企业战略平滑化演化与中国工业竞争力“创造性毁灭”

决定目前中国经济进一步增长的根本驱动力在于中国工业竞争力的“创造性毁灭”,即如何在继承比较优势的基础上创新出竞争优势。目前有五种关于中国工业竞争力“创造性毁灭”机制的理论解释,一是基于比较优势经济发展战略的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,二是基于后发优势经济发展战略的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,三是基于竞争优势的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,四是基于比较优势和竞争优势整合的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制,五是基于动态企业理论的中国工业竞争力“创造性毁灭”机制。本文认为,推动中国工业竞争力“创造性毁灭”的驱动力根源,在于中国工业中微观企业战略的平滑化演化。     

谈企业的竞争优势及策略三构面

在企业发展过程中,如何保持自己的竞争优势尤为重要。本文以戴尔公司为例,用“策略三构面”来分析其营销策略并说明戴尔的策略为它带来的竞争优势,进而分析“竞争优势”和“策略三构面”之间相互影响、相互促进的关系。     

资源整合提升黄石企业竞争优势的对策研究

资源整合是增强企业竞争优势的重要途径.在介绍资源整合内涵的基础上,分析了资源整合对企业竞争优势作用机制,针对黄石企业资源利用及其整合现状,就如何提升黄石企业竞争优势提出对策和建设性建议.     

企业竞争战略新选择:协同网络的构建研究

非营利组织的迅速成长改变了企业的生存环境。企业如何与非营利组织协同发展以获取竞争优势成为必须给予关注的现实问题。本文以“协同网络”的概念界定为研究起点,探讨了协同网络形成的动因,通过刻画企业行为的社会嵌入性特征,阐释了协同网络形成及扩展的机制,最后指出构建协同网络并从中获取竞争优势是企业在竞争中获得发展的新的战略选择。     

论后发优势企业的国际竞争策略——以海尔国际化创新发展为例

如何利用后发优势提升企业国际竞争力,需要研究企业的具体后发优势战略实践。海尔的国际化创新发展说明选择正确的国际化经营发展模式保证后发竞争优势,利用本国与投资国生产要素固有禀赋优势形成后发竞争优势,通过二次创新动态模式创造后发竞争优势,采用“思路全球化、行动本地化”战略定位发展后发竞争优势等后发优势企业的国际竞争策略,对我国企业应对国际竞争,实施“走出去”战略具有借鉴意义和参考价值。     

论企业管理道德与竞争优势

关于企业管理道德与竞争优势之间的关系,西方学者存在着两种相对立的观点,即古典观和社会经济观。其实,无论从“成本优势和差异化优势”这两种获取企业竞争优势的途径,还是从“资源导向理论”来看,企业管理道德与竞争优势都有着天然的正相关关系,企业管理道德优势可以导致竞争优势。     

论企业聚集竞争优势的形成机制

以国内外关于企业聚集竞争优势形成的相关理论为基础,系统构建了分析企业聚集竞争优势形成的基本构架,探讨了包括专业分工互补机制、交易费用机制、知识外部性机制、竞争合作的协调机制、人文网络的信任机制在内的,企业聚集竞争优势形成的五大形成机制。     

企业竞争优势根源分析——资源基础论的一个经济学解释

资源基础论的理论分析是基于均衡经济学基础上的,并且很大程度上应用了基本的均衡价格理论。与新古典经济学和产业组织理论不同,资源基础论是基于企业异质性的假设条件,将企业的竞争优势归于企业拥有和控制的独特资源,进而获取租金。但资源的稀缺性和不完全流动性并不是获得持续竞争优势的充分必要条件,企业要想建立持续竞争优势必须建立阻止其他企业进行模仿的隔离机制。     

企业社会责任——企业竞争的“软实力”

当今世界，企业间的竞争已从硬件领域上升到软件层面；加强企业社会责任建设，提高企业竞争的“软实力”，已成为当前我国深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的紧迫任务。因此，有必要重新确认企业社会责任及其特点，深刻认识企业社会责任建设的必然性和战略地位，积极探索强化企业社会责任、提高企业竞争“软实力”的有效途径。     

论企业集群的优势创造与保持:制度的视角

全球化条件下的“位置悖论”促进了企业集群的理论研究与政策应用。在本文中,笔者解释了“位置悖论”,在此基础上提出并分析了“集群悖论”。制度是企业集群竞争优势的基础,集群治理是企业集群长期竞争优势的制度基础。     

基于信息依赖度的企业信息化战略分析框架

信息时代下企业可以通过信息化建立持续的竞争优势,但是企业信息化工作具有高度的可延展性、复杂性和内在的耦合性,信息化工作不可能一步到位。企业如何更好的安排好信息化的次序,以及如何正确理解信息化工作和建立持续竞争优势之间的关系是企业信息化战略规划中面对的挑战。以信息依赖度为基础的企业信息化战略分析框架,提供给企业一个有用的信息化规划分析工具和模型,有助于企业做好信息化战略规划工作。     

基于战略柔性的企业集团协同机制研究

在“超强竞争”环境下,企业集团这种组织形式的存在和演进成为必然趋势,而如何增强战略柔性来获得持久竞争优势已成为学术界密切关注的焦点问题。对企业集团协同机制的研究,可将企业集团视为一个复杂系统,从系统要素构成、系统结构及其功能相互耦合的视角,建立基于战略柔性的企业集团系统内部协同与内外协同模型,提出基于协同效应的企业集团持续竞争优势的实现途径,从而有利于企业集团在日益复杂多变的竞争环境中获得持久的竞争优势。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

基于顾客价值的企业战略初探

市场竞争实质上是顾客竞争,如何吸引和留住顾客成为了企业的使命。随着市场营销领域"以顾客为导向"思想的建立,市场营销理念出现了从顾客满意、顾客忠诚到顾客价值的变化趋势。顾客价值已被视为企业竞争优势的新来源。向顾客提供独特的价值,培育顾客忠诚,成为了获取持久的竞争和成长优势的关键。     

论现代企业制度的基础

产权约束是现代企业制度的基础；“授权经营”是一种新的“委托－代理”制，具有制度创新性质；只有规范产权结构和开放产权市场才能形成产权约束机制。     

企业关系营销与创造竞争优势

从介绍关系营销和竞争优势入手,探讨了市场关系营销概念,并通过分析竞争优势形成过程,论述关系营销在竞争优势形成过程中的作用及如何将关系营销服务于创造竞争优势,并就我国企业在资源、能力和核心竞争力相对薄弱的情况下,如何通过构筑关系营销网络．缩小与外国企业的差距,参与全球市场竞争提出了建议。     

国有企业建立现代企业制度的思考

国有企业建立现代企业制度已取得了可喜成果 ,如何从根本上解决适应市场经济的问题 ,仍需在转机建制中进一步探索。实行“行业协会法人治理结构” ,落实国有企业产权制度 ,建立公平、有序竞争的市场经济体制 ,可使国有企业走出困境、走向辉煌     

基于知识价值链的企业竞争优势分析

分析了当今时代知识成为企业竞争优势的来源,论述了企业知识价值链的模型、特点与功效以及知识价值链在企业内和价值网络中的作用机制,指出企业可以通过强化知识价值链的功能来获得更为持久竞争优势。     

企业竞争战略优势的创建及评价

以形成企业竞争战略的公司、顾客、竞争对手三个主体角色逻辑关系的“战略三角理论”为依据，提出了从立足于产品转向立足于优势资源、向顾客提供卓越价值来创建企业竞争战略优势的基本构想。设计了以明确的企业使命、正确选择竞争领城为重要基础，以合理分配与协调优势资源为核心内容的战略优势创建格局。并基于顾客的观点，以能向顾客提供的价值、能镇定顾客的吸引力、超越竞争对手的持久力为主要评价因素，建立了企业竞争优势创建的三元(VAL)评价模式。     

试论高科技企业的持续竞争优势

在竞争激烈的高科技产品行业里 ,积极的科技创新、产品更新和建立提前行动者优势是维持企业持续竞争优势的关键所在。在动态的竞争过程中 ,企业必须在资源、能力所包含的各个层面上获得优势 ,才能在众多的竞争者中确立自己的可持续的竞争优势 ,让自己立于不败之地。而对资源和能力的占有已不再有昔日的地位。在高科技市场的份额最大化必须建立在保持持续的竞争优势的基础之上。技术和时间上的领先可以为企业带来并保持这种竞争优势。