大学出版社人才危机与大学出版精神塑造

当前人才危机成为制约大学出版社改革与发展的决定性因素之一。大学出版社企业精神的实质是大学出版精神,它是企业精神、出版精神与大学精神的有机统一,是大学出版相异于其他出版的特质所在。大学出版社人才危机的根本原因在于大学出版核心价值观的缺位与偏差以及大学出版精神的缺失。塑造大学出版精神解决人才危机必须用梦想吸引人才,用文化凝聚人才,用精神提升人才。     

大学出版社的特色、优势及服务方向

大学出版社的办社宗旨是服务教学科研,大学是大学出版社生存的土壤,出版社立足于出版优秀教材、学术精品,是服务教学科研的最好方式。无论出版体制改革如何进行,大学出版社都应以“扶助高等教育为己任”。     

中小型大学出版社教材出版竞争的深度思考

针对目前高校教材出版的竞争环境以及中小型大学出版社在教材出版方面的竞争劣势进行了深入的分析，对今后中小型大学出版社教材出版提出了应对策略。     

大学出版社的出版策划

大学出版社的出版策划工作不仅要适应和满足高校学科建设和学校发展的需要 ,而且要为党和人民占领好这块意识形态阵地。大学出版社在出版策划中要坚持特色 ,树立品牌。出版策划要以市场为导向 ,做好市场调查 ,对出版前景和热点进行分析和预测。出版策划尤其要关注优秀文化成果的积累和建立 ,要使各类优秀教材和精品出版物品牌突现     

大学出版社的出版策划

大学出版社的出版策划工作不仅要适应和满足高校学科建设和学校发展的需要,而且要为党和人民占领好这块意识形态阵地.大学出版社在出版策划中要坚持特色,树立品牌.出版策划要以市场为导向,做好市场调查,对出版前景和热点进行分析和预测.出版策划尤其要关注优秀文化成果的积累和建立,要使各类优秀教材和精品出版物品牌突现.     

贯彻落实科学发展观建设高水平研究型大学

西北工业大学出版社创建于1985年2月，由工业和信息化部主管，西北工业大学主办，是以科技、教育类图书以及音像电子制品与互联网出版为主的中央级大学出版社。2011年，出版社全面完成转企改制工作，标志着一个全新的现代出版企业——西北工业大学出版社有限公司扬帆起航了!     

江苏大学出版社

江苏大学出版社有限公司（简称江苏大学出版社）成立于2007年6月8日,是国家新闻出版总署批准设立的首批企业性质的出版社之一,注册资本500万元。出版社广揽出版精英,建立了一支高素质的出版队伍,目前拥有员工52人,其中具有高级技术职称的17人,具有硕士学位的24人。     

江苏大学出版社

江苏大学出版社有限公司（简称江苏大学出版社）成立于2007年6月18日,是国家新闻出版总署批准设立的首批企业性质的出版社之一,注册资本500万元。出版社广揽出版精英,建立了一支高素质的出版队伍,目前拥有员工52人,其中具有高级技术职称的17人,具有硕士学位的24人。     

大学出版社改制后的资源及其开发研究

改制对于大学出版社来说既是机遇，又是挑战；既是体制上的改革，又是思想观念上的彻底转变。大学出版社改制后应从选题资源、人才资源、作者资源、信息资源、品牌资源、营销资源等方面，来占有并开发利用更多的出版资源，以增强自身的市场竞争力。     

大学出版社教材出版的品牌意识

阐述大学出版社要依托学校学术科研特色和优势，在作者选择、选题策划、内容、编写体例、装帧以及图片等方面综合考虑，出版高质量的教材。     

新媒体时代民族出版数字化探究

电子出版、网络出版、移动出版等民族出版新业态赋予了民族出版业在数字媒体时代新的内涵。但是,“数字化革命”既是机遇也是挑战,如果不能抓住数字化机遇,民族出版有可能更加边缘化甚至被淘汰。目前,我国民族数字出版仍处于起步阶段,民族地区经济、文化水平落后等限制了民族出版的数字化发展。出版社经营管理观念落后、数字化转型意识不强、信息化水平低,数字化品牌产品缺乏、个性化特色不鲜明、创新产品单一。新媒体时代民族出版数字化的发展思路在于：宏观上公益性出版和市场化出版“两条腿走路”的整体性考量;微观上改造旧有的产业链,实现出版产业链的生产、营销推广、发行消费、衍生产品开发等各环节的数字化,创建新的出版模式和打造数字出版品牌建设。     

熵权分析法在大学出版社经营风险评估中的应用

随着出版业转制进程的加快和数字出版、国外资本、民营出版商等的强劲冲击,大学出版社遇到了前所未有的严峻挑战,经营过程中凸显出重重风险。根据大学出版社的特点,考虑经营过程中的诸多风险因素,构建了大学出版社经营风险指标体系,并基于熵权思想建立了大学出版社经营风险的熵评估模型,为大学出版社经营风险评估提供一种分析方法。     

新时期大学出版：抓住机遇，谋求发展

文章论述了我国大学出版的历史、发展和现状，指出新时期的大学出版事业仍应以学术出版为中心，以管理促发展，实施选题创新战略，并主动与国际出版市场接轨，走联合发展之路。     

高校期刊集团化经营发展思路

在分析目前高校期刊现状的基础上 ,指出集团化经营是高校期刊最值得考虑的发展方向 ,并提出了高校期刊集团化经营发展的思路 :(1)循序渐进 ,逐步发展 ;(2 )采取灵活多样的办刊方式 ;(3)加强党对高校期刊社或期刊集团的领导     

我国现有出版市场的博弈分析

运用博弈理论着重从博弈论角度对现有出版市场的竞争格局与竞争策略加以分析,并利用博弈理论对出版市场提出了一些的建议。     

民族高校编辑出版学专业发展问题的思考——以湖北民族学院编辑出版学专业为例

湖北民族学院作为惟一一所开办编辑出版学专业的民族高校,在六年发展的基础上取得了一定的成绩,但也存在一系列不容回避的问题.为此,民族高校编辑出版学专业应该立足民族特色,调整其课程设置和人才培养模式,加强师资队伍建设,注重实践并整合资源,以达到培养复合型编辑出版专业人才和发展该学科的目标.     

论学报办刊模式的转变

中国加入WTO后,高校学报的传统办刊模式已经限制了其竞争实力的提高。如何转变办刊模式,增强竞争实力,在激烈的国际竞争中争得一席之地,已经成为关系到我国高校学报生存、发展的重大课题。学报应在刊物的形式、刊物的内容、刊物的发行机制等方面进行改革,以适应新形势下高校学报发展的要求。     

出版生态学初探

健康的出版生态对出版业的可持续发展具有十分重要的意义。本文从分析出版生态入手,提出了出版生态学的概念,认为出版生态学就是研究出版媒介与其环境,以及互为环境的出版媒介之间相互作用规律和机理的科学。探讨了出版生态学的相关学科和分支学科,以及出版生态学的研究方法。提出了出版生态学应当从个体、种群、群落和生态系统的层次研究出版生态规律,而以出版生态系统为研究重点,探索优化出版生态系统、保护出版生态平衡、保证出版业可持续发展的途径。     

西北地区出版社经营管理调查报告——兼论西北农林科技大学出版社生存与发展管理模式

对西北地区 40个出版社的经营管理进行了调查 ,结果表明西北地区出版社至今未组建出版集团 ,未形成出版的专业化、地区化经营规模 ,图书品种和发行码洋均低于全国平均水平 ,尚无品牌效应的出版社。西北地区出版社属于事业单位性质 ,没有完全实行现代企业制度 ,组织结构一般沿用计划经济模式下的小型事业部制 ,存在活力不够、监管不力及人力资源开发不足的缺陷。故此 ,西北农林科技大学出版社的生存与发展模式应为 :将大学在产、学、研上的学科优势及杨凌农业示范区的传播、辐射、示范优势 ,转化为大学出版社的特色优势 ,走专业化品牌出版社的发展方向 ,建立自我独有的农村图书营销市场体系 ,依靠健全实施创新管理体制做保障 ,建设现代企业化管理的大学出版社     

数字出版转型的观念创新

在分析观念创新在数字出版转型中的地位和作用的基础上,着力探究数字出版观念创新的内在逻辑和动力机制以及路径和方法。研究认为,数字出版观念创新是数字出版转型的动力和保证,传统出版机构必须遵循数字出版观念创新的内在逻辑,认清数字出版观念创新的动力机制,选择正确的路径和方法,扬弃不适应数字出版的旧观念,建构指导数字出版实践的系统的、全新的出版观念：突破思维定势,以从产品中心到服务中心的转变为突破口,以专业出版平台建设为核心进行协同创新,不断探索数字出版创新的路径和方法。