企业薪酬均衡探讨

随着经济的全球化和人才市场日益国际化,外国跨国公司与国内企业之间的人才竞争、国内企业之间的人才竞争愈演愈烈.竞争的主要手段是用高薪吸引人才,这是我国经济领域少见的经济博弈现象.本文首先分析了博弈论在薪酬管理中应用的意义,然后进行了企业薪酬均衡分析,从企业薪酬水平均衡、企业薪酬结构均衡以及企业薪酬政策均衡等三个方面进行了详细的阐述.     

一个多阶段双寡头Stackelberg博弈模型

通过研究双寡头关于产量竞争的博弈,对于策略替代情形,建立了一个三阶段Stackelberg模型.第一阶段,由第一个企业选择产量;第二阶段,第二个企业选择产量;第三阶段,两个企业在市场进行竞争.运用逆向归纳法求解子博弈纳什均衡,对产量、利润和成本系数等经济变量进行分析和比较,并用妹数值算例进行了仿真,得出成本系数对企业的均衡产量和均衡利润的影响分析结论,从而为现实中企业的战略选择提供理论依据.     

供应链网络企业群体利润博弈分析

运用信号博弈的方法,通过建立供应链网络企业群体利润博弈模型,对不同均衡下的供应链网络企业群体决策行为进行了分析。     

论成本效益与预算编制改革

企业的财务预算是企业生产经营活动的重要依据之一,这里在阐述企业预算编制的功能作用和必要性的基础上,对传统预算编制所存在的问题进行了分析,并就引入成本效益方法和以其为指导进行预算编制改革的相关内容作了深入探讨.     

现代企业财务管理目标的探析

现代企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性影响。本文就现代企业制度下企业财务管理目标作了探析，提出自己的看法。     

基于博弈的美国上市公司盈余管理研究及启示

美国上市公司的盈余管理是信息披露规范约束下的博弈行为,各方在各自利益的驱使下相互博弈,从而达到"纳什均衡"。博弈主体及其行为、博弈动机及博弈过程、静态"纳什均衡"博弈模型,可供我国上市公司盈余管理借鉴。     

能源需求上涨环境下的双寡头重复博弈研究

本文研究了能源需求上涨环境下的双寡头重复博弈模型,同时综合考虑了需求上涨对生产成本的影响.试图从有限理性的角度出发,分析两个寡头厂商的产量决策及如何在动态博弈过程中达到均衡,并对影响Nash均衡的条件做了深入的探讨.最后通过数字仿真对系统进行分析.结果显示:如果某寡头企业在其他条件保持不变的情况下单方面扩大自己的生产规模,那么它可以获得更高的产量和利润,但是会导致整个系统不稳,从而引起分叉,使系统陷入混沌状态.     

企业合作研发过程的知识共享博弈分析

企业合作研发过程中存在着知识共享博弈,知识共享博弈是企业合作研发过程中重要的知识行为,对其研究可以有效地辨识知识共享主体间博弈过程,为企业合作研发知识共享策略选择提供依据。运用博弈论思想,分析企业合作研发中知识共享的冲突及其原因,提出企业合作研发知识共享博弈的路径选择和解决思路,在此基础上,构建企业合作研发中知识共享博彝模型,求出知识共享博弈均衡解,并对博弈均衡解进行分析,指出了企业合作研发知识共享博弈行为策略,提高了企业合作研发知识共享效果。     

秩依效用理论下的供应链节点企业鹰鸽博弈分析

鹰鸽博弈是研究同一物种、种群内部竞争和冲突中的策略和均衡问题,已广泛应用于人类社会中普遍存在的竞争和冲突等现象。在期望理论分析框架下对供应链中节点企业鹰鸽博弈进行研究,其结果存在局限性,运用秩依效用理论,可以描述供应链节点企业在博弈中的情绪偏好和相应的决策行为,能很好的解决期望理论研究鹰鸽博弈带来的困惑。     

企业财务核心能力：指标体系与计量初探

企业财务核心能力既是企业核心能力的组成部分 ,也是企业核心能力的重要表现。文章在对企业财务核心能力进行界定的基础上 ,围绕企业财务活动能力、企业财务管理能力、企业财务表现能力三个评价维度 ,运用AHP和TOPSIS结合的方法对企业财务核心能力进行了测定 ,同时进行了实证分析。     

基于绩效预算管理的企业业绩评价体系设计

绩效预算管理是企业全面预算管理的重要组成部分。在绩效预算管理中，企业不仅要实现经济效益，还要实现社会效益。因而，在企业业绩评价体系的设计中，就要从经济效益和社会效益两个方面，实施系统的定量分析和评估，即从财务与非财务两方面评价其经营业绩，从其承担的社会责任等方面评价其社会效益。     

公司财务控制权配置中若干问题研究

企业财务控制权是企业所有权的核心内容,如何有效地配置企业财务控制权是企业治理结构所要解决的关键性问题。企业财务控制权配置应该以“利益相关者论”作为理论基础。影响公司财务控制权配置的因素主要是股权结构、债务融资结构、报酬激励机制等。要使公司财务控制权配置趋于合理,就必须做到经营者的控制权与剩余索取权相匹配;建立由共同治理和相机治理相结合的治理机制;把优化公司财务控制权安排与完善公司治理结构相联系。     

企业预算管理的创新

自20世纪20年代以来,预算管理在公司管理中一直发挥着不可替代的中枢作用.20世纪80年代中期以后,公司所面临环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现,最突出的表现是预算与战略不协调.这种不协调的直接后果是公司战略无法真正地贯彻.在借鉴作业预算的先进思想的基础上,依据平衡计分卡,构建了基于公司战略的预算管理框架.基于战略的预算管理,为公司运用战略工具获取未来的竞争优势提供了一种有效的战略管理与控制方法体系.     

论高校财务风险与审计防范

近年来,随着预算管理体制的转变、招生规模的扩大和办学规模的扩张,高校财务风险也在不断积累,主要表现在财务状况恶化、办学经费不足、财务流动性降低、可支配资产潜亏等,并产生了信用危机。为了防范和化解财务风险,应建立审计控制机制,强化内部审计监督。     

高校预算管理若干问题的思考

当前高校预算管理还存在认识不足、单位预算与部门预算脱节及预算执行严肃性不强等问题,这些问题的存在影响了高校预算管理应发挥的作用。因此,高校预算管理应树立各部门及领导的预算意识,以学校战略规划为指导,改进预算程序和预算编制方法,加大预算的执行力度,并处理好财务预算的几种关系。     

企业财务能力管理研究述评

财务能力是企业能力系统的重要组成部分,它对企业的生存和发展具有重要意义。本文首先对国内外财务能力的研究状况进行系统回顾和评述,并在对目前研究进行批判性继承的基础上,以丹尼尔·豪斯曼研究进程范式为依据,探究并展望了财务能力研究的基本模式和研究倾向。     

关于政府预算透明度的几点思考

预算管理是财政管理的基础和前提,而预算透明度直接体现了预算管理的好坏.现行财政管理中存在的种种问题和预算的基本特征都说明了增强预算透明度的必要性和迫切性.在完善社会主义市场经济体制的大环境下,财政预算管理更要体现法制化、公开化和透明化,使财政管理自觉接受来自各方面的监督特别是纳税人的监督,以确保财政资金使用效益的最大化.     

金融企业文化建设——我国商业银行发展的新突破口

金融企业文化带给商业银行以有形和无形的、经济的和社会的双重效益,不仅仅是一种管理方法,而且是一种象征企业灵魂的价值导向,其核心是群体的"企业精神"。它包含物质、制度和精神文化三个层面。塑造我国商业银行的企业文化就是要树立"以人为本"的管理理念,树立体现行业特色的商业银行经营理念,并在实践中从教育培训、制度安排等方面加强我国金融企业文化的建设。     

预算管理及其在我国企业中的运用

企业全面预算主要包括业务预算和财务预算.在实际工作中,企业应通过设置预算管理委员会、编制与审核预算、确定管理目标、进行期中控制、加强预算分析与考核等几方面进行操作.结合预算管理在我国企业的应用现状,企业在实施预算管理中必须注意以下问题预算观念要转变;预算内容和预算方法的设置要结合实际;预算管理要与财务管理紧密结合;充分发挥预算管理的激励作用;预防预算工作中的一些不适当倾向.