国际生产非一体化论析

国际生产非一体化和全球生产网络的兴起,打破了跨国公司内部化生产和经营的主流模式.企业正在转向新的模式,即在全球范围进行资源和能力的配置,以全球为基础协调商务活动和生产的各个部门,来为消费者提供产品和服务.全球生产网络、国际生产非一体化趋势,以及日益一体化的世界市场,给发展中国家带来了前所未有的机遇.中国企业只有积极加入跨国公司的全球生产网络,并通过协作和不断的学习,才能更快地将自己的比较优势转化为竞争优势,提高自己的国际竞争力.     

论西部企业在加入WTO后对网络信息的需求

我国在加入WTO后企业所面临的竞争已由地域、城市、人群竞争变为全社会、全方位、全球之间的竞争 ,成为国际互联网上的竞争。我国西部企业信息需求是构筑西部企业信息化动力的主要桥梁 ,西部企业对网络信息的需求动力源于市场竞争 ,市场竞争形成企业竞争要素。提高西部企业的网络信息需求 ,提高网络信息的利用水平 ,必须要提高信息的管理能力和信息分析能力。     

当代跨国公司撤资理论及其新发展

在经济全球化时代，要适应各国经济环境和市场条件的不断变化，跨国公司必须将对外投资的规模和结构进行适当的调整。撤出对某一国家或地区的投资，与维持和增加对另一国家或地区的投资一样，都是跨国公司全球经营战略的重要组成部分。适时撤资的战略可以促进企业资源的优化配置，有利于恢复乃至加强公司的竞争优势。本文对跨国公司撤资理论及其新发展进行了评述。     

跨国公司的学习型组织与商务模式研究

电子商务拓展了国际贸易的空间和场所,缩短了国际贸易的距离和时间,推动着全球经济的迅猛发展。跨国公司作为面向全球化资源的经营者和利用者经历着新的挑战与机遇。企业核心能力战略已成为众多跨国公司的经营战略。本文以此为背景通过对学习型组织特征的论述,指出跨国公司学习型组织结构有助于跨国公司核心能力的培育、发展与应用,有助于提高其全球运作效率和竞争优势,同时给出了跨国公司学习型组织的商务模式。     

跨国公司生产网络的形成机制解析

20世纪70年代以来，面对强大的竞争压力与自身的生存危机，企业选择了弹性化整合策略，形成了以跨国公司为主导的全球生产网络。在多重背景下产生的跨国公司网络重绘了网络经济图谱，网络由此成为理解网络经济与全球生产网络形成的关键性解释变量，源于网络内在特性的网络动态演化成为链接微观经济与宏观经济的桥梁。     

跨国公司全球扩张与我国企业安全研究

在一般分析了跨国公司全球扩张对我国企业安全产生影响的基础上,提出了保障我国企业安全的战略构想:目前还不具备构建我国全球性跨国公司的成熟时机,应在进一步开放和发展我国经济前提下向国际知名跨国公司学习,组建行业组织,加强行业管理,提高自身素质,以便今后更好地合作与竞争。最后从走可持续发展道路、树立全球发展观、增强国际竞争力、规范企业并购行为等方面提出了积极应对跨国公司全球扩张,保障我国企业安全的对策建议。     

企业之间协同竞争的复杂作用机制研究

协同和竞争的并存是企业之间的一种普遍现象。建立在合作基础上的协同竞争是现代企业获取竞争优势的主要途径。通过对企业之间协同竞争的概念及其系统复杂性的解释,研究了协同竞争机制的作用机理,认为协同和竞争是两种在逻辑上完全相反的关系,协同竞争系统的发展主要取决于协同与竞争这两种机制的相互作用,其稳定性则主要取决于这两种机制之间的动态平衡。针对我国企业与跨国公司的差距,我国企业由传统战略向协同竞争转变需要改变传统的竞争方式,扩大竞争战略的制定空间,提高竞争战略的弹性程度并追求更加具有扩展性的战略目标。     

石油企业跨国经营政治风险与法律防范

中国石油企业的跨国经营不但要经受石油生产国的控制和进口国的竞争，也要面临地缘政治的冲击和第三国的干预，而且往往会突破东道国政府与跨国公司双方博弈的边界，扩大到错综复杂的大国博弈与国际竞争中。面对国际能源战略所面临的多种政治风险，中国必须通过宏观法律环境的塑造和微观法律环境的完善，在加强企业法律风险管理的同时，通过构筑和参与区域乃至全球法律机制，结成共享利益、共担风险的安全共同体。     

论国际生产体系形成的驱动力量及其主要特征

国际生产体系是跨国公司对世界经济环境剧烈变化所做的直接反应 ,尤其是跨国公司通过对生产地点和协调生产活动的方式进行全球性最优配置以求增强竞争优势。全球市场日益卷入由跨国公司主导的整个生产体系之间的竞争 ,而不是传统上的单个企业之间的竞争。发展中国家应该积极采取措施融入国际生产体系中去并从中获益     

跨国公司的竞争优势——全球产业整合

基于全球化和无国界经营已经成为世界经济的一个普遍规律,在全球范围内整合目标产业的战略资源成为跨国公司获得全球持续竞争优势,谋求长远发展的必经途径。在此结合跨国公司进行全球产业整合的理论依据,围绕全球产业整合的核心内容——战略资源展开论述,认为全球产业整合是跨国公司的全球战略经营实践的一种重要手段,因而对我们具有重要的指导意义。     

从产业价值链分析中小企业与战略外包

从产业价值链的角度出发,分析业务战略外包的前景,认为随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的产业价值链中的非核心环节业务外包给中小企业。我国中小型企业应该积极参与全球产业价值链的竞争,提高资源利用率,以促进企业核心能力的培育与提高。     

全球经济一体化中的跨国公司战略管理

全球经济一体化中跨国公司的战略管理是对公司的生产经营活动实行的总体性管理,它要依据公司的长期全球目标与规划进行,要解决如何建立持续竞争优势、确定经营领域、处理市场竞争互动关系、搞好公司内部配套管理等问题。在战略管理过程中,要经过明确企业使命、确定目标、战略态势分析、制定战略方案、战略选择、战略实施、战略调整与控制七个阶段。     

论企业国际化成长的维度和战略——一个关于跨国公司成长的分析框架

企业国际化是国内企业参与国际分工,成长为跨国公司的过程。外向国际化是企业重大的战略性措施,企业的经营战略、组织结构和管理机制等摆脱了国内市场的束缚而跨越国界。培育一批具有国际竞争力的跨国公司是中国工业化必须实现的重要目标。我国企业国际化面临着市场化与国际化的双重任务,有着不同的特征。因此,应该在总结发达国家企业成长经验的基础上选择恰当的成长模式,加快我国企业国际化发展。     

石油化工企业标准化体系之建设

企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。国际大石油公司较早实施了标准化管理,标准化体系较完善。目前中国石油化工企业还存在对标准化体系认识不到位、标准化体系不健全、标准重复交叉严重、标准信息网不健全等现象。因此,中国石油化工企业应借鉴国际石油公司标准化建设的经验,加大对执行标准的宣传力度,完善标准体系建设,增大标准执行的管理力度,以保证标准化体系的建立与完善,提高管理水平,提高国际竞争力。     

由企业文化建设说到企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展,日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下,我们必须通过创新企业文化,为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

电子商务中的不正当竞争表现形式及对策分析

电子商务以成本低、效率高、全球性的特点迅速风靡全世界,成为一种新的商务模式。许许多多的企业和消费者享受到了电子商务给他们带来的开放、快捷等便利,但也遭受到了网络上不正当竞争的侵害。因此,电子商务中的不正当竞争问题是各国政府及企业和上网用户所关注的热点问题,我们必须认清网络环境下不正当竞争的各种表现形式,积极应对,严阵以待,防患于未然。     

虚拟企业核心竞争机制中的战略行为关系

战略行为关系概念最早是由美国人简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的[’〕。之后有不少学者也对战略行为关系进行了研究:1984年,van de ven和walke:从权力一依赖理论[2〕、1955年,迈克尔·波特从价值链的角度[’〕、1985年,wil- liamson和Oliver从以“交易成本”为基     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。