中小微企业内部管理控制探研

在经济全球化的今天,中小微企业的经营环境将更加复杂,而内部管理控制是风险管理最有效手段,但是管理成本是制约中小微企业完善内部控制最主要的障碍。目前中小微企业内部管理控制存在控制观念落后,风险意识不足,内部管理控制制度不完善等问题,在考虑成本效益的前提下,提出高层管理参与内部管理控制,将内部管理控制系统视为一个完整的闭环系统,建立风险预警系统,加强对内部管理控制的监督,建立健全信息化管理系统等措施来完善中小微企业内部管理控制存在的问题。     

中型民营企业内部会计控制制度存在的问题及对策研究

中型民营企业是我国企业队伍的重要组成部分，根据民营企业自身的特点和经营管理的需要，建立健全有效的内部会计控制制度应是当务之急。分析了我国中型民营企业内部会计控制制度现状及存在问题，提出了相应解决措施及对策。     

我国民营企业内部审计存在的问题与对策

近年来,随着民营企业的不断发展壮大,开始出现了所有权和经营权的分离,使得民营企业的所有者和最高管理当局,不能像创业初期那样直接对经营情况进行经常性的监督检查,因此需要有一个机构来代表他们,对其委任的管理者和经营者所从事的经营活动和财务收支进行监督。民营企业内部审计正是基于企业内部管理层次增多、控制范围扩大,需要加强内部管理、监督、控制而产生和发展起来的。本文主要论述了民营企业内部审计的必要性、存在的问题和对策。     

我国民营企业走向国际市场的思考

论述了我国民营企业走向国际市场的必要性 ,分析了民营企业占领国际市场的条件 ,指出民营企业要在国际市场上取得竞争优势 ,必须挖掘自身潜力 ,提高产品的科技含量 ,加强内部管理 ,同时 ,政府应当给予政策支持     

民营企业构建轻型管理模式的探索与思考

经历了全球金融危机的洗礼后,我国民营企业不得不重新审视和考虑其内部管理模式问题。在当前的网络虚拟经济新环境中,企业的管理模式在一定程度上左右着企业的经营业绩,甚至决定着企业的生存和发展。在综述轻型管理模式基本概念的基础上,透过案例分析,提出了民营企业应从变革企业组织结构、加强信息化建设、创建学习型团队和建立战略联盟等方面着手构建轻型管理模式的基本思路。     

制约民营企业健康发展的内部因素探析

民营企业的健康发展受其内部制约因素的影响.民营企业应通过完善内部管理制度、提高信誉、建设企业文化、重视企业战略决策、加强计划组织等一系列措施,来促进企业的健康发展.     

昌吉州农民专业合作社存在的问题及对策

随着《农民专业合作社法》的实施,昌吉州农民专业合作社取得了十分快速地发展。但在发展的过程中,也存在资金短缺、基层干部与农民思想认识不到位、内部管理不规范、人员素质偏低、产品科技含量低等问题。根据这些问题,提出解决这些问题的相应对策:一是要建立健全农民专业合作社融资机制;二是加大宣传力度,提升农民专业合作社的影响力;三是加强内部管理,完善各项体制机制;四是提升社员素质,加快人才队伍建设;五是提高产品科技含量,延伸产业链条。     

对建筑设计单位贯彻ISO9000（2000版）问题的探讨

目前我国正在建筑施工企业及设计单位大力贯彻ISO9000(2000版)系列标准，要求以建立企业的质量体系为重点，并使企业的质量体系始终处于稳定高效的运行状态，从而加强企业的质量管理工作。就建筑设计单位在贯彻ISO9000(2000版)的有关问题提出一些看法，以便更好地在建筑设计单位中建立企业的质量体系，确保产品质量。     

当代我国民营企业的主要问题及其变革模式

改革开放以来我国民营经济得到迅猛发展,在民营企业数量迅速增长的背后,影响和制约我国民营企业发展的外部问题很多,民营企业自身存在的内部问题也日益凸显.针对这些问题进行深层分析,在此基础上提出当代我国民营企业的可行变革模式.当前我国民营企业存在的根本问题是产权不明晰及其结构不合理.基于此,提出解决我国民营企业问题的"双轨制逐渐推进式"变革模式,主要内容是革新思想观念,优化产权结构,完善治理结构,建立健全基本制度.     

民营企业经营管理中存在的主要问题及对策

民营企业得到了不断发展壮大 ,但同时也存在着较多问题。分析了民营企业经营管理中存在的主要问题 ,提出了实现由“家族管理”向“专家管理”的跨越、树立创新金融支持观念、强化财产控制、建立健全完备的财务资料以及提高资金运作水平等解决问题的主要对策     

中国私营企业内部治理模式的演变及完善

当前我国私营企业产权制度存在结构单一、股权高度集中、产权主体具有难解的政治情结和浓厚的宗法色彩等特征 ,由此造成企业内部治理带有集权色彩和家族治理的痕迹。我国私营企业内部治理结构分别从企业形态、控制权和管理岗位三维度演变 ,最终实现控制权转移 ,全部管理岗位对外开放以及股权分散化。必须促进私营企业产权制度变革 ,建立机构健全、制度完善的现代企业组织形式 ,积极探索有效的监督激励机制和管理模式 ,为建立规范有效的公司治理结构奠定基础。同时 ,要通过完善法律、政策和市场环境 ,降低私营企业制度变迁的成本     

论民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业不断发展和企业规模的扩大,内部控制制度的建立和运用被提到了民营企业管理的议事日程。内控制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证,而股权激励制度作为一种有效的激励约束机制,也对企业的发展有着重要的作用。两者的有机结合将激活民营企业的发展动力,促进其健康持续发展。     

非创始人CEO对企业盈余信息质量的影响——基于创业板公司的实证研究

企业内部组织结构的变化如何影响企业的盈余信息质量尚未得到充分的研究。民营企业在创业初期通常由创始人兼任企业CEO，但随着企业的发展壮大，由于创始人的个人能力和经验无法满足企业的发展需要，创始人会放弃兼任企业的CEO转而寻找外部职业经理人，由此产生第一类代理问题：创始人、外部监管部门和投资者逐渐产生对企业提供高质量盈余信息质量的需求。文章以2009—2016年我国A股创业板市场的336家民营上市公司为研究对象，以盈余持续性、盈余反应系数以及盈余管理程度测度盈余信息质量，运用两阶段最小二乘法对非创始人CEO和公司盈余信息质量之间的关系进行了实证研究。研究表明：创始人放弃兼任CEO显著提高了企业盈余信息质量；相对于企业内部非创始人股东担任CEO而言，来源于经理人市场的CEO对盈余信息质量的正向作用更强；当企业所面临的外部环境信息压力较大时，非创始人担任CEO对盈余信息质量的正向影响被削弱。文章的研究结果表明，企业在发展过程中组织结构的变化是企业提高盈余信息质量的动机之一，同时这种动机也会受到外部信息环境的影响。     

基于业务流程的油田企业管控体系整合研究

当前,中国石油企业相继引入质量管理、HSE管理和内部控制体系,但还存在各管理体系牵头机构各自为政、管理体系间文件和过程记录重复、各管理体系对岗位职责标准要求不一、多管理体系所需的监督及审核次数多等问题。因此,应从业务流程与管控体系的统一、管控体系整合的基本模式、管控体系整合的实现途径、管控体系整合后的内部应用及外审应对四个方面对企业管控体系进行整合。     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神 ,培育优秀的企业文化 ,树立先进的管理理念 ,实施适当的技术创新战略 ,形成科学的激励机制。     

论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展

在经济国际化背景下,中国民营企业一直处于发展环境亟待改善、融资难依然突出的困境中,产生这些的原因主要是由于民营企业投资缺乏科学论证,经营投机倾向严重;企业管理缺乏团队模式,整体经营呈现无序;企业融资渠道有限,融资困难,发展资金供给不畅。中国民营企业的出路必须整合社会资源,重视人力资本经营,加大科技创新力度,注重实施品牌战略,重塑民族企业文化,中国民营企业才能做大做强。     

西部民营企业核心能力的培育和维护

核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基石。由于受到内部资源条件限制和传统观念束缚以及外部环境制约,西部民营企业普遍表现出核心能力缺失,这无疑严重制约其自身持续发展壮大。培育和维护核心能力成为西部民营企业能否走出西部、走向世界和永葆青春的关键。     

民营企业发展中的若干问题浅析与对策

讨论了当前民营企业发展中所遇到外部环境问题和内部管理问题 ,并针对这些问题提出对策和建议 :民营企业的健康发展 ,一方面有赖于政策、法律环境 ,需要政府的大力扶持与引导 ,消除对民营经济在法律地位和社会身份、税收及金融等方面的歧视 ,营造各种所有制经济成分平等竞争的环境 ;另一方面 ,民营企业要审视自身的弱点和缺陷 ,提高管理水平 ,建立科学的决策机制 ,重视人力资源管理 ,增强自身的竞争力     

吉林省民营经济发展的制约因素及对策建议

近几年,吉林省民营经济发展取得了较大的进步,但和发达省份及地区相比还有一定差距,发展过程中受到来自企业外部和内部多因素的制约。要克服这些因素的影响,应进一步优化市场环境、创新民营企业管理体制机制、推动民营企业科技创新、延伸民营企业产业链条,从而带动吉林省民营经济进一步发展。     

基于SA8000的连云港市民营企业社会责任体系构建

从连云港市民营企业社会责任的现状入手，分析了连云港市民营企业社会责任存在的问题，以SA8000：2001国际标准为依据，构建了连云港市民营企业社会责任管理体系，即树立利益相关者满意的社会责任理念，建立社会责任管理体系，内部审核，管理评审等，从而在经济和社会快速发展时期，强化连云港市民营企业的社会责任，引导企业创建对环境和消费者负责的企业社会责任体系。