管理信息系统与企业集团内部控制探析

一、管理信息系统在集团内部控制中的作用随着全球经济一体化进程的加快,企业在激烈的市场竞争环境下面临的不确定性越来越大,许多企业为了生存和发展纷纷组建企业集团,企业并购、重组日益频繁,企业的规模越来越大。在这一过程中,母公司控制的资产急剧膨胀,造成了集团内部的严重失控。集团内部资金分散,资金利用效率低下尤为突出。子公司管理混乱,经营行为不规范,违规行为屡禁不止,使集     

集团内母子公司利益冲突下的财务控制

企业集团是一个矛盾的集合,探索和研究母子公司财务控制,有助于指导我国企业集团完善母子公司控制与协调机制。本文首先分析集团内母子公司利益冲突表现,随后分析当前母子公司财务控制方面存在的问题,最后探讨企业集团母子公司财务控制的方式。     

国有企业集团母子公司的管控模式

文章借鉴美国、德国和新加坡企业集团母子公司管控模式的先进经验,提出了国有企业集团母子公司管控模式构建原则、构建要素和构建模式;重点分析了财务目标管控模式、战略管控模式和操作管控模式在组织结构、管控目标和职能支持等方面的异同;给出了国有企业集团母子公司定量和定性相结合的绩效评价标准。     

母公司对子公司控制理论探讨--理论视角、控制模式与控制手段

交易费用视角的母子公司控制理论为控制模式提供了理论依据,战略、组织及代理理论视角的母子公司控制理论是控制手段的理论基础。控制与协调模式可分为三类,即基于母公司直接管理的行政控制型母子公司控制模式,基于子公司治理的治理型母子公司控制模式和基于子公司治理的管理型母子公司控制模式。基于内在逻辑关系可把控制手段分为战略与文化控制、资源控制(人、资、知识、信息)、过程控制和产出控制。     

母子公司非典型管控模式的构建与选择——基于双案例的探索性研究

基于对两家企业集团的访谈、二手资料等数据,通过探索性的扎根理论研究发现,非典型管控模式在母子公司管控实践中广泛存在,母公司通过评价子公司价值、子公司协同与管控匹配等情境化因素,选择适当的"集权-分权"程度,进而形成相应的非典型模式,即"集权-分权"作为中介变量影响非典型模式的构建与选择;此外,案例数据中涌现出核心资源管控、投资管控两种新的典型管控模式,与经典"三分法"形成互补。在此基础上,构建"母子公司管控模式连续带"概念模型,完善了母子公司非典型管控模式的构建与选择机制。     

母子公司战略一致性的路径及实现机制 ——基于相互依赖关系视角

由复杂依赖关系构成的国有企业集团需要确定各子公司在战略目标上达成共识的程度,如何协调依赖关系以促成战略一致成为集团企业亟须解决的问题。本文通过多案例研究方法,基于相互依赖关系视角,构建了母子公司依赖关系与战略一致性的研究框架。通过定性比较分析(QCA),本文解读产生战略承诺的两类构型特征,一类是具有高开放性和低能动性的锁定式建构,另一类是具有低关系形态、高能动性和集权管控的能动式依赖。本文又立足关系规则,构建能够引发主动精神的策略,触发式探索策略可以减弱开放的锁定性和能动的短视性,嵌入式即兴策略可以增加子体的即兴创作和母体的适度规则,以促进子公司主导行为的生成。本文结合能动性与管控模式拓展了相互依赖关系视角的战略研究,对于国有企业集团内部协调运行提供借鉴与启示。     

加强资金管理提高资金效率——试述集团母子公司体制下的资金管理

在建立现代企业制度的今天,资金是企业生产经营中的血液,是企业赖于生存的基础。在母子公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率,是实现集团公司企业价值最大化目标的根本途径,对企业的财务管理具有重要意义。     

母子公司营销协同影响因素的实证研究

母子公司营销协同可以使各成员在营销活动上协调一致,组成统一的整体,共享资源与能力,以实现集团整体价值的最大化。实证研究表明,母子公司营销协同的影响因素可分为协同氛围、市场统一、战略相关和管控强度等四个方面,母子公司营销协同可由有形营销协同和无形营销协同两个维度来衡量;母子公司内部协同氛围越浓厚,母子公司间、子公司间在市场和战略方面越相似,越有助于实现营销协同;协同氛围和市场统一分别是影响无形与有形营销协同实现的关键因素。     

论母子公司与交叉持股的法律问题

交叉持股是指企业法人互相进行投资 ,互相成为对方的投资人而持有对方的股权。交叉持股的具体形态可分为简单型、直线型、放射型、环形等几种基本形式。我国目前所采用的交叉持股形式有利也有弊。借鉴国外相关的立法经验 ,我国应针对纵向交叉持股和横向交叉持股的不同特点 ,分别进行不同的立法规制。