高校在破解大学生就业非合作博弈中的作用

随着高校招生制度的改革和市场经济的发展,大学毕业生由原来的就业分配制度变为双向选择,大学毕业生人数也逐年增加,从2001年的114万攀升为2017年的795万。同时,国内外经济形势的普遍低迷,新增就业岗位不足,就业供需矛盾更加突出。表现在大学生就业的过程中,毕业生与用人单位、毕业生之间,因为相互的竞争和选择,构成了激烈的冲突和矛盾,这种冲突和矛盾,其实就是一种博弈关系。本文将高校作为第三方,参与到毕业生与用人单位的冲突博弈中,破解非合作博弈困局,变非合作模式为合作模式,形成新的博弈均衡,从而实现国家人力资源更加合理的配置。 更多还原     

大学生心理健康教育存在的主要问题及对策研究

目前,高校心理健康教育工作处于快速发展阶段,但在认识上仍存在将心理健康教育和思想政治教育混同,心理健康教育内容片面化的误区;实践上存在着师资力量薄弱,管理模式滞后等问题。本文围绕高校大学生心理健康教育展开讨论,对当前高校大学生心理健康教育的现状进行了分析,并针对这些现状所暴露出的一些问题,提出了完善大学生心理健康教育的几点对策。     

浅析任务驱动法在网页设计教学中的应用

职业院校网页设计课程以目前最流行的网页设计软件为技术支持，其教学必须紧紧围绕职业院校学生能力形成的条件和过程展开，因此在教学中引入任务驱动法具有十分重要的意义。     

人力资源综合素质评价及区域分异研究——以陕西省为例

人口的综合素质是区域社会经济发展的根本保证，人口的规模、素质和结构与社会经济发展、生态安全有着密切的关系。本文构建了陕西省人力资源综合素质评价指标体系，运用因子分析法对影响人力资源综合素质的指标进行降维处理，确定了四个与人力资源素质密切相关的因子。分别是收入水平因子（LOIF：The Level Of Income Factor）、医疗条件因子（MCF：Medical Condition Factor）、科教文化因子（SECF：Science and Education and Cultural Factors）、非农产业因子（NAIF：Non-Agricultural Industries Factor）；并计算了各市在各因子上的得分，从而得到了人力资源综合评价指数（HREI：Hunlan Resources Evaluafion Index）；利用SPSS构建了因子与地区经济发展水平（GDP）间的逐步回归模型：运用系统聚类法将人力资源综合评价指数与影响因子分为4类；在ARCGIS支持下制作了陕西人力资源综合素质评价图．从而揭示了人力资源综合素质的空间差异。     

我国工业创新分布模式研究

本文对我国工业创新分布模式进行了实证分析和研究,在此基础上指出U-A模式在解释我国工业创新分布上存在一些缺陷,揭示了发展中国家以及处于创新踉随状态企业工业创新分布存在的独特性,即"二次创新模式"的成因及其与"U-A模式"之间的转换条件.     

一九八五年的文艺理论新潮

在刚刚过去的一年里,我国文艺界在文艺理论方面提出和讨论了不少新的问题和新的观点。本文择要整理了其中的一些内容,供读者研究、参考。     

略论陶成章和《龙华会章程》

在辛亥革命史的研究中,关于陶成章其人和《龙华会章程》问题,曾引起史界学的重视和研究.过去,有的同志说陶成章是“地主阶级反满派”,“其家庭为会稽望族,叔祖陶七彪为清末有名的道员,七彪之子大均官到江西按察使,陶成章深受其叔祖七彪的提掖,与官僚家庭有密切关系”,“隐怀帝王之志”;《龙华会章程》“较多的流露出帝王思想来.”近年,杨天石、王学庄二同志在《历史研究》发表《<龙华会章程>探微》一文,则说“陶成章是红帮头子”,“是无政府主义的拥护者”,“《龙华会章程》思想成份极其复杂”,“在所有的成份中,最惹人注目的新鲜货色还是无政府主义”.     

县委专职副书记如何履职

为贯彻党的十六届四中全会精神,省、市、县、乡四级逐步推行了以精简领导班子职数、减少副书记职数、扩大党政交叉任职为主要内容的领导班子配备改革,“专职副书记”一职应运而生。专职副书记是     

意义维度:价值、理想型与历史元科学——兼论卡西尔与韦伯元科学概念的异同

从卡西尔将符号的意义与物理的载体相分离的观点出发,可以看出,新康德主义学派中的卡西尔与韦伯的价值、理想类型等几个概念及其关系与元科学的概念有相类似之处。韦伯的价值关联和价值中立的意义是由不同层次的理想类型、价值等范式所影响和决定的,因此,新康德主义学派在超越论这一点上同科学哲学的元科学倾向是一致的和殊途同归的。     

企业绩效管理体系的构建——价值管理的视角

股权分置改革给资本市场带来深刻变化，上市公司着手探索研究市值考核等价值管理方法。但是当前企业采用的绩效管理体系无法凸显价值管理理念，因此本文结合国内外文献，构建起以价值管理为核心、以资本市场为基础、以企业价值最大化为目标、同时采用EVA体系为企业价值测量工具、以BSC体系为企业价值创造工具的企业绩效管理体系。