供应商的风险来源及其应对策略

供应链管理中的风险主要来源于供应方、制造方和需求方的不确定。供应链管理作为一个过程,始于供应商,对供应商管理不善可能导致企业整个供应链管理的失败。供应商的风险主要来源于企业因素、供应商因素及"牛鞭效应"等。可以采取诸如建立电子商务物流配送、建立有效的绩效评价体系、加强企业间的信息共享以减小"牛鞭效应"的影响等措施,以化解供应商风险,优化供应链管理,为企业赢得竞争优势。     

供应商网络结构对农机制造企业绩效的影响

制造企业对于供应商资源的利用受其供应商网络结构的影响。近年来,研究者已针对供应商网络结构展开了分析,但还缺乏针对农业机械制造企业供应商网络结构进行深刻刻画的研究。通过调查分析发现,农业机械制造企业主导的供应商网络结构在农业机械制造企业层次、供应商网络中企业间关系层次、整体供应商网络层次方面存在差异,对农业机械制造企业绩效也有不同影响。研究结果表明,中间中心性、接近中心性、关系密度、关系强度正向影响农业机械制造企业的制造绩效,内部差异性负向影响制造绩效;中间中心性、接近中心性、关系密度对创新绩效影响不显著,关系强度负向影响创新绩效,内部差异性正向影响创新绩效。研究成果对于我国农业机械制造企业的采购与供应管理有一定的实践参考价值。     

制造企业服务增强与企业绩效信息共享的调节作用

随着产品市场竞争的成熟,制造企业通过实施"服务增强"实现差异化,企业与客户的信息共享变得越来越重要,现有服务增强的研究文献中缺乏对信息共享水平的关注。基于来自20个国家719个制造企业的样本,对服务增强与企业绩效关系进行实证,并讨论信息共享水平的调节作用。研究结果表明:客户服务、产品相关服务与客户支持服务均对市场绩效和财务绩效具有正向影响;信息共享水平对顾客支持服务与财务绩效的关系具有调节作用。     

VMI模式下信息共享对违约风险的防范和控制

供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)是21世纪前沿的供应链管理模式,VMI对供应链的新形式供应的形成和发展都产生了影响。但由于我国信息化起步晚,使得很多企业在实施VMI模式时仍存在不同程度的风险。为了实现对VMI违约风险防范和控制的有效性,供应链上的各个企业越来越注重供应链成员之间的协调关系,而这就需要以供应链上各个节点的成员企业进行高质量的信息传递和及时完整的信息共享为基础来建立和完善整个VMI系统。研究供应商实施VMI的过程中所面临的违约风险,重点分析VMI模式下信息共享对违约风险防范控制作用,可有效地实现信息共享以降低VMI模式下的违约风险。     

零售业供应链中零售商与供应商关系的博弈分析

零售业是一个低利润率行业,零售商应当通过有效的供应链管理提升竞争力.而零售业供应链上零售商与供应商是非常重要的环节,他们存在着彼此依存的关系,但也存在短期的利益冲突.通过两者之间的博弈,零售商应当对供应商进行有效管理,进而形成与供应商的合作伙伴关系.我国零售业还存在很多问题不能适应越来越激烈的市场竞争,因此,应当对国外零售业进行研究,零售商应努力与供应商建立长期的供应链同盟关系,并通过信息化建设达到高质量的信息传递与共享.     

供应商与制造商信息共享及对收益影响研究

从供应链中的制造商与供应商的信息共享角度出发,在多供应商、单制造商模式下,提出了定价激励模型,并就其适用范围进行了阐述。通过该模型对信息共享与信息不共享下两类供应商的供货量、成本与利润分析表明,信息不共享模式下的供应商在供应量与利润方面会逐渐减少,成本会逐渐增加。因此,供应商与制造商信息共享,对于双方收益的提高都有好处,有利于实现＂双赢＂的目的。     

制造企业员工罢工倾向实证研究

通过问卷调查,以延边地区制造企业310名员工为有效样本,探讨了劳动关系变量对合作型劳动关系和罢工倾向的影响问题.结果表明:分配公正性、劳资共享信息、整合式集体协商和员工参与管理因素对合作型劳动关系有着显著正面影响,对罢工倾向有着显著负面影响；合作型劳动关系对员工罢工倾向有着显著负面影响,合作型劳动关系起到部分中介效应.因此,企业应构建合作型劳动关系,通过分配公正性、劳资共享信息、整合式集体协商和员工参与管理等策略来降低或避免员工的罢工倾向.     

基于信息共享的核心生产企业与 上下游企业的协同分析

在信息共享的情况下,核心生产企业与上游供应商企业及下游分销商企业实现纵向协同,为此,设计信息协同测度指标,针对核心生产企业、供应商和分销商的边际生产成本、利润进行分析,并得到解析解.该分析模型对实现核心生产企业的利润最大化,及核心生产企业与上下游企业之问进行信息共享、协同生产,以及合理调整和分配由此带来的效益增长,以便促进供应链系统稳定和整体绩效提高等具有重要意义.     

基于博弈模型的供应链信息共享策略研究

文章分析了零售集团与上游供应商对于市场不确定信息的共享协调问题.在考虑供应商的库存因素影响的情况下,改进了原有的信息共享博弈模型,构建了基于供应商库存费用的收益模型,并分析比较了不同条件下的收益情况,给出了对于信息成本的控制范围.     

供电企业如何开展供应商管理

供应商管理是供应链管理的基础和起点，通过研究供应商选择的标准，供应商评价的因素，供应商选择的步骤，建立伙伴供应商关系，形成一个动态的、优化的供应商数据库，从而降低供应商资源市场的数量，优化供应商结构，建立信息共享的平台，形成长期、具有创新的供应商管理体系。     

供应链环境下供应商关系管理研究

针对21世纪企业管理与信息技术应用的“热点”-供应商关系管理-这一新兴研究领域,考虑到世界经济一体化、企业经营全球化、高度竞争带来的个性化及迅速变化的客户需求,研究了企业与供应商的更加密切和复杂关系,强调在供应链管理模式下,企业采购管理思想中供应商关系管理的重要性。论文探讨了供应商关系管理涵盖的基本内容:供应商的一般选择标准、方法和审核,并在此基础上着重探讨了几种供应链环境下供应商关系管理(SRM)的基本模型。     

镇江船舶行业的专利现状与发展对策

专利已经成为船舶类企业参与国际竞争的有效手段和取得竞争优势的战略性资源。专业人才缺乏、政府政策不到位、管理水平低下,阻碍了镇江船舶行业技术创新和专利保护。建立以企业为主体、市场为导向、产学研结合的创新体系,加强对创新成果的专利保护,是提升镇江船舶行业核心竞争力的有效途径。     

作业成本法在造船业中实施的可行性分析

以劳动密集、技术密集、资金密集为主要特征的造船企业在应用作业成本法实施成本管理时．与一般制造企业有着较大差异。基于对目前造船业深陷金融危机泥潭,订单减少,一般造船业现行成本核算存在诸多缺陷等现状,结合作业成本法的特点和适用性分析作业成本法在造船业中实施的可行性分析,我们应尽快采用确定造船业涉及的主要资源;确定造船业涉及的作业,建立作业中心;确定作业动因,建立作业成本库,将作业成本分配至作业对象等步骤及建议,确保造船业的顺利发展。     

供应商关系功能对关系质量的影响研究

企业越来越多地关注如何制定有效的关系营销策略,为解决这一问题,文章在前人研究的基础上提出了关系功能与关系质量的构成因素,将关系功能分为直接功能和间接功能两种类型,而对关系质量从信任、承诺、冲突三个维度来衡量,进而构建了供应商关系功能对关系质量的影响因素模型。通过问卷调查的实证方法和统计分析,对模型中包含的假设进行了验证。最后从供应商和客户企业两个角度分别提出了针对性建议,对企业制定关系营销策略具有一定的指导意义。     

我国船舶企业发展第三方物流的探索

第三方物流是现代物流的主流模式,是企业的"第三利润源泉"。船舶企业实行第三方物流可以使企业集中精力于核心业务,减少库存,降低成本,提高企业运作效率。由于船舶企业及船舶物资公司存在着众多不利因素,第三方物流在船舶企业内的发展受到一定的限制。因此,只有采取转变观念、改善物流发展环境等等举措,第三方物流才能在船舶企业内顺利推广。     

日本在华汽车厂商供应商选择倾向问题研究

天津丰田和广州本田都是日本精益生产供应链模式在中国运作的典型.日本在华汽车厂商的"狭隘本土化"供应商选择倾向使得中国本土供应商很难真正介入其供应链采购系统,这种相对封闭的供应链运行机制限制了技术和管理的扩散.基于此,中国汽车生产企业应该采取以研发为主的技术创新路径,而本土零部件供应商应采取先"代工"再研发的发展路径.     

上市公司会计信息披露中的博弈分析

从三个角度阐述上市公司会计信息披露的博弈分析,即会计报表的提供者与使用者、企业与企业之间、监管部门与企业之间的博弈分析。阐明会计制度建设与上司公司会计信息披露的关系包括会计制度的制定对上市公司会计信息披露的影响、会计制度本身应进行的改进。     

现金流量预警在船舶行业上市公司中的运用

根据船舶行业上市公司2004年的年报数据,运用系统化的方法,设定了船舶行业上市公司现金流量财务比率预警警限,得出了各公司现金流量财务预警警度,为船舶行业上市公司的企业管理者提供了一种现金流量财务预警的模型。     

上市公司管理层薪酬激励的最优水平实证研究

为指导企业的薪酬委员会设计薪酬激励机制,为政府宏观调控居民收入、深化国企改革提供参考依据,需要客观、科学地检验我国企业薪酬激励与企业绩效的相关性,并探寻最优的薪酬数量水平。通过对企业三种薪酬激励方案分别进行相关性分析,得到了一些有意义的规律。研究结果表明,在现阶段,在实施利润分享制的企业,高管人员年收入为8~16万元最为合适;在实施年薪制的企业,高管人员的平均年薪为同期职工工资的10~20倍最为合适;在实施股权分享制的企业,高管人员的持股比例越高,公司绩效就越佳。在此基础上,从政策环境角度对完善我国企业的薪酬激励机制提出了一些合理化建议。