以“核心员工为本”管理理念研究

“核心员工”是企业的中坚力量,是企业的长期资本。现代企业在管理中不仅要“以人为本”,而且更应以“核心员工”为本,以“核心员工”为本是“以人为本”的基础。企业管理者应具备以“核心员工为本”管理理念,在企业管理过程中切实做到以“核心员工”为中心,并将“核心员工”视为组织中最宝贵的资源和财富,信赖和尊重他们,充分发挥“核心员工”在企业管理中的作用,使他们成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。     

用ISO14000标准打造“绿色物业管理”

ISO14000系列环境管理标准是国际标准组织为保持全球环境,促进世界经济持续发展而制定的一套关于组织内部环境管理体系建立、实施和审核的通用标准,用ISO14000标准打造“绿色物业管理”是物业管理企业应对入世的上策。用ISO14000打造“绿色王牌”能使企业在市场竞争中立于不败之地;能够促进物业管理的环坎立法;能够提高物业管理员工的环境意识。     

如何保持员工的个性

企业的竞争归根到底是人才的竞争.谁拥有自己所需要的人才,并能够充分发挥他们的作用,谁就能在激烈竞争的市场中赢得优势.要想达到这个目的,企业就必须以人为本,创造一个良好的环境,保持员工的个性,使员工获得心理安全和心理自由,增强员工的自信心,充分调动员工的积极性,避免“野鸭效应”的出现.这是对员工的最大尊重,也是人本管理理念的根本要求.     

以有效市场和有为政府的结合激发“十四五”时期各类市场主体活力

鉴于处理好政府与市场的关系,是中国经济体制改革的核心问题,对有效市场和有为政府激发各类市场主体活力的理论逻辑进行分析。研究认为,在“十四五”时期,中国各类市场主体活力激发所面临的约束,包括国有企业的“委托代理困境”与“低效率”约束、民营企业的“竞争中性缺失”与“市场歧视”约束以及小微企业与个体工商户的“低风险抵抗能力”和“金融支持不足”约束; 要解决这些约束,需要将有效市场与有为政府相结合,完善中国特色现代企业制度,深化新时代国有企业改革; 落实竞争中性和所有制中性原则,优化民营经济发展环境; 完善小微企业和个体工商户的法律保障,健全金融支持体系; 利用市场与政府的互补协同,推动各类市场主体实现创新发展。     

企业员工代际划分及“新新人类”管理

当前企业由于“代沟”的存在,对企业人力资源管理形成了重要的挑战,也给企业的和谐发展带来了困难。文章从对企业员工的代际划分入手,将企业员工划分为四代,并详细阐述每一代员工基于工作场合所具有的时代特征。由于第一代员工逐渐退出,第四代员工即“新新人类”将在企业的发展中占有举足轻重的地位,文章针对如何有效管理“新新人类”,发挥其优势提出了一些见解。     

“亲”“清”新型政商关系能抑制企业盈余操控吗——来自A股上市公司的经验证据

本文以2016—2020年中国A股上市公司为样本，采用固定效应模型研究了“亲”“清”政商关系对企业盈余管理的影响。研究发现：“亲”“清”政商关系有效抑制了应计盈余管理，但诱使企业使用更为隐蔽的真实和分类转移盈余管理；企业产权性质和内部控制质量影响“亲”“清”政商关系作用于盈余管理的效果；“亲”“清”政商关系可以通过约束政企间不正当的政治关联影响盈余管理；“亲”“清”政商关系促使企业整体盈余管理程度下降，促进盈余质量上升。     

从“赛马机制”谈海尔的人力资本开发

海尔的赛马机制,通过“三公”原则、“三工并存,动态转换”、薪酬制度、竞争上岗与届满轮换等具体制度的配合,为员工搭建了一个广阔的平台,让每一位员工在公平的环境中,都能发挥自己的能量,展现自己的才华,使企业充满着朝气与活力。     

从“所有者缺位”到“银行家缺位”治理的现实选择

国有银行产权改革的核心是产权归属关系改革,但在既定的制度环境约束下,其产权管理关系改革应是现实选择。因此,与其抓住国有银行“所有者缺位”治理不放,不如以其“银行家缺位”治理为切入点而形成倒逼效应。对作为全民利益事实上的相对合适的“代言人”的行长作实现向职业银行家角色转换的治理现实又紧迫。     

国有企业员工“磨洋工”行为及其治理

国有企业“磨洋工”是一直存在的现象，究其原因既有体制和机制的问题，也有管理、文化思想观念和员工民主权利的问题。它是企业管理一种隐性博弈的反映，也影响着企业劳动效率的提高。解决这一问题的途径主要是：改革旧的体制，完善分配和激励机制，建立和完善劳动评估体系，加强思想政治工作，营造积极的企业文化，拓宽员工参与企业管理的途径。     

四维忠诚管理及其应用

随着市场竞争的加剧,企业正面临着顾客、员工、投资者流动和流失的危险,加强忠诚管理成为企业管理的主要课题。在对三维忠诚管理理论的认识和理解的基础上,加入企业因素,提出了四维忠诚管理的概念。系统分析了顾客、员工、投资者和企业四者之间相互依存、相互制约、共同发展的关系,提出由四者组成“生态圈”的概念。给出了顾客忠诚、员工忠诚和投资者忠诚在企业管理中应用的若干对策,建立了四维忠诚管理模型即忠诚体系。     

当前农村土地流转的问题与思考

土地流转最终是为了增加农民收入,实现土地规模经营.为此,首先,要稳定土地承包关系,维护承包方土地流转的主体地位,其次,要刺激土地需求,扩大土地供应量.这样,一方面,土地转入户的收入能明显增加;另一方面,大量的农民能离开土地,另辟新业.同时,也要求政府应树立农业保护观念,切实改善农业基础设施,为土地流转提供物质条件.     

改革企业人事制度促进现代企业制度建设

建立现代企业制度 ,实现企业人事制度改革 ,就是要建立企业经营者人才市场 ,用市场机制进行经营者人才资源的调配。充分发挥股东会、董事会、监事会的作用 ,运用有效的激励与约束机制 ,激励经营者创造性地工作 ,正确使用手中的经营权 ,使企业资产增值 ,企业获取最大利润     

社会管理创新视域下提升政府公信力研究

当下中国的经济社会状况发生了深刻变化,这种变化给政府的社会管理工作带来了诸多问题与挑战。社会管理创新与政府公信力之间存在互为因果的辩证关系：一方面,良好的政府公信力是社会管理创新的必要条件,因为只有公众信赖政府,社会管理创新才可能顺利推进;另一方面,政府与时俱进地创新社会管理方式,解决社会矛盾,能够大大提升政府公信力。在目前政府公信力日益削弱的形势下,社会管理创新理念的提出正当其时,政府应当树立服务型政府的执政理念,健全权力的监督制约机制,取信于民;培育公民社会,放权于民,执政为民。     

我国行政决策体制完善之我见

现代的行政管理必须建立现代的行政决策机制,而公共决策的科学化、民主化、法制化则是现代行政决策机制的总目标,是一个多层次化的目标体系.要建立现代行政决策体制,就要对现实存在的问题进行合理的规划和改善,一方面要保证决策必须反映民心民意,另一方面也要确保决策必须符合法律、符合程序,具有科学性和可行性.     

高校图书馆开展企业信息服务的规范与定位

高校图书馆为产学研发展提供信息服务,应建立多层次的信息资源结构,提供不同形式的信息产品。高校图书馆在开展企业信息服务时应该在服务流程、服务层次、服务价格、管理方式及企业信息资源建设上进行规范化管理,并对企业信息服务原则、服务内容、服务方式予以合理的定位。     

国企改革实现三年走出困境的思考

深化国企改革,三年走出困境既是机遇又是挑战,这需要国家在税收、保险、金融、价格等财经政策方面予以倾斜和配套措施的扶持,而企业自身要以现代企业制度为要求,加强管理,提高自身市场竞争力,需要国家、企业、个人三方面共做出努力,共渡难关,实现三年走出困境。     

国有企业建立现代企业制度的对策

如何建立现代企业制度是中国国有企业转型的重大问题。本文从如下三个方面进行探索：一是政企分开和理顺产权关系；二是建立科学规范的公司治理结构；三是坚持公有制与市场经济相结合，并须有相应配套的法律和措施。     

现代企业制度及我国国企改革

现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。其特征是 :产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。建立现代企业制度要解决的重要问题是使企业成为产权清晰 ,具有明确交易界区的独立竞争的市场主体。企业只有真正成为市场主体 ,才能在竞争的压力下 ,在目标利润的驱动下 ,创造出最佳的经济效益。因此 ,现代企业制度的建立对于搞好我国国有企业 ,进一步解放和发展生产力具有重大意义。     

关于国防军工企业改革与发展若干问题的思考与对策

国防军工企业目前可谓是“内忧外患”,在市场经济不断深化的今天,军工企业在求发展的同时,也面临着巨大的挑战。一方面由于自身潜质有待激活,企业内部各项机制有待健全。如管理机制、激励、约束机制等都还不完善,财务预算和重大决策缺乏足够的论证;另一方面,市场环境不成熟,军工企业尚不足以作为独立的市场主体出现。对以上问题,本文进行了分析,并提出以下举措:明确制定企业发展战略、加强各项体制的创新与完善、发掘人力资本的潜力、不断深入技术创新、建构企业文化。     

对抗与协作：我国刑事诉讼中控辩关系的重构

在刑事诉讼中,控诉和辩护之间的关系不应当仅仅定位于对抗,实体公正和诉讼效率价值的实现,需要控辩之间在一定范围内和一定程度上的彼此协作.由此,在我国目前的刑事诉讼框架内,一方面,应当在立法上全面贯彻无罪推定原则,确立审前程序中的司法审查原则,强化非法证据排除规则;另一方面,除了应当建立证据开示制度,还应当借鉴有罪答辩机制,完善我国的自首和坦白制度.