固定资产管理、保证其安全完整的措施;在固定资产核算的会计核算上提出了增设“累计折旧”的建议,并区别固定资产购置时资金的不同来源,采取不同的核算方式,以保证高校净资产信息的可靠。     

基于管理节点的高校固定资产管理研究

以管理节点为切入点,研究高校固定资产管理,有助于提高固定资产的管理效率,有利于丰富固定资产研究的理论成果。为此,在明确界定管理节点之后,分析高校固定资产管理的现存问题有两方面:管理节点交叉处的制度和管理节点制度执行力。相应地,解决办法包括:固定资产管理节点交叉环节的制度建设和制度的执行力建设。     

关于加强高校国有资产管理的思考

分析了高校国有资产管理中存在的诸多问题 ,提出了加强高校国有资产管理的措施 :1.建立国有资产管理专门机构。 2 .建立健全国有资产管理各项规章制度。 3.加强无形资产的管理。 4.实行固定资产的折旧制度。 5 .加强管理干部队伍建设     

论改进高校固定资产管理

指出了目前高校固定资产管理工作存在的主要问题,分析了产生问题的原因,提出了加强与改进高校固定资产管理工作的对策:(1)提高管理意识,加大宣传力度;(2)建立管理机构,搞好队伍建设;(3)健全规章制度,管好固定资产;(4)强化日常管理工作,提高管理水平;(5)加强对经营性资产管理,防止国有资产流失;(6)高校固定资产也应计提折旧。     

新形势下创新高校固定资产管理模式研究

固定资产作为高校发展重要的物质支撑,是高校各项工作得以顺利开展的基本物质保障。新形势下,全社会对高校社会 服务能力和人才培养质量的要求进一步提高,创新高校固定资产管理模式就显得尤为紧迫,而保安全、提效率则是高校固定资 产管理模式创新的目标所在。因此,创新高校固定资产的管理理念,建立科学、高效、安全的固定资产自主式、主导式、共同式、 参与式等管理类型,成为了优化高校固定资产管理工作的必要路径,也成为了在新形势下保持高校各项事业持续稳定开展的 重要任务。