论企业核心员工职业生涯发展规划的管理蕴意

企业的核心员工是构成企业人力资本的重要部分 ,如何稳定核心员工并将其转化为人力资本 ,是现代企业管理中十分重要的问题。指导和参与核心员工的职业生涯发展规划 ,能凝聚核心员工 ,稳定核心员工 ,使其与企业共同进步 ,企业又在核心员工职业生涯发展规划的预期实现中获得人力资本 ,促进企业发展     

核心员工参与企业剩余分配的方案构建

核心员工的创新能力是企业核心竞争力的基础,他们的流失会导致其所拥有的技术资源、管理资源以及客户资源流失到竞争对手那里,严重地威胁到企业在市场中的竞争地位.本文在分析了核心员工参与企业剩余分配的必要性基础上,研究了核心员工参与企业剩余分配应达到的目标、应考虑的约束条件、企业剩余分成率的确定以实现的分配途径和方式,以此达到激励企业核心员工和提高企业核心竞争力的目的.     

论知识型员工的管理

知识经济时代,知识型员工的管理是企业管理的核心部分。知识型员工具有自主独立性、成就性、流动性、复杂性、自傲性等个性特征。管理者要充分发挥他们的才能,必须采取以下管理策略:充分发挥员工的自主独立性;鼓励员工参与企业管理;给予员工足够的关爱;强调以人为本,实行分散化管理;实施正确的鼓励;为知识型员工的个人成长和职业生涯设计创造条件;加强对知识型员工的培养和教育。     

以人为本与现代企业管理

以人为本是现代企业管理的核心,企业管理要真正做到以人为本,就要重视员工,尊重员工,唯才是用;满足员工基本需求,发挥员工的主观能动性;提高员工整体素质,包括提高思想道德素质、科学文化素质以及创新能力,重视企业和员工的长远发展。     

论国有企业核心员工的柔性管理

现代企业的竞争无疑是核心人才的竞争,国有企业要在激烈的核心人才竞争中处于不败之地,就必须克服传统人力资源管理中的弊端,注入更多柔性化的管理要素,充分发挥员工能力,在激励核心员工和节省企业人力成本两方面达成"双赢"。     

核心员工参与企业剩余分配的方案构建

核心员工的创新能力是企业核心竞争力的基础,他们的流失会导致其所拥有的技术资源、管理资源以及客户资源流失到竞争对手那里,严重地威胁到企业在市场中的竞争地位,同时也会对企业的普通员工造成消极影响。从长期激励的观点看,让核心员工参与企业的剩余分配,可以将核心员工所拥有的专用性知识资本与企业的长期利益联系在一起,从而激励核心员工长期留在企业。     

职场新人怎样成为核心员工

"核心员工"是近年来人力资源管理中使用频率颇高的一个词,这从一个侧面反映了企业和员工对科学管理和职业生涯设计的关注。核心员工是企业得以生存和发展的关键资源。管理学中经典的"2/8理论"认为,20%的核心员工能为企业创造80%的产值,可见核心员工对于企业的重要性。要想在企业中寻求长期向上的发展,就要从争做企业核心员工开始。近日,笔者采访了庄臣泰华施(中国)公司人力资源总监欧波先生,他就如何成为核心员工谈了自己看法。     

论核心员工隐性知识在制造业技术创新中的作用

从核心员工视角通过归纳、演绎方法,得到核心员工隐性知识向显性知识和隐性知识转化的方法,并提出核心员工隐性知识在制造业团队中实现共享的路径,即力求组织结构扁平化、倡导核心员工自我奉献精神、营造核心员工受尊重的团队氛围、加强企业各部门核心员工的交流学习,以期为制造企业中的核心员工知识管理,以及构建企业内部知识共享路径提供新思路。     

企业管理中员工团队及共同愿景的建设

通过企业管理首先是对人力资源的充分利用和管理这一问题的论述 ,阐述了企业私有化后在注重“以人为本”管理理念的同时应着重企业员工团队的建设。从管理心理学的角度分析了企业员工团队建立共同愿景的必要性 ,及如何建立共同愿景 ,并强调企业中员工团队共同远景建设的重要性     

论知识经济时代企业知识型员工的管理

知识经济时代知识型员工的管理是企业人力资源管理的核心部分,知识型员工具有相应的专业特长、较高的个人素质和实现自我价值的强烈愿望,因此,管理知识型员工应树立企业与员工是合作伙伴关系的理念,以人为本,采取参与式管理等措施。     

论公司文化的产生与变革

公司文化是对公司员工反映公司流程、接受公司流程所传递出来的信息的产物。认识员工共同拥有的心理、观念和精神,应直接从研究特定公司流程的性状开始。现存的并不一定就是合理的。公司必须有文化变革的意识, 要不断积极和理智地审视自己的文化,围绕流程改善选择恰当的方式方法,使自己的文化日趋完善和具有活力。     

论企业员工忠诚度的培养

员工忠诚度与员工在企业的稳定性和积极性发挥有着密切关系,因此员工忠诚度对企业发展具有重要的影响.事实上,员工忠诚度的影响因子很多,企业必须充分研究各种因素及其因素间的关系,采取切实措施提高员工对企业的忠诚度.     

国有企业富余职工再就业探索

本文分析了国有企业富余职工存在的原因，指出政府在解决再就业问题上存在偏差。正确的指导思想应当是市场调节为主、经济效率优先。最后，作者提出了解决再就业问题的主要对策     

试论高校校园文化与人才队伍建设

高校校园文化是高校在发展过程中形成的独具特色的核心竞争力,本文就目前高校普遍存在的文化精神现状进行了实质性的分析,阐述了大学校园文化对师资队伍建设工作的影响及相互之间的作用,提出了目前高校必须培育和倡导特色鲜明的大学文化,增强师资队伍的凝聚力和向心力,才能在激烈的高校人才竞争中持续发展。     

高校中层干部是高校管理的中坚力量

高校管理队伍建设是高校的重要任务,高校必须把管理队伍建设作为一项紧迫的任务抓紧抓好。高校的中层干部起着承上启下的作用,是高校管理的中坚力量。高校中层干部应该是一个学术的敬畏者和知识的敬畏者;应是主动开展工作的先锋;要善于协调工作,勇于承担责任;应不断学习,充实自己;应自觉地树立服务教师和学生的意识并在工作实践中身体力行。     

企业销售人员管理激励措施设计——以A公司为例

造成A公司企业员工流失的主要原因有：销售工作压力大,公司没有实行绩效管理,激励手段单一,没有给员工进行相关的职业生涯规划等。打造一支稳定的队伍,必须有以下相关激励措施,即：薪酬激励,晋升激励,缓压激励,培训激励,榜样激励,目标激励。     

高校教职工党员思想状况调查与分析

文章通过对高校教职工党员的思想特点的分析 ,从而提出加强高校教职工党员思想教育意见 :必须加强思想理论教育 ,坚持用科学理论武装党员头脑 ,努力提高教职工党员的马克思主义理论水平 ;加强党的宗旨教育 ,提高教职工党员为人民服务的自觉性 ;立足全局 ,坚持把思想教育和严格管理有机结合起来 ;针对高校教职工党员的特点 ,采取切实有效的教育方法。     

基于胜任力的核心员工激励模式研究

核心员工是企业人力资源中的关键因素,是企业核心竞争力的重要组成部分,因此如何激励、留住核心员工成为企业所关心的重要问题。在胜任力内涵分析的基础上,探讨了胜任力与核心员工激励的内在关系,并从核心员工的绩效考核、薪酬、培训、晋升机制等四个方面提出基于胜任力分析的核心员工激励模式,以保证核心员工的工作能力得到充分发挥,提升企业人力资本,实现企业的长期健康发展。     

铁运公司职工培训策略的改进与完善

结合企业当前的组织结构及生产情况,分析了连云港港口集团铁运公司职工培训存在的问题,提出了在职工教育培训工作上改进和完善策略,并对公司未来几年的职工培训作了规划。     

企业员工流失的感知理论模型及其现实意义

以“关于雇员流出的感知理论反馈模型”为指导,针对雇员流失的问题,可以将企业关注的重点放在防止雇员对相关因素的消极感知上,并将其转化为积极感知,最终应体现以人为本的管理哲学和企业文化。