创业型企业员工关系管理的思考

加强创业型企业员工关系管理,对企业持续健康发展起到了积极作用。本文通过对创业型企业员工关系管理三个方面,即企业愿景、激励措施、职业生涯规划的探讨,提出具体解决思路。     

创业型领导如何促进员工知识共享——基于挑战性-阻碍性压力中介作用的研究

员工的知识共享行为有助于增强企业创新能力，创业型领导作为创业创新背景下企业机会开发和变革创新的有效领导力，对员工知识共享产生重要的影响。基于工作要求-资源模型，从工作压力视角探究创业型领导影响员工知识共享的传导机制及边界条件。通过322位长三角地区企业员工的问卷调查，研究发现：创业型领导直接促进员工的知识共享，并通过挑战性-阻碍性压力的中介作用间接推动员工知识共享；其中，创业型领导正向预测挑战性压力、负向影响阻碍性压力，而挑战性压力与阻碍性压力分别促进和抑制员工知识共享；此外，情绪调节在挑战性-阻碍性压力与员工知识共享关系中发挥调节作用。     

公司员工持股的法律视角透析

在当今知识经济时代,员工的智力和素质在公司财富创造和公司竞争力提高方面,越来越具有决定性意义。在社会主义市场经济的国家里,实行员工持股制度,有助于实现经济民主、使员工参与企业决策；提高企业经营绩效；为员工社会保障制度的完善创造新途径；优化公司治理结构等重要功能。深入掌握和有效运用该项制度对于创新、发展和完善现代企业制度、促进我国社会主义市场经济体制的不断完善,实现构建和谐社会的发展目标具有十分重要的现实意义。     

给员工创造当老板的机会——访上海福满家便利有限公司人力资源部经理刘铮

打工与创业是两个截然不同的概念，在有些企业领导看来，员工在工作之余创业肯定会影响工作。但最近，上海福满家便利有限公司人力资源部经理刘铮告诉记者，该公司近期将启动一项计划，鼓励内部员工创业，与公司分享利益，共同成长。     

培训促发展学习强技能

上海自动化仪表有限公司（下简称自仪公司）是一家上市公司。近年来，公司向全体员工发出“创先争优、再次创业”的号召，讲究质量、讲究政策、讲究方法，掀起了员工培训的热潮，为打造学习型企业助推发力。     

内部控制能够改善员工激励吗？——基于员工持股计划视角

高质量的内部控制有利于完善企业内部激励机制,进而促进企业经营效率效果的提升。然而,现有研究多集中于管理层视角,对普通员工的激励效果则缺乏关注。从员工视角出发,以2014—2017年我国A股上市公司为样本,考察了内部控制对上市公司员工持股计划的影响。研究发现:内部控制质量越高,公司内部推行员工持股计划的可能性越大；同时,内部控制能够显著提高员工持股计划实施后的企业长期绩效。进一步地,内部控制对推行员工持股计划的影响在薪酬激励水平较低、非国有企业和业绩波动较大的企业中更加显著。这意味着,有效的内部控制不仅能够有助于推进员工持股计划,还将提升员工持股计划的实施效果。有效的内部控制将为完善员工激励机制提供重要的保障。     

企业伦理与员工生产力的提升

提高员工的生产力是一项持续的工作任务,员工生产力的提高不仅对企业自己重要,对整个公司以及管理人员也同等重要.现代企业应当构建为员工所认同的伦理秩序,强化企业的伦理教育.企业伦理将作为一种激励方式,帮助员工树立正确的企业价值观,培养员工对企业的忠诚感,激励员工更好地为企业创造价值.     

授权型领导对员工创造力的作用机理研究

以企业员工为研究对象,采用问卷调查法,收集219份有效问卷,探讨授权型领导对员工创造力影响的作用机制。假设:授权型领导通过心理授权的中介作用影响员工的创造力;员工获得心理授权又通过内在动机的中介作用影响其创造力。研究结果表明:授权型领导通过正向影响心理授权进而提高员工创造力;心理授权在授权型领导与员工创造力之间起到完全中介作用;内在动机在心理授权与员工创造力之间起到部分中介作用。     

企业重组过渡期防止知识型员工流失问题探讨

在当代瞬息万变的市场环境下,企业需要不断调整自己的战略部署,适时进行兼并收购即不同形式的企业重组以提高自身竞争力。企业重组必然经历产品结构、人员结构、管理制度、企业文化等内容的调整和适应过程,因此需要一个过渡时期来完成该过程。企业平稳过渡的核心问题是如何留住企业的知识型员工。本文根据知识型员工成就欲望强,流动性强,自主选择工作的可能性高等特征分析了其流失给新公司事业部带来的风险,并针对人力资源管理中薪酬管理,员工沟通,员工关系,绩效管理与培训等几个方面对如何防止知识型员工流失问题进行了探讨。     

电网企业员工心理健康问题的产生和有效疏导

电网企业员工工作、生活环境和其他行业有较大差别,了解掌握电网企业员工心理问题的产生和发展规律,并建立员工心理问题疏导的有效机制,对于保障电网员工身心健康、电网安全稳定和提高企业绩效具有重大意义。     

管理理念导入知识型员工管理的探讨

知识型员工的需求始终难以满足公司的需要,同时知识型员工的管理方式也是公司需要关注的难点。本文主要分析了知识型员工的基本概念及其特点,从而了解员工的工作状况。同时给予知识型员工的管理策略帮助企业提升工作效率,建立快乐的企业管理方式。     

如何做好新员工入职培训

建立健全完整的新员工培训制度对新员工尽快融入到企业以及对企业的长远发展有着重要的作用。对企业新员工进行有效的入职培训,能提高企业招聘的投资回报率,是企业留住人才的关键。     

高科技企业知识型员工流失问题探究

缺乏有效的激励机制和良好的工作环境、人才结构的不合理、员工缺乏对企业的忠诚度、竞争对手的诱引等是造成高科技企业知识型员工流失的主因。只有通过树立知识型员工的危机意识,利用企业文化留住人才,建立公平有效的绩效管理体系以及构建体现人才价值的薪酬制度等策略,才能减少知识型员工流失,增强高科技企业的人才吸纳能力。     

论员工持股制度的基本原则

员工持股制度是一种有效的企业激励机制。在我国,要发挥员工持股制度的功能和作用,必须坚持国外经验与国内创新相结合、员工持股制度与员工参与公司管理相结合、员工持股制度与政策扶持相结合、员工持股制度与经济体制改革相结合。     

知识型员工的激励管理

<正>知识经济时代,一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工,挖掘、利用和发展知识型员工的创造力,提高知识型员工积极性,培养他们的责任感和敬业精神,成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。     

企业员工培训与发展

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须要有一支高素质的人才队伍。而做好企业员工的培训工作,让员工在企业中获得最大限度的发展,是激发其工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。     

建立适应供电企业发展要求的激励机制

<正>实践证明,科学有效的激励机制对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工业绩具有非常重要的作用。供电企业想要获得健康平稳发展,不断适应改革发展新形势的要求,需要建立科学的     

基于员工满意度调查基础上的深度访谈

一般企业通常依据员工满意度调查,来了解员工心理和生理两方面对企业环境因素的满足感受,并做适应性改变,这有助于降低员工的流失率,提高企业经营绩效。但是要想真正了解员工的内心感受和企业存在的问题,必须在员工满意度调查的基础上对员工进行深度访谈。     

乌鲁木齐市企业员工参与体育活动现状研究

企业员工积极参与体育活动,可以更好的丰富广大员工的业余生活、发挥员工的特长,同时创造一个增进员工互相了解的非工作机会。研究通过访谈法和问卷调查法了解员工参与体育活动的现状及影响因素,使公司内部越来越多的员工都参与到体育活动中来,对公司企业文化建设、丰富员工业余生活、激发员工活力、调动员工积极性具有重要意义。     

激励员工共渡时艰

席卷全球的金融风暴尚未走远,经济萧条、市场低迷、业绩下滑,员工对事业前途看淡、对公司前景担忧,人心惶惶,工作积极性大幅下降。在企业没有足够业务支撑和经济支持的艰难形势下,如何通过非物质手段提高员工敬业度,激发斗志,鼓舞士气,让员工与企业共渡难关,很现实地摆到了管理者面前。