加强人才队伍建设 保持医院科学发展

本文通过对医院人才队伍建设工作中存在的问题进行分析,提出了人才队伍建设要多措并举,紧密围绕医院发展战略,以学科实力带动人才培养,建立层次分明的人才队伍建设体系。加快临床医学、卫生科研高层次人才队伍建设,推进医院党政管理人才队伍职业化建设,提升医院管理水平。加强全员素质培养、注重青年成长成才,注重以人为本,促进人才队伍建设科学发展。     

让医院尝足甜头的医药耗材托管改革

40万元．这是栖霞区医院仅耗材托管一项每年就能节省费用的数字。栖霞区医院召开的首次医药耗材招标会。标志着该院继药房托管、保洁托管、后勤托管后深化医院改革的又一尝试性改革。     

医院档案管理人才培养模式探究

人才队伍的建设是医院医疗事业发展不可缺少的关键因素,医院的可持续发展更离不开人才队伍。在新形势下,医院培养专业的档案管理人才,做好医院档案管理工作,发挥档案应有的价值和作用,对医院的可持续发展十分必要。本文主要讲述怎样努力打造一支业务精、纪律好、作风正、素质高的医院档案管理人才队伍,旨在为医院档案管理人才队伍建设提供有价值的参考。     

药房托管的探索和待解难题

在今年南京市机关作风建设暨党风廉政建设大会上，市委副书记、市纪委书记陈绍泽给医院廉政建设定下了一个目标：全市近200家二级医院都要全面实施“药房托管”，今年上半年南京13个区县每个区县都要有一家二级医院进行试点，下半年开始全面推行。至此，南京成为全国第一个全面推行“药房托管”改革的城市。     

广安市人民医院人才队伍建设回顾与思考

该文分析了医院人才队伍现状,总结了在人才队伍建设方面取得的经验、成绩,剖析了存在问题的原因,并做了建设性的对策探讨。作者认为更新人才观念,营造良好的人才工作环境,分层次完善人才队伍的培训与管理,才能更好地促进医院人才队伍健康、可持续的发展。     

医院人才工作的若干思考

人才工作是一个永恒的课题,是提升组织核心竞争力的源泉。本文作者通过数年的人才工作经历,基于分析归纳医院人才队伍建设中存在若干问题的基础上,提出人才工作的思考。建立高效能的职业化管理队伍,科学规划和指导医院工作;严把人才培养、引进和使用三个环节,优化人才队伍建设,保持医院的可持续发展。     

药房托管的法律性质初探

全国各地纷纷出现的药房托管模式,是对医药分离政策要求的一种应对。为防止药房托管在实践中的运作出现权利义务不清、责任主体不到位等问题,研究托管合同的法律性质变得很有必要。在分析托管合同双方即医院和药房经营者的权利义务基础之上,可以发现,药房托管模式虽然和企业托管、委托合同以及行纪合同有特征类似之处,但只有信托合同制度能更好地兼顾到医院、药房经营者和患者的利益,建议采用信托法规制药房托管。     

浅析高层次医务人才的引进与培养

人才队伍的建设有两条途径,人才引进和人才培养,培养是基础,引进是补充。本文分析了医院人才建设不太成功的原因,提出了处理人才培养与引进需要考虑的因素,比较了人才引进与人才培养的优缺点,提出了人才引进与培养的建议,阐明了医院人才队伍建设应坚持人才引进与自主培养相结合,处理好引进和培养的关系,促进医院的可持续发展。     

“医药分家”的可贵探索——雨花台区对“药房托管”模式的实践与思考

医院药房托管是指医院所有者通过契约形式，委托企业对药房进行管理，医院与企业按比例分配经营收益的一种管理模式。雨花台区药房托管工作从2004年9月份开始试点实践以来，目前该区所有5个公立医疗机构（含二级医院1个）及18个社区卫生服务站（点）已全部实行药房托管。近两年的实践表明，“药房托管”可以在一定程度上遏制医药购销中的不正之风．降低药品流通成本，较好地解决群众“看病贵”的问题。药房托管改革以来．该区门诊平均费用下降了20．30％．     

“药房托管”:社区看病啥时不那么贵

2005年10月,江苏省南京市雨花台区板桥社区卫生服务中心进入了药房托管的实质阶段。至此,南京雨花台区已有铁心桥社区卫生院、西善桥医院、妇幼保健院和中医院等5家医院进行了“药房托管”改革。这标志着南京雨花台区公立医疗机构全面实行药房托管改革。“药房托管”指的是,医院与医药公司签订药房托管协议,根据协议,医院把药房的经营权全部交给医药公司,医药公司每月将药房营业额的30～35%上缴给医院。医药公司必须按照南京市卫生局药品招标采购的要求采购药品,招标采购的药品种类不得低于规定品种中的50%,必须保证医院的基本目录用药,满足…